研修課程
授課專家：
[趙安信]
授課天數：
2?天
收費標準：
價格面議
開辦周期：
按需開辦，有需要的企業請致電本站客服
受訓對象：
各部門經理、車間主任、班組長、倉庫主管、5S推行干事、現場管理干部
課程目標：
1. 讓學員理解5S的含義及概念
2. 每位員工從自我做起，做好自主管理，養成優良習慣。
3. 使產品質量大增、不良率減低，進而降低成本、提升產量、提高企業形象，并創造企業利潤。
4. 使工廠環境更干靜、整潔，安全舒適。
5. 提升辦公環境明朗有序化與提升員工素養，并且營造“客廳工廠”的環境
課程大綱：
前言：我們為何要進行培訓
1. 學習型組織建設的描述
2. 國內各企業的培訓現狀
3. 培訓對企業的作用
4. 培訓對個人的益處
第一部分：5S概述
1.5S的起源、含義及其發展過程
2.5S是企業管理的基礎工程
3.5S操作手冊的講解
4.5S管理八大作用
5.推行5S的具體目的
6.5S與現場管理的關系
7.成功推進5S管理的案例
8、5S管理是其它管理體系良好運行的基礎
第二部分:5S推進重點
1.整理推進的重點及案例
2.整頓推進的重點及案例
3.清掃推進的重點及案例
4.清潔推進的重點及案例
5.素養推進的重點及案例
6.5S推進企業現場圖解案例
第三部分:5S推進的實務手法
1. 目視管理
2.看板管理操作
3.顏色管理、定置管理操作
4.紅牌作戰管理的應用案例
5. PDCA循環改善法
6. 實景拍攝對照比較法
7.看得見的浪費與看不見的浪費
8.5S推進實務手法的案例
第四部分:5S推進組織及步驟
1.推進組織結構及制度章程
2.推進小組工作目標及工作職責
3.推進小組人員素質要求
4.5S推進的大要決
5.5S推進組織的工作內容
6. 推進5S的基本步驟
第五部分:5S的全面展開
1、如何抓好樣板區5S工作
2.抓住典型、樹立榜樣
3.全面展開的時機和方式
4.如何組織5S競賽活動
5.5S推進中的障礙
第六部分:5S巡查與檢討
1.5S巡查的標準制定
2.5S巡查小組的建立及要求
3.巡查結果公開及透明化
4.如何將5S考核納入績效管理當中
5.5S成果發表會
老師介紹：趙安信
先后在國有企業、民營企業、500強外資企業任職。擔任過行政人事經理、人力資源總監、品質經理、生產廠長、總裁助理、管理代表等職。對人力資源管理、生產現場管理及ISO9000有著豐富的管理和實戰經驗。至今，內訓課達1000多課時，公開課200多課時，ISO9001ISO14001BRC等認證體系及KPI績效管理咨詢案例20多個，學員數千人。
課程形式：
- 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
中山大學管理學院、廣東交通學院、廣東職業貿易學院等高校特邀演講嘉賓。
首創“心靈5S運動”課程，打造員工陽光心態，獲近百家企業贊譽。
授課風格：
表達流暢，富于激情，課程生動風趣，思路嚴謹、知識面廣、能夠不折不扣解決不同學員提出的問題。服務過的客戶有：富士康集團、長安福特、廣州卷煙廠、湛江卷煙廠、金鈴電器、德邦物流、縱橫集團、宇雷表業、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物業、置業地產、信誠物業、新邦物流、長盈重工、廣州物流協會、海力德機械、日立冷機、大洋摩托、名幸電子、廣東省電信器材公司、鎖江飲食、康升木業、高尼奧服飾、倬儀制衣、富田-日捆、歐博電器等數百家企業。
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
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內容合作：010-62750882項目合作：010-62750882課程咨詢：13910736323（楊老師）
