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班組一次做對--生產管理

發布時間:2023-05-19 點擊次數:173 來源:企業內訓

授課專家: [李見明] 授課天數: 2?天 收費標準: 價格面議 開辦周期: 按需開辦,有需要的企業請致電本站客服 課程大綱: 一、什么是“一次做對”
1.1 內強外勝的法寶
1.2 基本操作六步法
1.3 員工“一次做對”的七項修煉
二、班組“一次做對”的五個管理特點
三、班組“一次做對”的八個思考方法
四、班組“一次做對”的管理目標
五、實現“一次做對”的三個基礎
六、實現“一次做對”的六大方法
七、建設“一次做對”的團隊
老師介紹:李見明

李見明先生,管理學學士、經濟學碩士、國際注冊管理咨詢師(CMC)、人才培養“三加工”模式創始人、人力資源管理專家、企業卓越管理專家(卓越績效模式)、一次做對管理體系導入專家、高級管理顧問、首席職業顧問、實戰型職業規劃師、高級培訓師、深圳市市長質量獎評審員(卓越績效模式)、中華英才網特聘職業規劃專家、中國人力資源管理技術咨詢會委員、和衡研修會執行秘書長。
現任外資上市集團旗下清溢和衡管理咨詢公司(以獲國家質量獎的清溢精密光電(深圳)有限公司為平臺)高級顧問/培訓師。
  歷任內外資行政人事主管、HR經理、項目經理(產品和業務)、管理顧問、分公司總經理、集團咨詢總監(四個分公司)、帝王職業顧問CEO兼首席職業顧問。
現主要致力于“一次做對”、“和衡管理”、“卓越績效模式”“人力資源管理”、“職業生涯規劃”、“高效團隊建設”、“中層管理技能訓練”、“治理核心員工流失”的研究、實踐、培訓和推廣,并為企業和個人提供管理咨詢項目和培訓服務。

李老師在企業系統管理(卓越績效模式)、人力資源和職業規劃、一次做對領域取得的成績和榮譽:
  為多家企業進行過“一次做對”內訓,如:
  清溢光電、盛博科技、廣東核電、萬向集團、康佳集團、濟南鋼鐵、TCL、比亞迪、金地集團、海洋王、神龍汽車、武漢馬應龍藥業、湖南普照信息材料有限公司、香港地鐵、廣東省質量協會會員企業 ……
  輔導過多家企業導入“一次做對管理咨詢項目”,如:
  上海富士施樂有限公司、杭州友成機工有限公司、廣州銅材廠公司、深圳市美盈森環保科技股份有限公司、深圳市盛博科技嵌入式計算機有限公司 ……

管理咨詢項目

1、管理咨詢系列
  一次做對之人力資源管理體系導入、一次做對之生產運營管理體系導入、卓越績效模式導入(世界卓越企業的管理標準)、員工職業生涯規劃和員工評級導入

2、創獎輔導系列
深圳各區長質量獎、深圳市長質量獎、廣東省長質量獎、全國質量獎

管理培訓課程:

1、《和衡管理——融中魂西智》
2、《一次做對——提升產品和服務質量及系統執行力的法寶》(學習標桿,特別推薦)
3、《高績效人力資源管理——清溢獲國獎的人力資源管理解密》
4、《員工職業生涯規劃操作實務——治理核心員工流失的葵花寶典》
5、《高績效團隊建設——塑造團隊共同理念和行動》
6、《如何帶領團隊完成任務——金牌團隊管理解密》
7、《中層管理五力訓練——彌補系統短板的特效藥》
8、《讓企業員工職業生涯規劃落地——沒有落地的理念是口號》
9、《選定人生發展方向共創美好前程——獻給高校畢業的應屆生》(新員工內訓)
10、《卓越績效模式——全國質量獎評審標準》(世界卓越企業的管理標準)
課程形式: - 講授 - 啟發式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習

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