財(cái)務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制策略和方法

課程目標(biāo)：

國內(nèi)普遍存在對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控的問題，其根本原因是母公司與子公司、總公司與分公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突，財(cái)務(wù)控制制度不到位，激勵(lì)與控制不平衡。針對(duì)國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)失控問題，借鑒國內(nèi)外母公司和總公司財(cái)務(wù)控制的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以改善母子公司、總分公司關(guān)系和推進(jìn)企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L為目標(biāo)，重點(diǎn)培訓(xùn)如何協(xié)調(diào)分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系，如何行使總部財(cái)務(wù)控制權(quán)，如何加強(qiáng)業(yè)績和薪酬管理，并通過大量案例分析，啟發(fā)學(xué)員設(shè)計(jì)解決財(cái)務(wù)失控問題的方案。培訓(xùn)師在培訓(xùn)后，可以根據(jù)企業(yè)的需求和委托，進(jìn)一步提供財(cái)務(wù)控制制度設(shè)計(jì)的咨詢服務(wù)。

課程大綱：

一、對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制特點(diǎn)分析

1.分子公司財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)

2.分子公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

3.總部/子公司/分公司財(cái)務(wù)管理區(qū)別

4.對(duì)分子公司財(cái)務(wù)失控問題的分析

5.企業(yè)財(cái)務(wù)控制重點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

二、集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)管理體制

1.設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理體制的原則

2.集團(tuán)(總公司)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及其職能

3.主要財(cái)務(wù)控制制度的內(nèi)容

4.集權(quán)與分權(quán)的制約因素

5.對(duì)分子公司財(cái)務(wù)控制程度

三、如何協(xié)調(diào)分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系

1.分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系復(fù)雜性分析

2.與分子公司財(cái)務(wù)關(guān)系沖突的原因

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，協(xié)調(diào)管理目標(biāo)

4.財(cái)會(huì)組織及人員“轉(zhuǎn)軌變型”

5.界定總部/子公司/分公司管理職能

6.財(cái)務(wù)控制制度的細(xì)化

7.激勵(lì)機(jī)制與業(yè)績考核到位

8.典型案例分析

四、如何行使總部的財(cái)務(wù)控制權(quán)

1.財(cái)會(huì)人員委派制的實(shí)施

2.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略控制

3.重大事項(xiàng)決策權(quán)控制

4.全面預(yù)算管理控制

5.企業(yè)業(yè)務(wù)流程控制

6.企業(yè)資金結(jié)算控制

7.會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)報(bào)告控制

8.內(nèi)部審計(jì)控制

9.典型案例分析

五、對(duì)分子公司業(yè)績管理和激勵(lì)

1.分子公司KPI指標(biāo)確定

2.分子公司業(yè)績?cè)u(píng)估方法

3.業(yè)績?cè)u(píng)估情況反饋與溝通

4.分子公司業(yè)績障礙診斷

5.分子公司業(yè)績改進(jìn)

6.分子公司中高層經(jīng)理激勵(lì)制度

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