財務管理內訓--建立有效的企業內部控制和成本管理體系

課程背景：

美國安然事件、世界通訊公司的財務丑聞，促使美國眾議兩院緊急出臺薩班斯（SOX）法案，以確保投資人的利益。縱觀近幾年中國證監會查處的上市公司違規現象，虛報利潤、關聯交易、大股東掏空上市公司資金現象不斷發生。2010年4月26日由財政部會同國資委、審計署、銀監會、證監會、保監會聯合發布《企業內部控制配套指引》，該配套指引連同2008年5月發布的《企業內部控制基本規范》，共同構建了中國企業內部控制規范體系。企業成本管理是中國企業在快速成長中最棘手的問題，處在價值鏈中制造業如何有效控制成本，并實現成本領先于競爭對手。

石斌老師將運用案例分析、互動研討等方式，詳細解讀中國內部控制規范，結合企業管理實踐闡明如何有效構建和實施內部控制體系、如何有效風險管理，強化學員風險意識和危機意識，促進企業風險控制水平的全面提升，并從成本的特性入手幫助學員建立適合本企業的成本管理模式。

課程目的：

l掌握先進的內部控制、風險管理、職業舞弊及內部審計等理論

l提升管理層對內部控制自我評估的能力，建立有效的內部控制環境

l明確如何結合企業自身特點、建立適合企業自身情況的內部控制系統

l通過企業運作中的典型實例幫助學員明確主要業務活動中的控制要點、控制標準和控制方法

l更新成本核算管理思維，樹立正確的成本管理理念；

l掌握成本控制的手段和方法，降低企業成本

培訓對象：

企業董事會人員、法人、董秘

財務總監及其他相關的高級管理人員

負責內部控制和內部審計部門的經理、主管和其他管理人員

財務與其他職能部門的經理和管理人員

課程時間：

2天

課程大綱：

引言：缺乏內部控制的企業常見原因分析

第一模塊：建立有效的企業內部控制體系

第一講：內部控制相關理論知識

什么是真正的“內部”，什么是真正的“控制”

美國薩班斯（SOX）法案出臺的背景及主要內容介紹

內部控制整體框架內容：內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督

企業發展的基石——內部控制的核心觀念

案例分析：世界通訊公司財務丑聞

第二講：解讀中國內部控制規范體系

國內對內部控制的理解深化和實踐進展

中國企業內部控制規范體系介紹

解讀中國企業內部控制規范

企業內部控制基本規范

企業內部控制配套指引

第三講：構建以內部控制為基礎的風險管理框架

股東對企業風險管理最關心的問題

企業風險管理框架：一個基礎，三道防線

如何構建一個有利于風險管理的公司治理結構

如何建立第一道防線：業務單位防線

a識別風險類型

b如何對相關風險作出評估

c風險偏好與應對措施

如何建立第二道防線：風險管理單位防線

如何建立第三道防線：內審單位防線

第四講：內控的建立和執行

常見的內部控制活動有哪些

如何做到職責分離

內控體系建立和執行的五個階段

如何確定和分解目標

如何有效執行內控

A管理制度控制

B組織結構控制

C業務流程控制

D預算控制

如何監督內控的執行狀況：執行過程中的監督和獨立的評估

第二模塊：企業成本管控體系的建立

第一講：企業成本管理現狀分析

n認識全面成本管理與成本控制的本質

n成本管理與控制的誤區及正確基本觀念

n更新成本管理思維，樹立成本領先理念

第二講：成本管理和控制的方法和技巧

n生產成本控制的的方法和技巧

n采購成本成本控制的方法和技巧

n銷售成本控制的的技巧和方法

n管理成本控制的技巧和方法

n財務費用控制的的技巧和方法

第三講：通過成本分析有效控制成本

n保本點分析

n成本結構變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經濟環境等分析

n單一及多產品的保本點計算與分析

n邊際貢獻應用

n系列案例分析

n價格、量、成本對利潤的影響

n企業提高利潤的三大杠桿

第四講：構建企業成本管控體系

n成本管理組織：誰主導、誰參與及其權責

n成本管理與模式的選擇

n成本管理基本流程與方法技巧

n成本管理制度體系的建立

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