財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)-- 成本分析與控制

課程目標(biāo)

構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營(yíng)的視角，更宏觀地分析并控制成本掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關(guān)鍵有效的成本數(shù)字支持

課程大綱

一、企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

·對(duì)成本的重新思考

·討論：不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

·小飯店和大集團(tuán)如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系

·企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式

二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

·跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本

·盈虧平衡點(diǎn)的分析，案例討論–面包房的經(jīng)營(yíng)理念–香特莉的倒閉

·常見的四種成本分類及對(duì)成本控制的意義

o產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析

o制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

o變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

o直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐

·案例討論：餐飲企業(yè)的管理法寶

三、選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法

·不同成本核算體系的分類及成本控制意義

·成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任

o以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤(rùn)水平

o成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任

o成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合

·控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法

o作業(yè)成本法模型及思路

o過(guò)程管理的重要性

o案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用

·案例分析：天津豐田汽車成本控制流程討論

四、**成本分析有效控制成本

·案例分析：諾基亞緣何走向衰敗

·保本點(diǎn)分析

o成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析

o單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

o邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

o系列案例分析

·價(jià)格、量、成本對(duì)利潤(rùn)的影響

o企業(yè)提高利潤(rùn)的三大杠桿

o單因素及多因素變化的案例分析

·提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制

o**產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本

o選擇優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本

o如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)

o策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上

o增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本

·案例分析：凡客成本的快速發(fā)展是否可以持續(xù)？

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