新商領(lǐng)集團(tuán)管控董事長(zhǎng)班

“富有之謂大業(yè),日新之謂盛德.”點(diǎn)將成帥,商道自開！

當(dāng)前中國(guó)集團(tuán)企業(yè)正處于高成長(zhǎng)、快速發(fā)展時(shí)期，而伴隨它的是全球化帶來(lái)的全新的競(jìng)爭(zhēng)與生存環(huán)境。企業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)、并購(gòu)、管理模式變化等隨時(shí)發(fā)生。多組織運(yùn)營(yíng)，多元化、全球化發(fā)展，逼迫著集團(tuán)企業(yè)的引領(lǐng)者由“將”向“帥”的蛻變。中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院依托自身優(yōu)質(zhì)教育資源，邀請(qǐng)界內(nèi)實(shí)戰(zhàn)型專家教授，針對(duì)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，講解集團(tuán)管控運(yùn)營(yíng)前沿知識(shí)及實(shí)戰(zhàn)操作。

課程設(shè)計(jì)系統(tǒng)全面，結(jié)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)案例，錘煉企業(yè)家的戰(zhàn)略眼光、國(guó)際視野及集團(tuán)企業(yè)管控之道。幫助每一位有志的商業(yè)將星，成功蛻變成運(yùn)籌帷幄的新商界統(tǒng)帥！中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院成立于2015年，前身為海天商學(xué)院發(fā)起的中國(guó)·商領(lǐng)匯企業(yè)家俱樂(lè)部，俱樂(lè)部是由清華、北大、人大、社科大等高校總裁班同學(xué)會(huì)發(fā)起的高端“人脈銀行”與價(jià)值分享平臺(tái)；以互訪共贏、互助收益為目的，以資源無(wú)限，商機(jī)無(wú)限為核心，充分利用內(nèi)部資源創(chuàng)造價(jià)值，家人們共同成長(zhǎng)、共同收獲！

【危機(jī)頻出】——最近幾年像食品行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等大型知名企業(yè)規(guī)模也越來(lái)越大，卻為什么又危機(jī)重重？根據(jù)《世界經(jīng)理人》的最新調(diào)查，70.5%的企業(yè)缺乏戰(zhàn)略管控能力，特別是戰(zhàn)略管控的關(guān)鍵點(diǎn)把握不清晰，44.8%的集團(tuán)無(wú)法通過(guò)總部職能部門對(duì)子公司進(jìn)行有效管控。之所以產(chǎn)生這樣的短板，就是因?yàn)檫@些置身于新商業(yè)環(huán)境中的企業(yè)，還沒有捕捉到集團(tuán)管控的變化，還沒有找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的能力。

【迫在眉睫】——隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)幾何級(jí)增長(zhǎng)，并且加速向壟斷方向發(fā)展。伴隨經(jīng)濟(jì)全球化，世界500強(qiáng)基本都已經(jīng)進(jìn)入中國(guó)，利用他們自身的資本與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，給中國(guó)的很多行業(yè)帶來(lái)了滅頂之災(zāi)。國(guó)內(nèi)骨干企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展的必要性。要與世界500強(qiáng)抗衡，就必須抱團(tuán)打天下，整合上下游產(chǎn)業(yè)，集中優(yōu)勢(shì)資源，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)的方式使企業(yè)通過(guò)并購(gòu)、重組，加快名牌戰(zhàn)略，方可與世界500強(qiáng)對(duì)抗。

【發(fā)展機(jī)遇】——集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)將是世界級(jí)企業(yè)發(fā)展的主流，現(xiàn)代的集團(tuán)化因信息化和市場(chǎng)化的統(tǒng)一推動(dòng)，不同于20世紀(jì)初的壟斷組織，遇到前所未有的不確定性。不確定性帶來(lái)豐富的多樣性，自2001年財(cái)富榜排名中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)11家，到中國(guó)2012年財(cái)富榜排名，中國(guó)企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)已經(jīng)79家，目前已經(jīng)有5家民營(yíng)企業(yè)躋身世界500強(qiáng)，像三一重工、中聯(lián)重科、華為等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)正是抓住了這樣的機(jī)遇，全球性的快速擴(kuò)張已經(jīng)成為代表中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的名片。

——實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部整體價(jià)值持續(xù)最大化！

幫助集團(tuán)在跨地域發(fā)展中：企業(yè)文化與地域文化的融合、運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避等方面進(jìn)行有效風(fēng)控設(shè)計(jì)；

幫助集團(tuán)母公司大面積提高組織執(zhí)行力，解決子公司、分公司、孫公司“令而不行，行而無(wú)果”的效率問(wèn)題；

幫助集團(tuán)在多層級(jí)管控中：集團(tuán)與子分公司之間、與控股公司之間、與參股公司之間等多樣化股權(quán)關(guān)系下進(jìn)行有效管控；

幫助集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建未來(lái)五年的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的有效落地和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

幫助集團(tuán)在多元化布局中：產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間的配套、資源的有效協(xié)同性進(jìn)行有效體系搭建；

幫助集團(tuán)構(gòu)建商業(yè)模式，突破小企業(yè)靠能人，大企業(yè)靠資源的思維短板；

幫助集團(tuán)從多元化發(fā)展的大企業(yè)集團(tuán)向以產(chǎn)融結(jié)合為主的財(cái)團(tuán)型集團(tuán)轉(zhuǎn)型；

幫助集團(tuán)解決多部門交叉管理，嚴(yán)重內(nèi)耗問(wèn)題；

幫助集團(tuán)“早日實(shí)現(xiàn)從規(guī)模增長(zhǎng)到價(jià)值增長(zhǎng)的轉(zhuǎn)變”。

◆提高企業(yè)高層管理者統(tǒng)帥能力、決策力、實(shí)戰(zhàn)管理思維；

◆以行業(yè)前沿論點(diǎn)指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略方向，尋找可持續(xù)發(fā)展空間；

◆梳理企業(yè)管理漏洞，重組企業(yè)組織架構(gòu)，提高企業(yè)盈利能力；

◆集團(tuán)董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；

◆子、分公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁等；

◆中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)的決策者、股東合伙人、高層管理者；

◆各行業(yè)龍頭及細(xì)分領(lǐng)域單打冠軍企業(yè)的董事長(zhǎng)、董事、股東合伙人、總裁；

【權(quán)威名師大咖云集】

中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院師資陣容強(qiáng)大，戰(zhàn)略師資庫(kù)清華、北大、人大、

社科等高校教授師資與社會(huì)實(shí)戰(zhàn)專家大咖、實(shí)戰(zhàn)專家教授匹配授課；

【汲取中西商學(xué)精華】

熔煉古今商業(yè)精髓，蘊(yùn)含中西商業(yè)智慧。構(gòu)建開闊、博學(xué)、深刻的

跨文化修煉體系，成就新商領(lǐng)時(shí)代達(dá)觀天下的商業(yè)領(lǐng)袖。

【匯聚新商領(lǐng)袖力量】

致力打造國(guó)內(nèi)最高端的人脈資源平臺(tái)及最有價(jià)值和影響力的學(xué)友網(wǎng)絡(luò),學(xué)員來(lái)自國(guó)內(nèi)不同背景、不同行業(yè)的決策者，多元化交流，教學(xué)相長(zhǎng)，在學(xué)習(xí)的同時(shí)獲得財(cái)富的增量。

【星級(jí)服務(wù)人本管理】

每個(gè)獨(dú)立的班級(jí)將配備明星級(jí)班主任及專業(yè)的教務(wù)老師，為學(xué)員的學(xué)習(xí)提供專業(yè)服務(wù)和人性化管理，不斷更新課程優(yōu)化師資及課程內(nèi)容。

【超越財(cái)富實(shí)踐強(qiáng)者】

中國(guó)經(jīng)濟(jì)要在全球化的今天追尋更大的發(fā)展，企業(yè)家必須要“超越財(cái)富”，學(xué)會(huì)正確看待和使用財(cái)富，同時(shí)努力承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,以身作則踐行公益，成為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的積極力量。

選修模塊

新商領(lǐng)集團(tuán)管控選修課

·集團(tuán)發(fā)展對(duì)話大型峰會(huì)論壇;

·集團(tuán)公司治理實(shí)時(shí)熱點(diǎn)沙龍;

·書畫名家藝術(shù)交流會(huì);

·健康養(yǎng)生與治家系列沙龍;

·財(cái)富人生品紅酒私密沙龍;

·超越財(cái)富高爾夫時(shí)尚盛宴;

·馬術(shù)俱樂(lè)部互動(dòng)學(xué)習(xí)訓(xùn)練;

·駕馭未來(lái)豪車俱樂(lè)部盛宴;

·豪華游艇俱樂(lè)部狂歡盛宴;

·同學(xué)情精彩文藝表演欣賞;

·財(cái)富之翼飛行俱樂(lè)部輝煌盛宴;

·商界名家聚會(huì)論點(diǎn)分享會(huì);

·集團(tuán)總裁年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮;

·超越極限玄奘之路沙漠之旅;

·超越自我新長(zhǎng)征挑戰(zhàn)賽;

·人生巔峰之北極探險(xiǎn)之旅;

擬邀請(qǐng)師資陣容強(qiáng)大，匯聚集團(tuán)管控方向資深專家教授，其中包括北大、清華、人大等百年名校的商學(xué)名家。他們是頂級(jí)企業(yè)的護(hù)航者，他們是集團(tuán)企業(yè)商界領(lǐng)袖的參謀長(zhǎng)，他們視野開闊、見解深邃、洞悉經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展規(guī)律，具備豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)⑹澜缱钋把氐墓芾砝碚撆c中國(guó)管理實(shí)踐相結(jié)合。

于寶剛

著名投融資和資本運(yùn)營(yíng)專家。從事投資顧問(wèn)、投資銀行及資本運(yùn)營(yíng)工作，曾在中國(guó)人民銀行總行系統(tǒng)、中國(guó)新技術(shù)創(chuàng)立投資公司、君安證券、金鵬期貨公司進(jìn)行投融資及資本運(yùn)營(yíng)工作。研究方向：資本運(yùn)作。

包政

中國(guó)人民大學(xué)教授，博士生導(dǎo)師。致力于戰(zhàn)略管理、組織變革等領(lǐng)域的研究與咨詢。在企業(yè)管理咨詢界成就了許多著名的案例，如《華為基本法》，《TCL以速度抗擊規(guī)模》等，是我國(guó)著名的企業(yè)管理咨詢專家。

白萬(wàn)綱

中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家。清華、北大等眾多知名學(xué)府客座教授，多個(gè)省市國(guó)資委、經(jīng)貿(mào)委的管控顧問(wèn)，多家超大型企業(yè)集團(tuán)的獨(dú)立董事。在業(yè)界享有極高的聲譽(yù)，被譽(yù)為“中國(guó)集團(tuán)管控第一人”。

彭劍鋒

中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院教授，中國(guó)著名管理咨詢專家。曾任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副院長(zhǎng)，并擔(dān)任北京企業(yè)家聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。研究方向：戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷；

何茂春

清大國(guó)際關(guān)系學(xué)系教授、博士生導(dǎo)師。清大經(jīng)濟(jì)外交研究中心主任、國(guó)家政策研究中心高級(jí)研究員，《中國(guó)經(jīng)濟(jì)外交》年刊主編，中國(guó)法學(xué)會(huì)WTO法研究會(huì)常務(wù)理事，并任國(guó)際國(guó)內(nèi)多家機(jī)構(gòu)顧問(wèn)。

謝志華

北京工商大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師、副校長(zhǎng)。中國(guó)商業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)成本研究會(huì)理事、北京市財(cái)政學(xué)會(huì)理事；中國(guó)城市金融學(xué)會(huì)常務(wù)理事；教育部教學(xué)評(píng)估專家委員會(huì)委員。研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理。

黃衛(wèi)平

中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，原經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)。主要研究世界經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)際貿(mào)易等。主要研究方向:黃衛(wèi)平博士的主要研究方向?yàn)閲?guó)際經(jīng)貿(mào)與商務(wù)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等。

房西苑

著名國(guó)際投資融資顧問(wèn)。北京大學(xué)國(guó)情研究中心研究員，北京大學(xué)兼職教授，清大兼職教授，中國(guó)科學(xué)院研究生院兼職教授，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員兼培訓(xùn)教授。

章義伍

著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評(píng)。

劉峰

國(guó)家行政學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，著名領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)專家。中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院院長(zhǎng)。清華、北大、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)等十幾所著名大學(xué)的MBA和EMBA領(lǐng)導(dǎo)力課程的主講教授。

司馬劍明

多年集團(tuán)化營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，多年的一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，促成了司馬劍明老師的強(qiáng)大的經(jīng)驗(yàn)論底，為司馬老師在實(shí)際授課當(dāng)中提供了寶貴的素材。營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家，聚焦?fàn)I銷策略，品牌課程策略營(yíng)銷之王;

王吉鵬

著名實(shí)戰(zhàn)派管理學(xué)者，集團(tuán)管理權(quán)威專家，首創(chuàng)"集團(tuán)管控"和"企業(yè)文化落地"概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的"多元化戰(zhàn)略"理論和"產(chǎn)融模式"的咨詢方法，全新實(shí)證性理論與建設(shè)方法,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可和推崇。

趙云龍

集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專家；中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)管理咨詢師；曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)；曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書長(zhǎng)；多家上市公司戰(zhàn)略顧問(wèn)；

張冬明

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)MBA;長(zhǎng)城汽車股份有限公司高管;貴州煙草特聘專家顧問(wèn);河北省民營(yíng)企業(yè)家協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng);西交大、河工大生產(chǎn)班特聘講師;先后供職于長(zhǎng)城汽車、天津瑞普生物技術(shù)股份公司（中澳合資）等大型上市公司;

艾學(xué)蛟

管理學(xué)博士、著名危機(jī)管理專家，中國(guó)危機(jī)管理切割理論與以危化危理論創(chuàng)始人；北大、清華、人大等國(guó)內(nèi)多所著名大學(xué)EMBA班主講教授，被國(guó)內(nèi)十余所院校評(píng)為最受歡迎的老師之一，多家中央媒體特邀評(píng)論員；

周立

清大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授，管理學(xué)博士，海淀區(qū)政府顧問(wèn)。曾任清華企業(yè)集團(tuán)、清華科技園、清華魯銀、清華科威等多家企業(yè)董事。現(xiàn)為4家上市公司獨(dú)立董事：中金黃金、北方國(guó)際、三元股份、英威騰。

臧其超

著名實(shí)力派培訓(xùn)師，管理咨詢專家。曾任北京麥當(dāng)勞公司營(yíng)運(yùn)經(jīng)理和訓(xùn)練經(jīng)理，聯(lián)想電腦公司市場(chǎng)副總監(jiān)，普爾斯馬特（中國(guó)）公司人力資源總監(jiān)。擁有深厚的管理實(shí)踐，具有極強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性，可操作性強(qiáng)；在業(yè)界廣受好評(píng)。

路長(zhǎng)全

切割營(yíng)銷理論創(chuàng)始人，著名品牌營(yíng)銷專家，贊伯營(yíng)銷管理咨詢董事長(zhǎng)，工商管理碩士（MBA）、工學(xué)碩士，清華、北大、海爾商學(xué)院、中央黨校總裁班客座教授。中國(guó)頂尖的營(yíng)銷大師，系列成功營(yíng)銷的操刀者和設(shè)計(jì)師。

莊志敏

中國(guó)著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)與品牌運(yùn)營(yíng)專家，實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷策劃師;海爾營(yíng)銷執(zhí)行與研究專家;原海爾集團(tuán)營(yíng)銷策劃總監(jiān);現(xiàn)任中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授;中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)專家顧問(wèn)團(tuán)高級(jí)顧問(wèn);專長(zhǎng)“執(zhí)行營(yíng)銷”的研究

解侖

上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研究所所長(zhǎng)，著名實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)教授，博士生導(dǎo)師。臺(tái)灣產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意促進(jìn)會(huì)創(chuàng)會(huì)理事長(zhǎng)。以"創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)""創(chuàng)意激發(fā)"為基礎(chǔ)，協(xié)助中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家開拓國(guó)際化戰(zhàn)略思維和樹立現(xiàn)代化創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式;

史煒

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)經(jīng)濟(jì)體制與管理研究所產(chǎn)業(yè)室主任，研究員，教授，工業(yè)和信息化部電信經(jīng)濟(jì)專家委員會(huì)委員，主要從事宏觀經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)政策、電信、企業(yè)研究。是多家跨國(guó)公司的戰(zhàn)略顧問(wèn);

江斐

華彩咨詢集團(tuán)副總裁、知識(shí)總監(jiān)，曾任國(guó)務(wù)院國(guó)資委戰(zhàn)略和管控顧問(wèn)，配合國(guó)務(wù)院國(guó)資委主持多個(gè)央企課題研究項(xiàng)目，其中在中央企業(yè)集團(tuán)管控模式研究及《中央企業(yè)集團(tuán)管控操作指引》課題中為首席專家。

以上展示為部分?jǐn)M邀授課師資，根據(jù)老師的時(shí)間安排及學(xué)員的學(xué)習(xí)需求，商學(xué)院會(huì)按照課題內(nèi)容精準(zhǔn)匹配授課師資，以開課通知為準(zhǔn)。

（1）學(xué)制安排：學(xué)制18個(gè)月，小班循環(huán)授課模式，兩個(gè)月集中上課3-4天。

（2）學(xué)習(xí)地點(diǎn)：清華、北大、民航黨校等校內(nèi)及各地俱樂(lè)部游學(xué)。

（3）參訓(xùn)學(xué)費(fèi)：198000元/1人，298000元/2人，398000元/3人；以此類推（含授課、資料、茶點(diǎn)、部分第二課堂；交通食宿自理；）

（4）學(xué)習(xí)方式：小班面授、專家講解、案例分析、分組討論、游學(xué)考察；

（5）班務(wù)組織：新商領(lǐng)·集團(tuán)管控董事長(zhǎng)培育計(jì)劃班級(jí)設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會(huì)，選舉班長(zhǎng)等班委會(huì)人員，協(xié)助教學(xué)管理；班委成立后，在班級(jí)課余的時(shí)間班委會(huì)可組織酒會(huì)、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)及其他班級(jí)企業(yè)等活動(dòng)；結(jié)業(yè)友班委所有成員評(píng)選優(yōu)秀學(xué)員，并且頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽(yù)證書；

※由中國(guó)·商領(lǐng)匯學(xué)院頒發(fā)《新商領(lǐng)·集團(tuán)管控董事長(zhǎng)賦能計(jì)劃》結(jié)業(yè)證書；

※學(xué)習(xí)期間表現(xiàn)突出的同學(xué)可申請(qǐng)研究員，并頒發(fā)《中國(guó)***研究院研究員》榮譽(yù)聘書。

提交報(bào)名申請(qǐng)材料→審核→現(xiàn)場(chǎng)面試→發(fā)入學(xué)通知書→繳納學(xué)費(fèi)→報(bào)到→入學(xué)

1、身份證復(fù)印件兩份；

2、學(xué)歷證明復(fù)印件兩份；

3、兩寸免冠證件照2張；

4、推薦信2封；