財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--企業(yè)宏觀成本與微觀控制方法與技巧

課程目標(biāo)

1、明確成本控制的意義，增強(qiáng)成本意識，提高節(jié)省成本的自覺性；2、找到影響成本費(fèi)用的因素，從源頭控制成本費(fèi)用；3、學(xué)會控制營銷成本、財(cái)務(wù)成本、人力成本、生產(chǎn)成本、采購成本、行政辦公成本等方法和技巧四、培訓(xùn)方法教案講授、案例分析，情景互動，專題研討，問題解答，實(shí)戰(zhàn)演練五、培訓(xùn)時間2天

課程大綱

（一）企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系

1.企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

2.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC

3.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC

4.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流

5.企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本

6.產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程

7.成功成本核算管控的基本思路

（二）中國企業(yè)的成本管理的5大進(jìn)階

1.成本管理的5大概念

2.中國企業(yè)成本管理的進(jìn)階圖

3.企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

（三）什么是成本

1、什么是成本和成本控制

2、為什么要做好成本控制

3、如何做好成本預(yù)測

4、成本控制的原則和內(nèi)容

（四）成本費(fèi)用的來源

1、影響成本費(fèi)用的宏觀因素

2、影響成本費(fèi)用的微觀因素

3、不同環(huán)節(jié)的成本源

（五）成本管理的原理及其應(yīng)用

1、成本管理的5層概念

2、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程

3、成本對象

4、成本核算4大方法及交叉

5、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目

6、其他重要概念

7、必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念

（六）成本控制的宏微觀方法

1、成本費(fèi)用的宏觀控制方法

（1）投資控制

（2）戰(zhàn)略控制

（3）談判控制

（4）盈利模式控制

（5）管控模式控制

2、成本費(fèi)用的微觀控制方法

（1）采購成本控制方法

（2）生產(chǎn)成本控制方法

（3）人工成本控制方法

（4）營銷成本控制方法

（5）財(cái)務(wù)成本控制方法

（6）會議成本控制方法

（7）辦公成本控制方法

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