標桿房地產EMBA高級總裁研修班

發布時間：2022-03-16 點擊次數：433 來源：董事長培訓班

教學管理

【學制】1.5年，每個月上一次課，一次課2天

【學費】12.8萬/人（包括學費、報名費、學習資料費、拓展訓練費、教學管理費、證書費）。學習期間的食宿、交通費及國外考察交通、食宿費用自理。

【教學模式】課程分享+案例分析+落地策略和疑難溝通+考察參觀

【授課地點】北京、學員項目、日本

研修背景

全球貨幣通縮、中國經濟轉型、新型政商關系建立、需求下滑與供給側改革、居民舉債能力日趨見頂、房地產調控政策、房地產融資渠道不斷收窄、樓市洗牌大開發商時代開啟……

如何多渠道低成本的獲取土地？

如何多渠道低成本的獲取資金？

如何打通企業生命通道提升盈利能力？

已經成為擺在當下發展型房企面前的三大命題

多重復雜環境的種種壓力更是讓房地產企業家心力憔悴

課程特色

【頂級學府】走進北京大學，與知名教授、商界領袖和地產精英面對面交流，提升國際視野，洞觀行業走勢，提高認知水平，獲得企業經營與商業模式創新的新思維。

【最優理念】新時期的房地產市場競爭不僅依靠資金、資源、人脈、專業、技術等優勢，更有賴于房地產企業家和決策者的內心強大、精神富有、生命高度和生命能量狀態。

【最懂行業】以北京大學房地產研究組為學術支持，聯合權威經濟學家、政策專家和頂級行業研究機構提供最前瞻的中國經濟、行業政策、行業發展機遇等內參資訊。

【最懂企業】以萬科、龍湖、碧桂園等TOP20標桿房企在職高管為專業教學主體，直擊行業最新模式與最佳操盤實踐。

【最懂老板】十年地產耕耘，匯聚千名地產總裁俱樂部成員，廣泛汲取優秀企業家特質，深度起底企業家內心焦慮，合理配置企業家決策精力，助力企業家構建競爭壁壘。

【高端圈層】全球校友資源，共享優質項目及行業高端同學資源，構建中國頂級地產企業家高端對話平臺。

【教學模式】傳承北京大學優秀人文精神和先進的教育理念，線上與線下相結合的學習方式，“產-教-研-學”一體化培養新時代優秀房地產商界領袖。

課程安排

項目引用國際先進教學體系，每次上課分為基礎課教學部分和專業課教學部分。

【基礎課】明道修已、百年學府、大師開悟、正本清源

以人為本、以北京大學百年學府強大的師資為背景，從思維方法入手，立足以文學、史學、哲學、法學、經濟學等學科精華；樹立企業家經世致用的領軍風范，系統提升企業家的人文素養和管理能力。

【專業課】優術治企、標桿房企、高管親授、實操落地

以企為根，以標桿房企的實操高管為師資背景，圍繞房地產行業三大關鍵要素——錢、地、人和企業盈利能力關鍵指標——凈資產收益率（ROE）提升邏輯，全新打造房地產企業全流程管理知識體系，并結合標桿企業實戰經驗鍛造房地產企業家實戰運營能力，培養房地產頂層管理梯隊。

基礎課：共36學時

史學：以史為鑒，可知興替

文學：以德潤身，修齊治平

哲學：用哲學的思維體驗人生的真諦

法學：了解我國法律，促使企業安全發展

經濟學：掌握經濟運行規律，制定企業正確策

專業課：共108學時

標桿地產專業課之“戰略篇”

【宏觀經濟形勢】

全球貨幣通縮與房地產調控政策的關系

外匯儲備與房地產調控政策的關系

城市化率對房地產市場的周期影響

“長期看人口”對房地產影響的因素

“十九大”后房地產走勢分析

“兩會”后對中國房地產的政策影響

一帶一路的機遇與挑戰

房地產長效機制研判與發展商機

【戰略頂層設計】

房地產戰略與商業模式創新

新時期房地產企業戰略轉型的五大機遇

企業盈利能力頂層設計“十”字法

打造全局的掌控能力和科學的經營思維

戰略轉型下的組織變革與經營團隊再造

新形式下房地產戰略調整與變革

大并購時代下的組織變革與班子建設

文旅地產風口的升級轉型策略

標桿地產專業課之“金融篇”

新常態下金融地產轉型趨勢與模式創新

房地產金融與資產證券化

房地產輕資產管理模式與創新

產業地產與PPP融資

融資的風險控制與稅務籌劃

資本管理與資產管理(商業地產投融資與資產管理

PE-私募股權投資基金的運作原理

海外地產投資開發與基金管理

物業并購重組政策與操作實務深度解析

企業并購重組政策與操作實務深度解析

房地產企業并購重組實務深度剖析

中小企業資本運營與上市分析

房地產基金、融資租賃和不良資產處置

標桿地產專業課之“開發篇”

【土地拓展】

房企投資布局戰略及拿地模式創新

最新土地政策與城市更新機遇

土地拓展模式與投資地塊研判

項目并購合作開發操作實務及稅務籌劃

產業/文旅/特色小鎮/田園綜合體項目土地研判及投資策略

區域深耕型房企土地拓展模式與策略

標桿房企土地拓展策略借鑒及法律風險防范

【開發報建】

房地產開發項目報建類相關政策法規分析

報批報建策略、技巧及公共關系

開發報建工作流程及各環節解析

報建工作典型難點及技術處理

五大證照報建剖析與快速取得技巧

技術獨立系統的報建技巧和策略

不同類型開發企業實際關注的報建節點

房地產企業開發報建團隊建設

【設計研發】

多項目運營模式下的規劃設計管控要點

項目設計全流程精細化管控技巧

產品標準化體系建設與產品創新

不同業態項目規劃設計管控

基于客戶需求視角的住宅產品力提升方案

規劃設計階段成本優化的關鍵點管控

爆品項目打造的核心步驟與成本管控

地產新時期的住宅產品新技術、新材料應用

【營銷策劃】

董事長營銷思維革命

品牌定位及新居住系統打造

營銷戰略設計、戰術跟進及項目持續熱銷的密碼

項目定位的決策工具

房地產企業營銷策劃能力重塑

短期內快速實現顛覆性業績提升的五大利器

疑難雜癥項目解套到熱銷策略

標桿項目營銷案例分享

【成本管理】

房地產企業工程合同管理及案例解析

地產企業簽證變更管理及案例解析

房地產企業工程預結算管理及案例解析

房地產企業工程檔案管理及案例解析

房地產企業招標采購管理

房地產企業全成本管理及案例解析

標桿案例分享

【工程管理】

建筑工程全程精細化管理解析

工程總承包全過程管理實務及法律風險防范

工程質量通病防治與分析

裝配式建筑施工管理

房地產項目竣工驗收、交付及維修管理

精裝修項目全程系統管理、痛點分析及防控

標桿樣板項目參訪及案例分享

【商業管理】

100座萬達廣場完美經營20大武器解密

標桿商業地產項目招商運營解碼

城市綜合體定位、招商銷售與經營全程解密

商業地產全程36個風險點深度解析

商業地產項目定位規劃要點及招商策略

商業地產開發全流程與商業街運營管理

商業地產項目開發經營模式的解析

商業地產投融資與資產管理

【物業管理】

“互聯網+”在物業管理領域的應用

智能物業信息平臺及管理體系建設

物業服務模式創新

物業與客戶關系的建立與維系

物業企業戰略轉型與落地實務

物業服務品質提升實戰案例分享

標桿物業多種經營模式探討與案例分享

五星物業服務設計與客戶觸點的品質管控

標桿地產專業課之“管理篇”

【計劃運營】

房地產集團管控、項目管控與開發流程管理

房地產企業快速開發與運營管理

構建以現金流為主線的計劃運營體系

計劃運營與組織績效激勵

制度、流程建設與管理

構建高效的運營會議體系

三級計劃體系構建實務及各層級計劃管控要點

標桿企業計劃節點管控案例分

【項目管理】

不確定項目環境下的項目管理運營與管控

公司戰略與項目戰略的結合

華為公司項目管理的成功與失敗借鑒

項目實施與監控重要關鍵要點

單項目管理的流程（42個過程）

項目管理六步一法

項目管理中主要干系人管理

項目管理的三維分析法

【人力資源】

房地產組織發展

房地產人力資源管理定位

基于組織發展的房地產HR管理架構

房地產人力資源戰略、人才能力規劃

房地產管控與流程

房地產HR規劃

房地產企業招聘管理

人才培養

房地產企業績效管理

戰略地圖與KPI落

【財務管理】

房地產企業的生命密碼—如何保持持續成長

從財務的視角切入—該地產項目能賺錢嗎

讀懂財務三張表比營銷策略更重要

財務分析—如何撬動房企的“阿基米德”

整體規劃，實現稅負下降10%～30%

融資拿地稅務規劃與風險管理

開發階段稅務規劃與稅務風險管理

如何解決土地增值稅清算問題

如何順利實現房地產項目清算注銷

如何化解稅務稽查危機

第二課堂

【團隊拓展】高爾夫、羽毛球、保齡球、爬山等團隊活動。

【專業分享】區塊鏈、眾籌、海外投資、比特幣、專業法律、裝配式建筑等。

【資源對接】定期舉辦房地產人才、土地、金融、項目等資源對接會。

【研討會】不定期舉辦行業熱點研討會，邀請業內大咖共話行業未來。

師資介紹

分類	講師	資歷簡介
基礎課部分講師	董志勇	北京大學經濟學院院長
	張輝	北京大學經濟學院副院長
	林堅	北京大學城市與環境學院教授
	張延	北京大學經濟學院教授
	程郁綴	北京大學中文系教授
	楊立華	北京大學哲學系教授
	樓宇烈	北京大學哲學系教授
	楊虎	北京大學繼續教育學院院長
	賀衛方	北京大學法學系教授
專業課部分講師	仇保興	國務院參事、原住建部副部長
	秦虹	住建部政策研究中心研究員
	喬潤令	國家發改委城市和小城鎮改革發展中心副主任
	陳淮	建設部政策研究中心主任、中國城鄉建設經濟研究所所
	劉志峰	中國房地產協會會長
	陳平	萬達集團副總裁，萬達商學院院長
	李耀漢	萬達集團原副總裁
	張昌祥	原萬達集團區域總經理，律騰集團董事長
	張凱勝	原龍湖集團商業副總經理
	葉楊春	原萬科地產營銷高管、資深營銷總監
	高劍	萬科集團建筑研究中心總策劃師
	張斌	華為大學項目管理教授
	孟曉蘇	中房集團理事長
	毛大慶	優客工廠創始人
	劉玲琳	原華僑城集團高管
	David陳	越秀地產董事
	王亞平	泛海集團商業總經理、副總裁