生產預算管理--生產管理

授課專家： [洪劍坪] 授課天數： 2?天 收費標準： 價格面議 開辦周期： 按需開辦，有需要的企業請致電本站客服 受訓對象： 廠長、生產部經理、車間主任，生產主管、一線主管等相關人員 課程目標： 預算不僅僅是一個會計命題，更是企業績效的指標，是企業管理的目標。如何以預算為指標開展有效的成本控制，如何以預算為目標實現高效的企業管理，將使企業從粗放式管理階段過度到精細化管理階段。
課程大綱： 第一章 需求預測
1、需求管理與預測的目的
2、需求管理
3、預測
4、需求預測的重要作用
5、需求預測的分類
6、預測的方法
7、預測的步驟
8、預測的信息來源

第二章 生產預算
1、產成品期末數量
2、產成品期初數量
3、產成品生產數量
4、直接材料
5、直接人工
6、制造費用
7、產品生產成本
8、產品銷售成本

第三章 以預算為目標實現生產計劃管理
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產計劃制定的順序
3、綜合生產計劃
4、生產能力衡量
5、對付不穩定需求的策略
6、制定主生產進度計劃
7、謀求主生產進度計劃的穩定
8、小日程計劃安排

第四章 以預算為目標實現物料需求規劃
1、MRP在生產運營中的位置
2、主生產計劃
3、物料清單（標準物料消耗）
4、前置時間
5、物料需求與采購訂單
6、生產能力需求計劃
7、線平衡分析與瓶頸改善

第五章 以預算為指標開展成本控制
1、如何消除多余人員的浪費
2、如何降低材料損耗的成本
3、如何減少機器維修與停工的浪費
4、如何減少各種制造的費用
5、如何減少庫存、超量生產的浪費
6、如何減少各種搬運的浪費
7、如何改善生產工藝、提升效率、達至降低成本

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