研修課程
高級工程師——黃建青
黃建青(Abbot Huang)
?工商管理碩士,高級工程師(評審)
?MTP、TWI-TTT美國CTDO原版授證講師,注冊咨詢專家
?國外、國內企業工作經歷與管理經驗逾26年,擔任過企業內多系統、中高層管理職位
?10年以上世界500強在華企業、上市公司等內資大中型企業培訓與咨詢服務經歷
?發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字
?私董會、企業托管方式輔助企業
服務過的企業有:
?外資:日產(NISSAN-本土)、福建奔馳、三星(中國)、愛科集團、東風日產、阿爾卡特-朗訊、安波福APTIV/德爾福、麥格納動力總成、
奧托立夫中國、施耐德電氣、飛利浦電子、通用磨坊、荷美爾中國、益海嘉里、吉田工業(YKK)、阿斯利康制藥、雅培中國、巴斯夫(中國)、皇家帝斯曼、、、
?內資:中國中車、中航工業沈飛集團、寶武集團、華虹宏力半導體、中核核電、東方航空食品、中石化、魏橋創業、比亞迪股份、正泰電氣、三花控股集團、浙能集團、浙江衛星石化、揚子江藥業集團、中船重工710研究所、中國直升機設計研究所、、、
?服務業:通用別克售后服務中心、喜多方ラーメン(本土)、日立物流(中國)、德國薩克森州上海聯絡處、國家電網、安諾優達基因科技、愛信諾航天信息、青島啤酒文化傳播、東航傳媒、淘課網、前衛旅游發展、虹橋機場地服、臨空園區、太倉碼頭、、、
(以上內容為講師介紹概要)
【研究與專長領域】
MTP系列與中高層管理
SST系列與一線主管管理訓練
TWI(-TTT)系列與班組管理
LP精益管理(制造業與服務業)
RUC沖突、理解與合作
GPS通用型解決問題的9D循環法
TTT培訓培訓師
成長期企業治理與咨詢
【課程特色】
清晰洞察企業需求和學員真實需要
關注培訓后的“會做”和“行動”
能產出可見的量化成果,處理培訓“落地”不良
有效融合經典培訓內容與學員個性化需要
【授課方式】
視課程內容與進度,分別采用專項水平測試、專題練習、案例討論與崗位實踐、角色扮演、管理游戲、影像觀察、情景體驗等多種手法進行講授與訓練,必要時采用管理沙龍、工作坊、翻轉課堂、行動學習、貼身教練方式,或管理課題咨詢、工作實踐、成果審核與評估指導等多種方式進行技能輔導與轉移。
【背景介紹】
進入顧問業之前,黃先生曾作為產品設計師、項目經理在國家某科研機構工作;后加入世界500強日產汽車(本土)及其在華合資企業,對精益生產系統有深入的認識與把握;之后進入飛雕電器、新安凱科技等大中型民營企業擔任高層職務,經歷過外企、國企、民企以及企業內不同的管理系統,擁有在制造業、服務業工作的多行業經歷,在通用管理、整體運營領域積累了難得的經驗,擁有了戰略視角和系統管控能力。
黃先生先后在科研機構、外企及其在華合資企業、大型國營及民營企業任職逾26年,并擁有10年以上500強在華企業、國內大中型企業培訓和咨詢、托管經歷。他從基層做起,歷任產品設計師、項目經理、設備經理、裝配工/連鎖店廚師、班組(工段)長、車間主任、工藝科長、廠長、銷售部部長、人事部部長、總經理助理、管理者代表、常務副總、企業咨詢研究所副所長、執行總經理等職務,發表企業管理、專業技術類論文、譯文20余萬字,是咨詢界難得的歷經營銷、研發、制造、服務、人力資源工作及企業整體運營的咨詢培訓師。
黃先生從事管理咨詢業以來,完成了機械電器、精細化工、食品飲料、紡織服裝、信息技術、住宿餐飲、房地產等多種行業管理咨詢、企業托管項目和大量實戰培訓項目;
培訓課程的客戶重復采購率在95%以上,所創立的(培訓+輔導)方式均可產出可見的、量化指標的成果,并能有效運用企業托管、私董會方式輔助企業成長;對大中華區運作的各類企業有著獨到、實用的研究和洞察,并在其管理培訓、咨詢實踐中得到驗證。
部分服務過的客戶:
?外資:
?日產(NISSAN-本土)愛科集團
?福建奔馳廣汽本田
?阿爾卡特-朗訊安波福/德爾福
?通用電氣日立電器
?三星(中國)施耐德電氣
?飛利浦電子吉田工業(YKK)
?沃爾沃建筑設備法液空
?麥格納動力總成康明斯發電機
?馬勒中國史丹利
?巴斯夫(中國)皇家帝斯曼
?殼牌統一信越聚合
?普利司通佳通輪胎
?通用磨坊荷美爾(中國)
?益海嘉里高露潔
?雅培中國賽諾菲
?阿斯利康制藥羅氏制藥
?內資:
?中國中車上海電氣集團
?寶武集團(寶鋼-武鋼)中航工業沈飛集團
?中核核電/秦山核電浙能集團
?重汽集團/青島長城金融信息設備
?聯想電子(ThinkPad)華虹集團/華虹宏力半導體
?中石化中化國際
?魏橋創業比亞迪股份
?浙江衛星石化正泰電氣
?三花控股集團三林集團
?揚子江藥業集團恒瑞醫藥股份
?青島啤酒東方航空(食品)
?服務業:
?通用別克售后服務中心喜多方ラーメン(本土)
?國家電網公司中船重工第710、704研究所等
?中國直升機設計研究所中材高新-工業陶瓷研究院
?德國薩克森州上海聯絡處金鵬航空
?愛信諾航天信息前衛旅游發展
?安諾優達基因科技泰豪博轅(泰豪科技)
?日立物流(中國)太倉碼頭-蘇州現代貨箱
?青島啤酒文化傳播東航傳媒
?中國人民銀行(湖州)太平洋保險(廣西)
?京東(上海)淘課網
?臨空園區虹橋機場地服
【培訓課程目錄】1/5
TWI(原版)系列(美國CTDO授證原版課程)
課程
模塊課程模塊作用工具
工作
教導更高效率地培訓和指導工作,
讓員工快速掌握作業技能工作教導四階段法
工作分解表
訓練預定計劃表
工作
關系有關員工領導的技能,
使部屬同心協力工作關系四原則
問題解決四階段法
人際問題處理表
工作
改善更有效地運用工作場所資源,
讓工作更容易、快速工作改善四階段法
作業分解表
改善工作選擇表
工作
安全更安全地進行工作,預知危險,消除隱患,防止事故發生
工作安全四階段法
安全分析表
現場安全點檢表
TWI系列各模塊時長:1-2天
適合人群:領班、班組長、未經該系列培訓的各階主管及中高層管理者
【培訓課程目錄】2/5
一線主管管理訓練系列
模塊1、角色認知與領導力初級
模塊2、時間管理
模塊3、溝通模式與聆聽
模塊4、有效反饋
模塊5:設定績效目標
模塊6:績效評估與面談
模塊7、激勵部屬
模塊8:建立高績效團隊
模塊9:輔導技巧
模塊10:問題解決
(可按實際培訓需求訂制內容)
各模塊時長:0.5-1天
適合對象:領班、班組長級別以上的各類主管,團隊領導,預備主管,項目小組、項目團隊管理者等。
【培訓課程目錄】3/5
MTP(原版)中高層管理系列
模塊1、管理的基礎與原則
模塊2、業務的改善與創新
模塊3、業務的管理
模塊4、部屬培育與啟發
模塊5:員工激勵
模塊6:管理的展開
(可按實際培訓需求訂制內容)
【培訓課程目錄】4/5
MTP課程架構
MTP各模塊時長與培訓人數:1-2天;全套課程6-12天,每班建議人數20人
適合人員:資深主管(儲備經歷),中層經理,總監,未經培訓的副總以上高級管理者。
【培訓課程目錄】5/5
其他單體課程
通用軟技能類:
RUC沖突、理解與合作(跨部門溝通)(1-2天)
GPS通用型解決問題的9D循環法(1-3天)
TTT(培訓培訓師)(2-4天)
專業技術類的TTT(1-2天)
斯坦福創新設計思維(1-2天)
硬技能類
LP精益管理(1-6天)
IE工業工程(1-3天)
零事故管理之KYT與STOP工具(1-2天)
QC七大手法(1-2天)
8D工具(1-2天)
OGOSE生越方式(1-2天)
FMEA工具應用(1-2天)
6S推進實務(1-2天)
企業全面降成本的設計與實施(1-3天)
服務的精細化-精益管理思維、路徑與工具(1-2天)
【客戶見證】
部分外資、內資、服務業企業培訓現場圖片:
(基于可理解的原因,部分企業培訓現場未錄入或隱去名稱及人像,詳情備詢)
外資企業1:
福建奔馳/Mercedes-Benz廣汽本田/HONDA
安波福/APTIV德爾福/DELPHI
三星中國/SAMSUNG飛利浦/PHILIPS
愛科集團/AGCO沃爾沃建筑設備(中國)/
VOLVO GROUP CHINA
外資企業2:
****中國(某全球最大化工公司)信越化學/Shin-Etsu
荷美爾(中國)/Hormel凱愛瑞集團/Kerry Group
旭化成/AsahiKASE阿法拉伐/Alfa Laval
驪住美標/LIXIL吉田工業/YKK
內資企業1:
中國中車魏橋創業
華虹宏力半導體中聯重科
寶武集團浙江衛星石化
正泰電氣雙林集團
內資企業2:
南昌印鈔蘇美達五金工具
東方航空食品梅林正廣和股份
揚子江藥業集團恒瑞醫藥
香港亞洲商學院中材高新-山東工業陶瓷研究院
服務業:
國家電網公司**汽車售后服務中心
(一線汽車品牌-美資)
愛信諾航天信息臨空園區
日立物流(中國)前衛旅游
安諾優達基因科技無錫地鐵
預約課程電話:13161328336楊老師
免責申明:
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