財務(wù)管理內(nèi)訓(xùn)--上市公司財務(wù)管理與風(fēng)險控制

【課程背景與價值】：

財務(wù)管理在風(fēng)險控制、資源分配、業(yè)績評價、經(jīng)營決策中起核心主導(dǎo)作用，能夠平衡企業(yè)決策的諸多要素。企業(yè)規(guī)模的擴大、經(jīng)濟活動的日益復(fù)雜、財務(wù)風(fēng)險的日益加劇，給非財務(wù)管理的管理者提出了財務(wù)應(yīng)用和管理的挑戰(zhàn)——

?如何理解財務(wù)管控體系在企業(yè)的重要性？

?如何發(fā)掘財務(wù)報表的數(shù)據(jù)信息改善經(jīng)營和業(yè)績？

?如何掌握成本控制工具實現(xiàn)企業(yè)利潤的倍增？

?如何利用內(nèi)部控制手段降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險？

一個優(yōu)秀的管理者一定是會管理懂財務(wù)的復(fù)合型人才。石斌老師將通過豐富的案例講解和學(xué)員互動的方式回答上述問題，并讓學(xué)員快速了解財務(wù)在企業(yè)管理和運營中的重要性，掌握財務(wù)報表分析與解讀的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握內(nèi)部控制方法規(guī)避企業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險，利用稅務(wù)杠桿和稅收優(yōu)惠政策提升企業(yè)的價值，提升管理者的理財能力。

【課程時間】：

1天

【培訓(xùn)對象】：

董事長、總經(jīng)理、副總、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)骨干、人力資源負責(zé)人等。（決策層+財務(wù)人員效果最佳）

【主講嘉賓】：

石斌

財稅專家、職業(yè)講師、自由學(xué)者、凱恩斯（中國）微觀經(jīng)濟研究院首席財稅研究員、中國總會計師協(xié)會財務(wù)講師、財政部天和經(jīng)濟研究所財務(wù)專家、中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員、連續(xù)兩年榮膺中華講師協(xié)會財務(wù)管理類講師全國十強。為包括中國移動、中國電信、中國鐵通、中石油、中海油、中糧集團、國家電網(wǎng)公司、大唐集團、中國水電、豐田汽車、中國一汽、陜西重汽、中科院安徽分院、中國工商銀行北京分行、民生銀行總部、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、北京漢能集團、河南三全食品、福建紫金礦業(yè)、四川長虹、云南白藥、深圳華強等上市企業(yè)、金融機構(gòu)提供財務(wù)培訓(xùn)，并深受學(xué)員好評。

【課程大綱】：

課程破冰：財務(wù)管理與企業(yè)管理關(guān)系

1.不懂財務(wù)注定失敗：會計語言是企業(yè)通用言

2.企業(yè)管理者財商的七要素

3.企業(yè)家不可不知的兩大恒等式

4.財務(wù)管理始終要解決的四個問題

n流動性、安全性、盈利性、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)

5.財務(wù)健康對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要意義

案例：稻盛和夫財務(wù)管理哲學(xué)

第一講、支持經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)報表解讀與分析

一、財務(wù)報表結(jié)構(gòu)性分析

1、《資產(chǎn)負債表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點

n資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的質(zhì)量與資產(chǎn)戰(zhàn)略性布局

n資本結(jié)構(gòu)與財務(wù)杠桿的管理對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響

2、《損益表》結(jié)構(gòu)和三個把握重點

n利潤的質(zhì)量與盈利能力的關(guān)系

n商業(yè)模式對企業(yè)經(jīng)營的影響

3、《現(xiàn)金流量表》結(jié)構(gòu)

n經(jīng)營活動、投資活動、融資活動現(xiàn)金流的形成

n現(xiàn)金與利潤的關(guān)系

n現(xiàn)金為王的核心理念

二、揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標分析

經(jīng)營財務(wù)業(yè)績分析四個的重點

揭示經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標分析

1、安全財務(wù)指標分析

1.1短期償債能力的指標和分析

視頻案例：劉姝威和藍田始末

1.2長期償債能力的指標和分析

2、流動性財務(wù)指標分析

2.1短期運營能力指標和分析

2.2長期運營能力指標和分析

3、成長性財務(wù)指標分析

3.1主營業(yè)務(wù)收入增長率、銷售凈利率、銷售毛利率、資產(chǎn)凈利率、凈資產(chǎn)收益率

3.2每股收益、市盈率

3.3股價（公司價值）

建立企業(yè)財務(wù)指標的預(yù)警機制

第二講：支持成本持續(xù)改善的控制與削減方法

2016年兩會熱議話題：企業(yè)“三去”、“一降”“一補”

中國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

新成本主義思想

成本管理與控制創(chuàng)新模型：

n戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)任務(wù)層的成本創(chuàng)新模型

利用價值鏈分析方法改變戰(zhàn)略成本

案例：耐克利用外包實現(xiàn)輕資產(chǎn)經(jīng)營

利用成本特征曲線圖控制成本的方法

n固定成本

n變動成本

邊際貢獻控制成本的財務(wù)意義

固定成本對企業(yè)經(jīng)營杠桿的影響

企業(yè)之間定價權(quán)爭奪與價格戰(zhàn)的實質(zhì)

采購成本控制的主要途徑

生產(chǎn)成本控制的主要途徑

n消除生產(chǎn)過程中的七大浪費

n豐田汽車JIT成本管控模式

營銷成本控制的主要途徑

案例：加多寶顛覆性的營銷攻略

日常開支成本的主要控制途徑

n應(yīng)用管理系統(tǒng)的應(yīng)用

n大數(shù)據(jù)成本分析的應(yīng)用

第三講：支持經(jīng)營穩(wěn)健發(fā)展的風(fēng)險控制方法

一、風(fēng)險識別的識別、評估與防線

企業(yè)風(fēng)險識別概述

風(fēng)險識別地圖：影響程度與可能性

風(fēng)險應(yīng)對策略：避免、轉(zhuǎn)移、謹慎、認可

風(fēng)險評價標準

企業(yè)風(fēng)險管理的三道防線與組織體系制度

n第一道防線：業(yè)務(wù)防線

n第二道防線：內(nèi)部審計防線

n第三道防線：企業(yè)風(fēng)險管理委員會防線

n建立內(nèi)控措施與重大風(fēng)險預(yù)警制度

二、主要經(jīng)營業(yè)務(wù)的風(fēng)險管理方法

1、采購業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制

n采購業(yè)務(wù)重點關(guān)注風(fēng)險點

n采購環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

案例：拉手網(wǎng)的無底洞

n采購業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：供應(yīng)商、價格、驗收、付款

n采購業(yè)務(wù)不相容職務(wù)分離的管理

2、銷售業(yè)務(wù)的風(fēng)險控制

n銷售業(yè)務(wù)應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險點

n銷售和收款環(huán)節(jié)舞弊的主要表現(xiàn)

案例：阿里巴巴整風(fēng)斬將

n銷售業(yè)務(wù)風(fēng)險控制的重點：客戶開發(fā)、信用管理、定價、發(fā)貨等

n銷售和收款不相容職務(wù)分離的管理

3、企業(yè)基建工程項目的風(fēng)險控制

n基建工程項目管理的三大目標

n基建工程項目應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險

n工程項目招標環(huán)節(jié)的主要舞弊行為

案例：成綿樂高鐵違規(guī)招標行為

n工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制措施

n工程進度款結(jié)算流程、職責(zé)

n工程竣工結(jié)算的風(fēng)險控制措施

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