房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)

如今隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，越來越多的總裁為了能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，會(huì)通過許多方式來提升自己，而對(duì)于地產(chǎn)業(yè)而言，項(xiàng)目管理也是極為重要的，因此許多人會(huì)參加房地產(chǎn)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)。

一、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)概念

項(xiàng)目階段和生命周期

各種項(xiàng)目組織形式

房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)知識(shí)（宏觀經(jīng)濟(jì)、項(xiàng)目決策、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等）

項(xiàng)目總體管理（計(jì)劃編制、計(jì)劃執(zhí)行、總體變更控制）

二、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目的定位和策劃※

1項(xiàng)目定位策劃管理流程

2-概念設(shè)計(jì)任務(wù)書（模板）

3-樓盤市調(diào)表

4-競(jìng)爭(zhēng)樓盤設(shè)計(jì)信息表

三、房地產(chǎn)項(xiàng)目的范圍管理、時(shí)間管理、成本管理

項(xiàng)目啟動(dòng)

范圍計(jì)劃

范圍定義

工作成果驗(yàn)收

SOW、WBS

任務(wù)定義

任務(wù)排序

PDM、ADM、PERT

歷時(shí)估算

進(jìn)度計(jì)劃編制

資源計(jì)劃編制

費(fèi)用估算

成本預(yù)算

成本控制

EVA掙值分析

四、房地產(chǎn)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、采購管理

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)定性

定量分析

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

質(zhì)量計(jì)劃編制

質(zhì)量保證

質(zhì)量控制

采購計(jì)劃編制（案例）

詢價(jià)計(jì)劃編制（案例）

詢價(jià)（案例）

供方選擇

合同管理

合同收尾

五、案例展現(xiàn)、重點(diǎn)講解：房地產(chǎn)項(xiàng)目論證工作※

1項(xiàng)目論證管理流程

土地儲(chǔ)備計(jì)劃

土地信息采集表

新項(xiàng)目發(fā)展信息通報(bào)

項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引

城市評(píng)價(jià)報(bào)告成果標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計(jì)草案任務(wù)書

設(shè)計(jì)草案指標(biāo)說明

項(xiàng)目可行性研究作業(yè)指引手冊(cè)

六、房地產(chǎn)項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理

組織計(jì)劃

人員需求

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

沖突解決

談判技巧

溝通計(jì)劃編制

信息發(fā)布

項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目收尾及評(píng)估（案例）

七、房地產(chǎn)項(xiàng)目的安全管理、環(huán)境管理、資金管理、索賠管理

安全計(jì)劃編制

安全計(jì)劃執(zhí)行

管理與記錄

環(huán)境計(jì)劃編制

環(huán)境保證措施

環(huán)境控制

資金管理計(jì)劃

資金使用控制

管理與記錄

索賠談判

定量分析

預(yù)防措施

問題解決

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