財務管理內訓--讓財務助推業務實現業財融合

【課程背景】

為適應國際化新趨勢和企業面臨的新挑戰，單純的核算型財務已經無法滿足企業快速發展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰略型、價值創造型轉變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經營目標的制定者、績效改善的診斷者、業務的支持伙伴等。

財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領財務團隊為企業創造更多的價值和效益，充分彰顯財務部門的作用。

【課程收益】

1、成為一個真正懂財務的管理者；

2、了解如何做好新企業的規劃和財務管理。

3、熟悉設計“股權架構”，打通資金與財富傳承；

3、熟悉財稅政策幫助企業降低財稅風險降低50%；

4、熟悉新稅收征管環境下企業的財稅風險

5、掌握財務報表的分析方法，帶回6張“說人話”的報表；

6、掌握企業經營分析，透過數據發現問題；

7、掌握個人所得稅的避稅與節稅8個絕招；

【課程特色】干貨，沒有廢話；科學，邏輯清晰；實戰，學之能用；投入，案例精彩

【課程對象】民營企業財務管理人員，

【課程時間】12小時

【課程大綱】

第一部分.企業的誕生-未雨綢繆

第一節：什么樣的企業才適合你

第二節：如何注冊一個公司

第三節：創業初期財務管理的坑有哪些？

案例：客戶公司案例、伊朗核計劃的失敗、綠箭口香糖等

案例：海底撈、真功夫等

第二部分.企業管理的大財務思維

第一節.管理者的成績單：財務表

第二節.摸清“家底”—資產負債表解讀

案例：家庭理財及家庭財務報表編制

第三節.裝飾“面子”—利潤表解讀

案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、

第四節.過好“日子”—現金流量表解讀

案例：W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例

第五節.管理者怎樣綜合看三大財務報表

案例：家庭理財及家庭財務報表編制、小魚和小魚公司數據分析、W.T.grant公司案例、澳柯瑪、五谷道場案例、鄭百文公司財務危機案例

第六節.企業的內部報表

案例：客戶公司案例

第七節.數字化管理企業的重要性

第三部分.公司成長的財務問題

第一節.老板的財務管理技能

案列：扁鵲與老板財稅管理

第二節.現金一企業的“血液”

案例：浙江中拓與保利集團

第三節.沒錢怎么辦？

1.企業現金流管理的原則是什么？

2.企業應收賬款的管理控制點在哪里？

3.應收賬款賬齡分析怎么做？

案例：應收款管理模型工具、應收賬款管理的5C評估法

第四節.有錢怎么花

第五節.承兌匯票不要太苦惱

第六節.謹慎操作一賬戶管理問題

第七節.居安思危一分析企業的現狀

第四部分主要稅種及稅務籌劃.

第一節.企業性質對稅收的影響

第二節.企業稅種及征收對象

第三節.增值稅及風險管理

第四節.企業所得稅及風險管理

第五節.個人所得稅

第六節.稅務的合理籌劃

第七節.信譽受損莫嘗試

案例：蘋果公司稅務稅務籌劃、七匹狼公司稅籌案例及公司客戶案例。

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