研修課程
我們正在親歷科技和商業史上的革命性時刻,超級人工智能時代已經到來,迅速擁抱趨勢的企業才能保持創新活力。人工智能作為第四次科技革命以摧枯拉朽之勢崛起,正在顛覆一切可以顛覆的舊格局,AI蓬勃發展,跨界競爭超乎想象,邊界模糊、行業顛覆,傳統企業該何去何從?人工智能對企業人力資源管理、市場營銷、運營管理、研發管理、供應鏈管理、財務管理等將會產生深刻而長遠的影響。面對人工智能時代的來臨,擁抱數字經濟、擁抱人工智能是每個企業高管的必修課。
未來中國企業將面臨發展機遇與風險并存的局面;然而當多數企業家埋首于企業管理的具體事務以及局限于行業紅海競爭中無法自拔時,只有少數商界精英在仰望經營方略。在此變幻萬千的經濟形勢之下,只有不斷隨經濟變化而自我革新,才有可能異軍突起,從紅海中脫穎而出。欲順勢而立,信心比黃金更珍貴!而堅定的信心只能來源于正確的學習和判斷!企業未來唯一持久的競爭優勢,就是具備比競爭對手更快速的學習能力和創新能力!在這個歷史攀升的節點,讓我們匯聚在中國思想策源地的百年名校----北京大學,聆聽大師們的諄諄教導,傾聽多位專家對當下時局的剖析以及企業應對的良策。
面對千變萬化的經濟形勢,讓我們從經營之道中尋覓對策。內外兼修,讓企業家的領導魅力得到升華。叩開復雜經濟環境中企業經營方略之門,讓我們共同學習前沿管理理念,交流企業管理心得,構建高層次合作共贏平臺,走向把握機遇,成功應對挑戰的光明征程!
首創課堂:
首創“1+5”模式的創新型實戰課程,“1”針對當前的科技前沿、經濟形勢,企業應該采取的整體對策,是動態的課程;“5”則綜合體現了北京大學的人文優勢,其國學智慧、經營韜略、管理境界、領導魅力、實戰案例五大課程模塊既相對獨立,又渾然一體,是具有北大特色、不可多得的精品課程;同時融匯東西方文化,貫通人文、商道,助力全國企業家超越自我,成為世界級CEO。
最佳平臺:
經營方略班多年來吸引了幾千名來自世界各地的優秀企業家,迄今已成為非常受歡迎的總裁課堂之一。
緊扣形勢:
這里匯聚了國內外頂尖科學家、經濟學家、管理學家、金融學家,從廣闊的視野和權威的角度,實時分析前沿科學、經濟形勢、政策形勢、掌握企業發展命脈。
實戰多贏(配套資源):
提供北大平臺的技術、市場、產品、人脈、學習資源,為企業發展提供燃料;整合高端資源,智慧、資本有機嫁接;實戰、實用、實效權威解惑。
資本對接:
定期舉辦“資本沙龍”,組織國內外知名私募投資機構投資人點評、對接學員的優秀項目,最大程度的解決學員企業的融資渠道。
漢語
全部課程學費:人民幣68000元/人(包括:報名費、學費、書本資料費、證書費、教學管理費、拓展培訓費)學習期間的食宿費、交通費自理。
各行業領先的民營企業董事長、總經理等高層管理人員。
課程模塊一:人工智能與商業(智能經濟學)
第一單元:人工智能的發展概況
關鍵要點:
1、語音智能
2、視覺智能
3、大數據智能
4、ChatGpt
5、AIGC
第二單元:人工智能產業賦能
關鍵要點:
1、AI+教育
2、AI+醫療
3、AI+交通
4、AI+金融
5、AI+制造業
6、AI+服務業
第三單元:智能管理
關鍵要點:
1、AI+人力資源
2、AI+營銷
3、AI+財務
4、AI+運營
5、AI+生產
第四單元:前沿科技產業賦能
關鍵要點:
1、虛擬現實
2、新材料
3、6G通信
4、物聯網
5、車聯網
課程模塊二:企業經營與創富之道(企業致勝寶典)
第一單元:企業投融資與法律實務
關鍵要點:
1、行業分析與投融資決策
2、投資銀行與資產證券化
3、法律風險防范體制建設
4、常見企業法律事務
第二單元:私募投資基金
關鍵要點:
1、PE在中國的發展現狀
2、私募風險投資的融資活動
3、證券市場與期貨期權投資
4、私募股權與企業投融資決策
第三單元:中小企業上市專題
關鍵要點:
1、新三板、創業板上市實務
2、擬上市企業的私募融資
3、中小企業上市籌劃
4、上市企業的產業整合
第四單元:全球化管理與商業模式創新
關鍵要點:
1、突破現有商業模式邊界
2、跨越行業平均利潤增長率
3、跨國企業文化與環境
4、商務禮儀、國際商務
第五單元:企業稅務籌劃
關鍵要點:
1、投資、籌資過程中的籌劃
2、投資組合分析
3、重組改制過程中的籌劃
4、分批成本法、作業成本法(ABC法)
第六單元:兼并收購與企業重組
關鍵要點:
1、企業戰略轉型升級
2、兼并收購案例解析
3、企業重組戰略的思路和策劃
4、境外投資
第七單元:企業文化建設與市場競爭策略
關鍵要點:
1、團隊建設與精神塑造
2、制度文化與執行文化
3、博弈論對競爭策略的啟示
4、競爭環境與競爭情報分析
第八單元:創業學與決策學
關鍵要點:
1、理解和實施國際創業
2、創業策略、運作、變革
3、管理決策統計學
4、生產運營管理
課程模塊三:企業管理與品牌建設(優秀企業成功之道)
第一單元:管理新思維
關鍵要點:
1、中國傳統管理思想
2、國際先進管理理念
3、管理新思維在企業中的應用
4、從不同層面看待組織
第二單元:人力資源管理
關鍵要點:
1、人力資源管理基本問題
2、從制度管理到人本管理
3、企業如何識人、用人、育人
4、從公司的內外環境看人力資源管理系統
第三單元:非財務人員的財務管理
關鍵要點:
1、快速讀懂財務報表
2、利用財務數據分析并改善經營績效
3、預算與成本管理
4、CEO財務決策分析
第四單元:企業流程與運營管理
關鍵要點:
1、制定標準化的業務流程
2、企業價值鏈運作、銷售流程化
3、選擇正確的發展路徑
4、培養持續發展的領導力
第五單元:營銷管理與實戰
關鍵要點:
1、營銷理論與常見營銷方法
2、整合營銷傳播
3、細分時代下企業營銷策略
4、營銷的戰略、策略決策
第六單元:企業品牌塑造與傳播
關鍵要點:
1、企業CI系統的有效導入
2、品牌戰略的策劃與實施
3、品牌價值管理與資本化
4、品牌戰略之企業宏觀規劃
課程模塊四:卓越領導力創新(內圣外王兼修的關鍵)
第一單元:領導心理學
關鍵要點:
1、心智模式與企業管理的聯系
2、利用心理學開發潛在領導力
3、領導者角色定位
4、21世紀領導力發展的機遇與挑戰
第二單元:中國企業家的領導藝術
關鍵要點:
1、履行職能的藝術
2、提高領導工作有效性的藝術
3、人際關系的協調藝術
4、高端禮儀與九型人格
第三單元:毛澤東領軍之道(以史鑒今)
關鍵要點:
1、思想文化怎樣落地
2、如何打造鐵的紀律
3、內部人際關系的協調
4、戰略視野的錘煉
第四單元:管理溝通
關鍵要點:
1、管理溝通的重要性
2、建立良性的溝通機制
3、心態管理
4、團隊建設與激勵
課程模塊五:國學智慧與人文修養(中國文化根基)
第一單元:儒家思想、修身與治世
關鍵要點:
1、儒家思想的精髓
2、中國企業家精神模式
3、儒家經典著作導讀
4、儒家精神與和諧人生
第二單元:道家思想與企業管理
關鍵要點:
1、道家思想的精髓
2、道家思想與企業平衡發展
3、“無為而治”的管理境界
4、道教與現代生活
第三單元:孫子兵法與現代商戰
關鍵要點:
1、孫子兵法戰略范疇及理念
2、孫子兵法戰略藝術
3、孫子兵法在商場中的應用
4、孫子兵法與領導科學
第四單元:周易與管理、變易之道
關鍵要點:
1、《易經》導讀
2、易經對經營策略的啟示
3、易學思想在預、決策中的應用
4、易學的象數思想
課程模塊六:新營銷
第一單元:客戶定位
關鍵要點:
1、數字經濟下的市場細分和客戶定位
2、數字時代的品牌定位
3、消費者偏好分析
4、客戶洞察
第二單元:爆款策略
關鍵要點:
1、解決痛點,制造爽點
2、客戶需求的優先級
3、爆款產品呈現邏輯
4、爆款產品與客戶交互
第三單元:短視頻與直播營銷
關鍵要點:
1、短視頻的平臺矩陣
2、短視頻的內容矩陣
3、短視頻流量運營
4、直播矩陣搭建
5、直播話題策劃
6、爆款直播
第四單元:智能化營銷
關鍵要點:
1、重塑精準化營銷
2、智能化廣告投放
3、智能化營銷線索搜集
4、智能化內容營銷
5、智能化全渠道數據整合
6、智能化營銷場景配置
課程模塊七:實戰案例與拓展分析
第一單元:國際化公司案例分析
關鍵要點:
1、大公司的國際化資源戰略
2、國際化公司資本運營、商業模式
3、國際化公司的形成與發展
4、世界500強企業案例分析
第二單元:拓展訓練(拓展多種思維)
關鍵要點:
1、綜合素質提升、加深同學友誼
2、深層次交流、創造商機
3、商戰決策沙盤
4、模擬公司治理
周建波:北京大學經濟學院教授博士生導師
張延:北京大學經濟學院教授博士生導師
楊立華:北京大學哲學系教授博士生導師
程翔:北京大學電子學院教授博士生導師
焦秉立:北京大學電子學院教授博士生導師
黃俊立:北京大學民營企業研究所執行所長
張智勇:北京大學心理與認知學院副教授
丁守海:人民大學經濟學院教授博士生導師
張鵬:經濟學家、財政部科研所研究員
劉春華:北京大學經濟學博士原帥康集團常務副總裁
楊世文:北京師范大學政治學與國際關系學院教授
王磊:拼圖資本創始合伙人
【課程時間】學制一年,共20天課程,每月上課2天,一般在周末上課。
【授課地點】北京大學。
【招生人數】60人。
【開課時間】2023年9月23日。
1.繳費方式:請將培訓學費統一匯入北京大學指定帳戶
戶名:北京大學
帳號:0200 0045 0908 9131 151
開戶行:工商銀行北京海淀西區支行
用途:“北京大學AI時代經營方略高級研修班XXX學費”
2.身份復印件1份,近期一寸免冠白底彩色照片2張(請在背面寫上名字)。
3.報名錄取并繳費后,學員將與電子學院簽訂《北京大學社會招生非學歷繼續教育培訓項目知情協議書》
通過全部課程,獲得北京大學頒發統一編碼的結業證書。