財務(wù)管理內(nèi)訓--法人理財

我們首先來看，我們到底要什么？

核心是要賺錢

公司層面

創(chuàng)中收

只有公司盈利才能讓大家更好的活下去！

個人層面

完成任務(wù)

今年的任務(wù)指標還有多少沒有完成？

你擁有達成目標的方法和路徑了嗎？

增加收入

你還記得你今年的收入目標嗎？

客戶經(jīng)理的現(xiàn)狀

多任務(wù)、多線程、工作狀態(tài)堪比奔騰CPU

接到任務(wù)的反應(yīng)

任務(wù)又來了~（此處省略28個字兒）

兩種對待任務(wù)看法的客戶經(jīng)理

分享：新警察故事

我們的思維方式?jīng)Q定了我們的精彩人生

想法決定做法

思路決定出路

思維還正常客戶經(jīng)理第一反應(yīng)就是“煩”

這些指標和我有什么關(guān)系？完不成又能怎樣？不就是扣我點錢嗎？

天天不干別的，就知道給我們加任務(wù)，有本事你來干一個試試？

那些看起來就很牛的客戶經(jīng)理的思考

這些新任務(wù)對我有什么幫助嗎？

我如何才能把新指標融入我的目標呢？

我怎么干才能達成我的新目標呢？

我如何整合資源才能提高我的整體達成率呢？

各位在場優(yōu)秀的伙伴，你屬于哪一種呢？

是積極應(yīng)戰(zhàn)？還是消極對待呢？

我們再看領(lǐng)導想讓我們干什么？

完成總部戰(zhàn)略部署

各類指標達成率

讓我們通過指定的產(chǎn)品來實現(xiàn)

我們來看看我們的指定產(chǎn)品是什么

大家既熟悉又陌生的一款產(chǎn)品--法人理財

法人理財產(chǎn)品的定義

法人理財產(chǎn)品的由來

法人理財產(chǎn)品的發(fā)展史

法人理財產(chǎn)品的現(xiàn)狀分析

法人理財?shù)睦麧櫆y算模型（以利促動）

客戶收益

客戶經(jīng)理收益

公司收益

我們?yōu)槭裁匆深I(lǐng)導讓我們干的這件事兒？

人無利不動

干這件事兒到底對我有什么好處？

現(xiàn)場帶領(lǐng)學員找到最少十個做這件事兒的理由

我們到底要怎么做才能實現(xiàn)我們的目標？

重新訂立目標

目標訂立的核心標準

重新分析策略

找到達成目標的核心要素并指定新的執(zhí)行策略

現(xiàn)場帶領(lǐng)學員找到核心要素

找到核心障礙

到底是什么阻礙了我們達成目標？

如何突破核心障礙

詳細講解瓶頸突破5步法

深度分析成功銷售公式，實現(xiàn)幾何形業(yè)績飆升

客戶購買決定中存在的問題

影響客戶購買決策的六大障礙

解決客戶購買決策的八大步驟

解決客戶內(nèi)心沖突的解決方案

沖突消云圖

例：早戀和高考沖突的案例分析

例：理財客戶投資產(chǎn)品沖突的案例分析

帶領(lǐng)學員進行現(xiàn)場演練

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