李忠 老師簡介——生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家——精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家

　　李忠老師簡介

　　精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家——李忠

　　中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)近代物理系理論物理專業(yè)理學(xué)學(xué)士

　　中國科學(xué)院等離子物理研究所低溫等離子試驗技術(shù)專業(yè)碩士研究生

　　生產(chǎn)運作與精益制造實戰(zhàn)型專家

　　精益經(jīng)營實戰(zhàn)型專家

　　廣東歐博企業(yè)管理研究院首席科學(xué)官

　　多家國內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運作管理高級顧問

　　十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運作管理模式的企業(yè)實踐經(jīng)歷，19年管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運作管理理念、實戰(zhàn)工具與方法，對“日本式精益制造管理”有著深刻獨到的見地。擅長生產(chǎn)現(xiàn)場管理、精益生產(chǎn)方式、設(shè)備TPM管理、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、團(tuán)隊建設(shè)、精益化PMC、智能制造等。

　　自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級管理人員，課程以日本精益制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，力創(chuàng)國內(nèi)制造管理模式的前沿。李老師授課風(fēng)格深入淺出,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗為他的課程墊入了大量的事實與案例。通俗、實用、有效是李老師課程的最大特色。

　　【個人資料】

　　姓名：李忠

　　年齡：54

　　學(xué)歷：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)近代物理系理論物理專業(yè)理學(xué)學(xué)士

　　中國科學(xué)院等離子物理研究所低溫等離子試驗技術(shù)專業(yè)碩士研究

　　第二部分職業(yè)經(jīng)歷

　　1、服務(wù)企業(yè)及曾在企業(yè)擔(dān)任的職務(wù)

　　【工作簡歷】

　　服務(wù)企業(yè)：日本OLYMPUS（奧林巴斯）光學(xué)株式會社番禺事業(yè)場

　　服務(wù)年限：12年

　　擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)部技術(shù)擔(dān)當(dāng)、系長、課長，制造部課長、部長，人事總務(wù)部課長、部長，資材課、個裝課課長（物流責(zé)任者），生產(chǎn)管理部部長，購買部部長

　　重要經(jīng)歷

　　作為公司歷屆“安全衛(wèi)生5S委員會”主力成員（3屆委員長），建立了公司6S活動的框架（活動內(nèi)容、評估標(biāo)準(zhǔn)/手段、活動組織、展開方式）。在5年的實戰(zhàn)中積累了豐富的經(jīng)驗，也幫助公司和眾多其他企業(yè)實施現(xiàn)場診斷、改善。

　　主導(dǎo)公司“混流生產(chǎn)方式”導(dǎo)入與實施項目，實現(xiàn)了多品種、小數(shù)量產(chǎn)品的柔性生產(chǎn)重大突破。

　　主導(dǎo)公司“錄音機(jī)新機(jī)種導(dǎo)入2W內(nèi)合格率100%作戰(zhàn)”項目獲得全公司大獎。

　　主導(dǎo)公司物流“在庫（仕掛）的徹底壓縮”、“6S思想/物流最簡化倉庫的徹底實現(xiàn)”革新項目，6個月時間實現(xiàn)了公司倉庫場地壓縮1100平方米、在庫精度100%、清潔化倉庫初步形成的驕人戰(zhàn)績。在“單純的倉庫保管功能”向“高效物流中心”轉(zhuǎn)變職能的前進(jìn)道路上邁出了堅實的第一步！

　　【專長領(lǐng)域】

　　1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　６S活動

　　自主改善（KAIZEN）活動

　　4M1E管理手法

　　產(chǎn)銷量交期管理

　　品質(zhì)管理體系

　　生產(chǎn)構(gòu)造檢討方法

　　IE手法、生產(chǎn)效率高效化手法

　　目標(biāo)管理式方針展開的徹底運用

　　全員參與、全方位參與的活性化現(xiàn)場管理技術(shù)及團(tuán)隊修煉

　　2、精益生產(chǎn)

　　企業(yè)精益思想與精益制造系統(tǒng)精髓

　　JIT準(zhǔn)時化生產(chǎn)技術(shù)

　　生產(chǎn)線平衡與柔性生產(chǎn)技術(shù)

　　全面質(zhì)量管理TQM

　　全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)TPM

　　3、工廠內(nèi)部物流管理

　　在庫精度管理

　　在庫仕掛壓縮

　　在庫品質(zhì)管理

　　清潔化倉庫的實現(xiàn)

　　企業(yè)６Ｓ倉庫創(chuàng)建

　　4、生產(chǎn)技術(shù)管理

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入的技術(shù)主查體制（短期間的垂直導(dǎo)入、量產(chǎn)初期的QCD全面確保）

　　技術(shù)管理類的業(yè)務(wù)展開體制（技術(shù)定位、職能及徹底實現(xiàn)）

　　技術(shù)檢討、不良分析、對策實施的實戰(zhàn)性手法

　　技術(shù)力積蓄、提升的教育培訓(xùn)、培養(yǎng)體制

　　【課程體系】

　　課程分類培訓(xùn)課程

　　5S活動5S活動推進(jìn)實務(wù)（操作技巧篇）

　　5S活動推進(jìn)與持續(xù)改善（持續(xù)改善篇）

　　5S活動推進(jìn)與持續(xù)改善（基礎(chǔ)篇全員宣講）

　　5S活動與持續(xù)改善高級提升篇

　　5S+TPM活動推進(jìn)實戰(zhàn)

　　改善活動（KAIZEN）改善（KAIZEN）：從理念到實踐的五現(xiàn)主義

　　現(xiàn)場精益管理與績效性改善（KAIZEN）活動

　　改善提案（KAIZEN）經(jīng)典課程（一級組織水平）

　　改善提案（KAIZEN）經(jīng)典課程（二級組織水平）

　　改善提案（KAIZEN）經(jīng)典課程（三級組織水平）

　　現(xiàn)場改善精英強(qiáng)化訓(xùn)練：基層改善向上發(fā)展（中層）

　　現(xiàn)場改善精英強(qiáng)化訓(xùn)練：基層改善向下扎根（基層）

　　團(tuán)隊創(chuàng)立（TEAM WORK）5G管理：從3現(xiàn)手法到5現(xiàn)主義

　　高效溝通：報告、聯(lián)絡(luò)、相談

　　事業(yè)目標(biāo)與方針展開

　　TWI:修煉“五會管理之功”、創(chuàng)建“高效活性團(tuán)隊”

　　現(xiàn)場基礎(chǔ)管理現(xiàn)場4M1E管理實戰(zhàn)

　　之一：設(shè)備管理

　　之二：物料管理

　　之三：方法管理

　　之四：人員管理

　　之五：環(huán)境管理

　　現(xiàn)場品質(zhì)管理

　　QC七手法與SPC實戰(zhàn)

　　新QC七手法活用實戰(zhàn)

　　精益經(jīng)營之道：全面質(zhì)量管理（TQM）

　　現(xiàn)場成本與效率現(xiàn)場改善與Loss的排除

　　現(xiàn)場改善活動

　　IE手法運用實戰(zhàn)

　　制造型企業(yè)精益成本與管理實戰(zhàn)（TCM）

　　高柔性度生產(chǎn)方式優(yōu)化與革新

　　交期管理精益經(jīng)營之道：精細(xì)化生產(chǎn)計劃體系與物料管理

　　生產(chǎn)計劃與排產(chǎn)管理

　　生產(chǎn)計劃與物料控制

　　生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

　　生產(chǎn)作業(yè)過程管理與控制

　　基于客戶需求的成品出貨計劃與控制

　　現(xiàn)場物流管理生產(chǎn)現(xiàn)場布局與物流規(guī)劃

　　庫存管理與庫存低減

　　倉儲管理與庫存控制

　　6S標(biāo)桿倉庫的創(chuàng)建與管理

　　全面可視化管理全面可視化管理

　　看板管理

　　一目了然的目視管理（1級水平）

　　一目了然的目視管理（2級水平）

　　一目了然的目視管理（3級水平）

　　防錯作業(yè)設(shè)計與技能實戰(zhàn)

　　現(xiàn)場設(shè)備管理設(shè)備生產(chǎn)性保全活動TPM

　　精益制造系列

　　基礎(chǔ)：

　　活性化現(xiàn)場人員能力強(qiáng)化活性化團(tuán)隊修煉

　　工作教導(dǎo)（OJT）與部屬培育（OJD）

　　事業(yè)目標(biāo)與方針管理

　　生產(chǎn)技術(shù)強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場的系統(tǒng)規(guī)劃與布局改進(jìn)

　　現(xiàn)場IE方法研究和現(xiàn)場改善

　　標(biāo)準(zhǔn)時間（ST）的制定與（PTS）執(zhí)行

　　生產(chǎn)線平衡與布局改善

　　作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)簡化與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)執(zhí)行

　　標(biāo)準(zhǔn)時間制定和應(yīng)用

　　總論課程

　　精益思想與生產(chǎn)制造體系

　　精益生產(chǎn)的機(jī)制技巧與體系建立

　　價值流圖VSM與精益化優(yōu)化

　　智能化制造智能化制造的規(guī)劃與構(gòu)造

　　設(shè)備自動化與自動化

　　擁抱工業(yè)4.0：精益智能制造的融合

　　支柱課程全面認(rèn)識浪費與效率——杜絕一切浪費，挑戰(zhàn)極限效率

　　產(chǎn)供銷聯(lián)動PSI計劃體系

　　生產(chǎn)計劃與物料控制

　　生產(chǎn)計劃與進(jìn)度控制

　　現(xiàn)場物流規(guī)劃與實施

　　在制品庫存、流動與過程管理

　　現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化實施與管理

　　全面可視化管理

　　JIT看板管理與精益物流管理

　　工作單元和過程流改善

　　“多品種、小批量、快交期”制造模式

　　CELL—單元生產(chǎn)實踐與生產(chǎn)方式革新

　　全面質(zhì)量管理TQM推行實務(wù)

　　全面生產(chǎn)性保全（TPM）推行實務(wù)

　　現(xiàn)場品質(zhì)意識提升與現(xiàn)場品質(zhì)過程控制

　　設(shè)備管理與TPM

　　自主活動與TPM

　　TWI現(xiàn)場督導(dǎo)技術(shù)訓(xùn)練（JR、JI、JM、JK、JS）

　　管理人員管理技能提升的7項修煉（基于凝聚力的高效能團(tuán)隊創(chuàng)建）

　　優(yōu)秀班組長職業(yè)化訓(xùn)練（側(cè)重于人員管理與團(tuán)隊工作）

　　優(yōu)秀班組長實踐化訓(xùn)練（側(cè)重于現(xiàn)場管理的實戰(zhàn)手法與工具）

　　基于凝聚力的高執(zhí)行團(tuán)隊創(chuàng)建

　　生產(chǎn)現(xiàn)場問題發(fā)掘、分析與持續(xù)改善

　　【咨詢服務(wù)】

　　1、微咨詢+輔導(dǎo)服務(wù)

　　6S活動體制導(dǎo)入、實施、持續(xù)改善

　　杜絕現(xiàn)場浪費，挑戰(zhàn)效率極限（生產(chǎn)綜合效率提升）

　　生產(chǎn)現(xiàn)場系統(tǒng)規(guī)劃與布局改進(jìn)

　　生產(chǎn)物流規(guī)劃與效率提升

　　產(chǎn)銷量交期管理

　　IE工業(yè)工程的應(yīng)用

　　精益生產(chǎn)方式（JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)、單元生產(chǎn)與一個流等）

　　設(shè)備管理與TPM、自主活動與TPM

　　柔性生產(chǎn)計劃與管理

　　品質(zhì)保證

　　班組長及基層干部綜合管理能力提升

　　2、部分項目實例

　　美的榮事達(dá)冰箱+洗衣機(jī)工廠精益生產(chǎn)

　　康升家俱產(chǎn)銷存聯(lián)動的計劃體制（PSI計劃體系）

　　康升家俱精益生產(chǎn)

　　廣東東菱凱琴三分公司IE現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升

　　廣東威創(chuàng)視訊科技有限公司現(xiàn)場改善

　　廣東威創(chuàng)視訊科技有限公司供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

　　亞洲金牌陶瓷公司陶瓷事業(yè)部現(xiàn)場6S活動與持續(xù)改善

　　亞洲金牌陶瓷公司陶瓷事業(yè)部工廠標(biāo)識規(guī)范

　　精益人才育成與現(xiàn)場改善實踐宇光學(xué)集團(tuán)+中山分公司

　　美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部現(xiàn)場TPM活動與持續(xù)改善（初級階段）

　　精益人才育成與現(xiàn)場改善實踐廣東雪潔日化用品有限公司

　　精益生產(chǎn)管理與現(xiàn)場效率提升廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　PMC生產(chǎn)計劃與物料控制廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　物流中心效率提升普寧泰嶸藥業(yè)有限公司

　　精益生產(chǎn)之現(xiàn)場管理與效率提升中山偉鑫包裝印刷有限公司

　　精益生產(chǎn)之生產(chǎn)力提升中山迪歐家具實業(yè)有限公司

　　PMC能力提升與績效改善舜宇光電信息有限公司

　　活性化QCC活動阿普拉（廣州）塑料制品有限公司

　　TWI一線督導(dǎo)者管理技能提升訓(xùn)練卡爾蔡司光學(xué)科技（廣州）有限公司

　　鏡片制造精細(xì)化與精益化管理廣州長步道光電科技有限公司長沙工廠

　　精益生產(chǎn)方式革新深圳市嘉洋美和電池有限公司

　　現(xiàn)場5S管理與持續(xù)改善西安泵閥總廠股份有限公司

　　【培訓(xùn)實例】

　　1.——德爾福派克（廣州）電氣系統(tǒng)有限公司5S活動、改善（KAIZEN）活動、活性化現(xiàn)場管理技術(shù)

　　2.——佛山科勒精益生產(chǎn)

　　3.——愛信精機(jī)（佛山）汽車零部件有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM

　　4.——松下空調(diào)器（廣州）有限公司班組長職業(yè)化訓(xùn)練系列課程

　　5.——松下壓縮機(jī)（廣州）有限公司班組長職業(yè)化訓(xùn)練系列課程

　　6.——松下環(huán)境系統(tǒng)有限公司班組長能力向上

　　7.——三菱電機(jī)有限公司班組長能力向上

　　8.——三菱重工－金羚空調(diào)有限公司班組長職業(yè)化訓(xùn)練系列課程

　　9.——廣東美的集團(tuán)股份有限公司（多個下屬公司和事業(yè)部）5S活動、活性化現(xiàn)場管理、班組長職業(yè)化訓(xùn)練系列課程、全面質(zhì)量管理TQM、IE效率提升、TPM全面設(shè)備管理維護(hù)、精益生產(chǎn)與精益思想、現(xiàn)場持續(xù)改善

　　10.——TCL通訊、TCL手機(jī)現(xiàn)場改善、班組長能力提升

　　11.——東莞虎彩集團(tuán)有限公司（多個下屬公司）全面生產(chǎn)性維護(hù)TPM、精益生產(chǎn)方式現(xiàn)場改善與IE效率提升

　　12.——嘉里糧油（中國）管理有限公司（多個下屬公司）設(shè)備管理與TPM

　　13.——香港康生集團(tuán)有限公司產(chǎn)銷量交期管理柔性化生產(chǎn)計劃體制

　　14.——廣州電器科學(xué)研究院5S活動現(xiàn)場質(zhì)量控制

　　15.——蘇州金萊克電器有限公司活性化現(xiàn)場管理

　　16.——東莞樂源食品有限公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理

　　17.——廣汽集團(tuán)5S活動與持續(xù)改善

　　18.——中精汽車部件打造活性化現(xiàn)場

　　19.——提愛思汽車內(nèi)飾系統(tǒng)精益生產(chǎn)體制

　　20.——帕卡汽車部件報告、聯(lián)絡(luò)、商談

　　21.——奧的斯電梯有限公司全面生產(chǎn)性維護(hù)

　　22.——東菱凱琴電器有限公司精益生產(chǎn)體制

　　23.——普利華光學(xué)班組長現(xiàn)場管理能力向上

　　24.——富士康集團(tuán)（多個事業(yè)部）精益生產(chǎn)、柔性化生產(chǎn)、TPM

　　25.——廣州地鐵班組長能力提升

　　26.——南方電網(wǎng)班組長能力提升

　　27.——廣電運通精益思想與現(xiàn)場IE改善

　　28.——順德新寶集團(tuán)（東菱凱琴）精益思想與現(xiàn)場IE改善

　　29.——佛山勁雄機(jī)械5S活動與現(xiàn)場持續(xù)改善

　　30.——海虹涂料精益思想與現(xiàn)場5S活動

　　31.——高絲美潔具現(xiàn)場5S活動與目視化管理

　　32.——偉易達(dá)現(xiàn)場5S活動與持續(xù)改善現(xiàn)場問題發(fā)掘與改善

　　33.——河南許繼集團(tuán)班組長能力提升、現(xiàn)場6S活動與改善實戰(zhàn)

　　34.——中山諾爾達(dá)TPM、現(xiàn)場5S活動與目視化管理

　　35.——新中源陶瓷品質(zhì)意識與SPC

　　36.——愛機(jī)汽配班組長能力提升

　　37.——愛帕克汽配班組長能力提升

　　38.——雅圖仕印刷現(xiàn)場IE實戰(zhàn)與效率提升

　　39.——長興電子現(xiàn)場5S活動與目視化管理

　　40.——SUMIDA電機(jī)精益思想與TPM

　　41.——云南電網(wǎng)現(xiàn)場班組長管理能力提升

　　42.——內(nèi)蒙古北方聯(lián)合電力（多家發(fā)電企業(yè)）現(xiàn)場班組長管理能力提升

　　43.——寧波鎮(zhèn)海電廠現(xiàn)場班組長管理能力提升

　　44.——佛山申菱空調(diào)設(shè)備公司精益生產(chǎn)與現(xiàn)場IE改善

　　45.——粵電集團(tuán)沙角C電廠現(xiàn)場班組長管理能力提升

　　46.——歐派櫥柜精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善

　　47.——廣東中煙工業(yè)生產(chǎn)運作與現(xiàn)場管理多門課程

　　48.——美的熱水器現(xiàn)場IE改善與品質(zhì)提升

　　49.——華能、國電、粵電等大型電力企業(yè)；電網(wǎng)、電力建設(shè)等多家企業(yè)的班組長能力提升

　　50.——廣州華南快速公司現(xiàn)場6S活動與持續(xù)改善

　　51.——廣州京寫電路板公司一線班組長現(xiàn)場管理能力提升

　　52.——番禺藝彩印刷公司一線班組長現(xiàn)場管理能力提升

　　53.——日立電梯（廣州）有限公司精細(xì)化倉庫管理與物料控制

　　54.——東莞偉易達(dá)電子公司現(xiàn)場生產(chǎn)成本管理與控制實務(wù)

　　55.——美的冰箱事業(yè)部合肥工廠現(xiàn)場IE改善實務(wù)與設(shè)備TPM活動

　　56.——廣州捷士多鋁合金有限公司報告、聯(lián)絡(luò)、商談

　　57.——廣東華潤涂料公司設(shè)備ＴＰＭ管理

　　58.——廣州雷諾麗特塑料企業(yè)６Ｓ活動與持續(xù)改善提升

　　59.——廣州航星科技精細(xì)化物料管理與控制

　　60.——廣電運通精細(xì)化物料與倉儲管理

　　61.——武漢烽火科技現(xiàn)場６Ｓ活動

　　62.——廣州康迪克競合機(jī)械精細(xì)化計劃與庫存管理

　　63.——廣州雅耀電器精細(xì)化計劃與物料管理

　　64.——名幸電子（廣州南沙）制造成本控制與管理

　　65.——東風(fēng)本田發(fā)動機(jī)公司現(xiàn)場５Ｓ活動與持續(xù)改善（精英提升班）

　　66.——阿爾發(fā)汽車配件（廣州）公司基于凝聚力的高效團(tuán)隊管理

　　67.——美的制冷集團(tuán)家用空調(diào)事業(yè)部生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌與管理

　　68.——４８０１工廠黃埔軍械修理長基于凝聚力的高效團(tuán)隊管理

　　69.——海信空調(diào)（浙江）分公司班組長管理能力提升訓(xùn)練營

　　70.——名幸電子（南沙）分公司基層干部管理能力提升系列訓(xùn)練營

　　71.——日立環(huán)球儲存產(chǎn)品（深圳）有限公司生產(chǎn)主管管理能力提升精英班

　　72.——廣汽本田汽車有限公司系長級管理人員能力提升精英班

　　73.——赫普涂料（廣州）公司現(xiàn)場５Ｓ活動與持續(xù)改善的輔導(dǎo)咨詢

　　74.——奧克斯空調(diào)公司精益化現(xiàn)場管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

　　75.——廣州文沖船廠精益思想與精益化生產(chǎn)管理

　　76.——廣州汽車集團(tuán)乘用車公司班組長能力提升與新一代員工的高效管理（２期）

　　77.——廣州航新科技公司班組長綜合管理能力提升

　　78.——格力大金機(jī)電設(shè)備公司年輕班組長管理能力提升

　　79.——四川瀘州瀘天化股份公司一線班組長管理能力提升（５期）

　　80.——美的照明電氣制造公司精益化成本控制與成本低減作戰(zhàn)

　　81.——華潤涂料公司設(shè)備ＴＰＭ管理

　　82.——太原重工股份公司挖掘機(jī)設(shè)備公司精益思想與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)

　　83.——深圳亞憶電子班組長綜合管理技能提升

　　84.——廣東威創(chuàng)視訊科技公司班組長綜合能力提升及現(xiàn)場改善（咨詢式輔導(dǎo)）

　　85.——聯(lián)眾（廣州）不銹鋼有限公司現(xiàn)場問題發(fā)掘與高效解決改善（３期）

　　86.——廣州汽車集團(tuán)乘用車公司系長級人員基于高效執(zhí)行力的團(tuán)隊管理（２期）

　　87.——制造型企業(yè)精益思想與精益化成本管理（多期公開課）

　　88.——美的制冷集團(tuán)冷柜制造公司、零部件公司班組長現(xiàn)場管理技能提升

　　89.——汕尾敏興毛織公司ＴＷＩ現(xiàn)場督導(dǎo)與現(xiàn)場管理技能提升

　　90.——合肥陽光電源公司基于凝聚力的高效班組管理

　　91.——廣汽零部件集團(tuán)華德汽車彈簧公司基于凝聚力的高效班組管理

　　92.——中航集團(tuán)深圳深南電路公司９０后員工的高效管理

　　93.——中沙（天津）石化公司基于凝聚力的高效能團(tuán)隊管理

　　94.——海信（南京）電器有限公司全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（ＴＰＭ）

　　95.——廣州愛機(jī)汽車配件有限公司基于凝聚力的高效能班組建設(shè)（２期）

　　96.——福建捷聯(lián)科技有限公司（冠捷科技集團(tuán)）基于凝聚力的高效能班組建設(shè)（管理能力提升６項修煉）（３期）

　　97.——中沙（天津）石化公司基于凝聚力的高效能團(tuán)隊管理（新任部門經(jīng)理的職業(yè)七項修煉）

　　98.——廈門冠捷科技有限公司基于凝聚力的高效能班組建設(shè)（管理能力提升６項修煉）

　　99.——廣州廣電運通公司優(yōu)秀班組長管理技能實戰(zhàn)提升訓(xùn)練營

　　100.——汕尾敏興毛織公司ＴＷＩ現(xiàn)場督導(dǎo)與現(xiàn)場管理技能提升（第二期）

　　101.——佛山維尚家具制造公司“全員品管、人人節(jié)約”的基層品質(zhì)管理

　　102.——廣東新華印刷廠精益生產(chǎn)與現(xiàn)場改善實戰(zhàn)指導(dǎo)

　　103.——麥波思（北京）工業(yè)設(shè)備有限公司現(xiàn)場5S活動與持續(xù)改善實戰(zhàn)

　　104.——珠海住化復(fù)合塑料公司現(xiàn)場精細(xì)化5S活動及企業(yè)文化宣導(dǎo)

　　105.——制造型企業(yè)基層班組長綜合管理技能提升七項修煉廣州、江門公開課

　　106.——廣西中信國際物流公司機(jī)關(guān)部門精細(xì)化5S活動與持續(xù)改善

　　107.——廣東威創(chuàng)視訊科技有限公司以現(xiàn)場為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)

　　108.——廣東威創(chuàng)視訊科技有限公司企業(yè)QCC活動與QCC工具

　　109.——深圳大富科技有限公司班組長能力提升—高效溝通與高效執(zhí)行力

　　110.——廣州泰李汽車座椅公司精細(xì)化物料與倉儲管理

　　111.——TPM活動初級實戰(zhàn)（3期）廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)

　　112.——班組長團(tuán)隊建設(shè)與職業(yè)素養(yǎng)修煉（3期）廣西南寧東亞糖業(yè)集團(tuán)

　　113.——優(yōu)秀班組長團(tuán)隊管理6項修煉廣州愛帕克汽車配件公司

　　114.——一線生產(chǎn)人員實戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練營Honnywell（廣州）摩擦材料公司

　　115.——制造型企業(yè)工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)研討班順德中小企業(yè)服務(wù)中心公開課

　　116.——優(yōu)秀班組長管理能力提升六項修煉雅安三九藥業(yè)有限公司

　　117.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)湖北三寧化工有限公司

　　118.——制造型企業(yè)精益思想與精益制造廣東歐派家居集團(tuán)

　　119.——管理人員管理技能提升修煉（2期）東莞黑玫瑰食品有限公司

　　120.——基層管理人員管理技能提升修煉廣州珠江電力燃料公司

　　121.——生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)順德中小企業(yè)服務(wù)中心公開課

　　122.——班組長管理能力提升修煉順德中小企業(yè)服務(wù)中心公開課

　　123.——現(xiàn)場5S活動與持續(xù)改善深圳聚電電子有限公司

　　124.——制造型企業(yè)工業(yè)工程（IE）實戰(zhàn)研討班公開課

　　125.——管理人員綜合技能提升修煉公開課

　　126.——企業(yè)精益思想與精益現(xiàn)場管理海信科龍電器公司

　　127.——企業(yè)精益思想與精細(xì)化成本控制南海油脂（赤灣）公司

　　128.——生產(chǎn)部門班組長團(tuán)隊管理與現(xiàn)場管理冠捷科技（福州）

　　129.——間接部門班組長團(tuán)隊管理與新生代員工的高效管理冠捷科技（福州）

　　130.——班組長角色認(rèn)知與新生代員工的高效管理冠捷科技（廈門）

　　131.——基層管理人員管理技能提升修煉東莞安聯(lián)電器元件有限公司

　　132.——制造企業(yè)精益思想與精益制造管理廣西柳州裕田機(jī)械責(zé)任公司

　　133.——卓越班組長管理技能提升修煉廣州奧托立夫汽車安全系統(tǒng)有限公司

　　134.——卓越管理者現(xiàn)場管理技能提升與團(tuán)隊建設(shè)修煉東莞威霸清潔器材有限公司

　　135.——生產(chǎn)部門班組長角色認(rèn)知與精細(xì)化現(xiàn)場管理冠捷科技（武漢）

　　136.——班組長管理能力提升修煉順德中小企業(yè)服務(wù)中心公開課

　　137.——企業(yè)精益思想與現(xiàn)代設(shè)備管理TPM廣東新中源陶瓷集團(tuán)（6期）

　　138.——企業(yè)6S活動與持續(xù)改善廣東新中源陶瓷集團(tuán)（6期）

　　139.——制造型企業(yè)精益思想與精細(xì)化成本管控廣東羚光新材料股份有限公司

　　140.——企業(yè)精益思想與精細(xì)化成本控制泉州福海糧油公司

　　141.——企業(yè)精益思想與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)廣州廣紳電器股份有限公司

　　142.——企業(yè)精益思想與現(xiàn)代設(shè)備管理TPM奧馬電器股份有限公司

　　143.——企業(yè)精益思想與制造系統(tǒng)提效實戰(zhàn)海信科龍電器公司

　　144.——班組長角色認(rèn)知與新生代員工的高效管理冠捷科技（青島）

　　145.——班組長角色認(rèn)知與新生代員工的高效管理冠捷科技（合肥）

　　146.——企業(yè)精益思想與精益生產(chǎn)實戰(zhàn)安踏體育用品有限公司

　　147.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)北京福潤達(dá)集團(tuán)公司

　　148.——班組長組織管理強(qiáng)化特訓(xùn)（2期）東莞三星視界有限公司

　　149.——管理者角色認(rèn)知與新生代員工的高效管理冠捷科技（北京）

　　150.——班組長組織管理強(qiáng)化特訓(xùn)廣州番禺牛尾電機(jī)廠

　　151.——制造型企業(yè)5S活動與持續(xù)改善萬國太陽紙業(yè)有限公司

　　152.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)青島海信學(xué)院

　　153.——一線班組長綜合管理技能提升修煉康佳模具塑膠公司

　　154.——一線班組長綜合管理技能提升修煉順德海信學(xué)院

　　155.——基于凝聚力的高效執(zhí)行力安踏體育用品有限公司

　　156.——生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實戰(zhàn)順德中小企業(yè)服務(wù)中心公開課

　　157.——班組精細(xì)化現(xiàn)場管理與組織廣州地鐵公司

　　158.——制造業(yè)精益成本管理與控制安踏體育用品

　　159.——卓越團(tuán)隊管理能力提升廣東聯(lián)塑集團(tuán)日利門業(yè)公司

　　160.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)青島海信日立空調(diào)器公司

　　161.——制造型企業(yè)基層班組長綜合管理技能提升修煉廣州公開課

　　162.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)廣東萬昌印刷包裝集團(tuán)有限公司

　　163.——精細(xì)化計劃與物料管理廣東萬昌印刷包裝集團(tuán)有限公司

　　164.——制造型企業(yè)基層班組長綜合管理技能提升修煉中山公開課

　　165.——制造型企業(yè)精益思想與精益管理貴州煙葉復(fù)烤公司貴陽復(fù)烤廠

　　166.——修“溝通激勵”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊廣州好麗友食品公司

　　167.——班組精細(xì)化現(xiàn)場管理與組織湖南中煙工業(yè)有限公司

　　168.——全面成本控制與管理（TCM）實戰(zhàn)廣東萬昌印刷包裝集團(tuán)有限公司

　　169.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)廣東堅美鋁型材有限公司

　　170.——全員參與、人人貢獻(xiàn)的品質(zhì)管理廣州雷子克電氣機(jī)械有限公司

　　171.——修“正道精術(shù)”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊奧創(chuàng)動力傳動（深圳）有限公司

　　172.——卓越工段長團(tuán)隊管理能力提升修煉廣州自來水公司

　　173.——修“五會”之功、鑄“高效”團(tuán)隊偉巴斯特車頂系統(tǒng)（長春）有限公司

　　174.——制造型企業(yè)精益化成本管理與控制佛山金牌陶瓷公司

　　175.——制造型企業(yè)6S活動與持續(xù)改善佛山金牌陶瓷公司

　　176.——修“五會”之功、鑄“高效”團(tuán)隊佛山金牌陶瓷公司

　　177.——制造型企業(yè)現(xiàn)場6S活動與持續(xù)改善佛山金牌陶瓷公司

　　178.——修“五會”之功、鑄“高效”團(tuán)隊新日石（廣州）潤滑油有限公司

　　179.——全面生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)深圳銀寶山新科技股份有限公司

　　180.——東莞斯特拉恩索正元包裝有限公司企業(yè)5S活動與持續(xù)改善（2期）

　　181.——廣州帕卡汽車零部件有限公司80/90新生代員工高效管理

　　182.——廣州昭和汽車零部件有限公司卓越班組長團(tuán)隊管理技能提升（TWI）

　　183.——企業(yè)精益思想與制造系統(tǒng)提效實戰(zhàn)海信順德學(xué)院

　　184.——制造型企業(yè)精益成本意識與精細(xì)化成本管控珠海湯臣倍健股份有限公司（5期）

　　185.——有效溝通與高效團(tuán)隊協(xié)作中國聯(lián)塑集團(tuán)

　　186.——打造高效團(tuán)隊建設(shè)與績效管理中國聯(lián)塑集團(tuán)

　　187.——制造型企業(yè)基層班組長綜合管理技能提升修煉中山小欖公開課

　　188.——制造型企業(yè)基層班組長綜合管理技能提升修煉江門公開課

　　189.——企業(yè)5S活動與持續(xù)改善（精英版）福建寧德新能源科技公司

　　190.——全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)福建寧德新能源科技公司

　　191.——全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)美的集團(tuán)生活電器事業(yè)部

　　192.——企業(yè)改善文化與現(xiàn)場改善活動廣州安飛諾電子科技公司

　　193.——TWI一線管理者管理技能提升（初級版）舜宇光學(xué)集團(tuán)

　　194.——TWI一線管理者管理技能提升（中級版）舜宇光學(xué)集團(tuán)

　　195.——企業(yè)5S活動與持續(xù)改善（精英版）福建寧德新能源科技公司

　　196.——企業(yè)6S活動與TPM活動（中層提升版）舜宇光學(xué)集團(tuán)

　　197.——企業(yè)6S活動與TPM活動（高層精英版）舜宇光學(xué)集團(tuán)

　　198.——企業(yè)6S活動與TPM活動（精英版）舜宇光學(xué)（中山）分公司

　　199.——修“四會管理”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊江西銅業(yè)集團(tuán)貴溪冶煉廠

　　200.——生產(chǎn)現(xiàn)場精細(xì)化管理廣東雪潔日化用品公司

　　201.——以現(xiàn)場為中心的生產(chǎn)運作管理廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　202.——現(xiàn)場活性化團(tuán)隊打造一：修“四會管理”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊舜宇光學(xué)（中山）分公司

　　203.——現(xiàn)場活性化團(tuán)隊打造二：部屬培育與工作指導(dǎo)(JD&JI)舜宇光學(xué)（中山）分公司

　　204.——制造型企業(yè)精益思想與精益化制造柳州工程機(jī)械股份有限公司

　　205.——制造型企業(yè)精益成本意識與成本管控柳州工程機(jī)械股份有限公司

　　206.——現(xiàn)場6S精細(xì)化活動與持續(xù)改善廣東雪潔日化用品公司

　　207.——現(xiàn)場活性化團(tuán)隊打造一：修“四會管理”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊廣東雪潔日化用品公司

　　208.——現(xiàn)場6S精細(xì)化活動與持續(xù)改善廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　209.——制造型企業(yè)精益成本意識與成本管控港加賀電子（深圳）有限公司

　　210.——全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)廣東雪潔日化用品公司

　　211.——企業(yè)精益思想與精益化制造江西正邦集團(tuán)養(yǎng)殖事業(yè)部

　　212.——修“溝通激勵之功”、鑄“高效人和”團(tuán)隊大閩食品（漳州）有限公司

　　213.——現(xiàn)場活性化團(tuán)隊打造二：部屬培育與工作指導(dǎo)(JD&JI)廣東雪潔日化用品公司

　　214.——全員生產(chǎn)性設(shè)備維護(hù)（TPM）實戰(zhàn)廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　215.——現(xiàn)場活性化團(tuán)隊打造一：修“四會管理”之功、鑄“高效和諧”團(tuán)隊廣西泰嶸藥業(yè)有限公司

　　216.——倉儲與物流管理的精益化改善普寧泰嶸醫(yī)藥有限公司

　　217.——TWI卓越管理者管理技能提升修煉廣州精工技術(shù)有限公司

　　218.——現(xiàn)場6S活動與持續(xù)自主改善東莞歐麗亞環(huán)保建材有限公司

　　219.——企業(yè)經(jīng)營運作管理與品質(zhì)過程控制福建鑫葉投資管理集團(tuán)公司

　　220.——現(xiàn)場精益管理與績效性改善中山三角鎮(zhèn)青年企業(yè)家協(xié)會

　　221.——企業(yè)事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營方針管理廣西泰嶸醫(yī)藥有限公司

　　222.——徹底作戰(zhàn)精益化5S活動與持續(xù)改善活動廣州雷諾麗特塑料有限公司

　　223.——精益之道與現(xiàn)場精細(xì)化管理中山偉鑫包裝印刷有限公司

　　224.——TWI卓越系長管理技能提升修煉（JR、JI）本田制鎖（廣東）有限公司

　　225.——精細(xì)化生產(chǎn)計劃與物料管理廣西泰嶸醫(yī)藥有限公司

　　226.——TWI卓越班組長管理技能提升修煉（JR、JI、JM、JS、JK）廣東炬森五金精密有限公司

　　227.——現(xiàn)場5S活動與TPM改善中山偉鑫包裝印刷有限公司

　　228.——企業(yè)精益思想中山偉鑫包裝印刷有限公司

　　229.——事業(yè)目標(biāo)與經(jīng)營方針展開中山偉鑫包裝印刷有限公司

　　230.——安全生產(chǎn)新境界（KYT與本質(zhì)化安全）廣西泰嶸醫(yī)藥有限公司

　　231.——員工培育與指導(dǎo)（JI）奧馬電器

　　232.——企業(yè)精益思想與精益化制造江西正邦集團(tuán)飼料事業(yè)部

　　233.——TWI卓越工班長管理技能提升修煉湖南磁浮交通

　　234.——新進(jìn)員工職業(yè)素養(yǎng)提升修煉無錫電信

　　235.——卓越班組長團(tuán)隊管理能力提升（TWI）廣汽集團(tuán)乘用車公司（3期）

　　236.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理JR）卡爾蔡司光學(xué)技術(shù)（廣州）有限公司

　　237.——QCC與現(xiàn)場績效性改善活動2期阿普拉（廣州）塑料制品有限公司

　　238.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之工作改善JK）卡爾蔡司光學(xué)技術(shù)（廣州）有限公司

　　239.——卓越一線督導(dǎo)者的高效管理溝通3期東風(fēng)乘用車公司

　　240.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理）金發(fā)科技股份有限公司

　　241.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之工作方法JM）卡爾蔡司光學(xué)技術(shù)（廣州）有限公司

　　242.——徹底作戰(zhàn)：精益化5S活動與持續(xù)改善廣州公開課

　　243.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之工作安全JS）卡爾蔡司光學(xué)技術(shù)（廣州）有限公司

　　244.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理JR）中山迪歐家具有限公司

　　245.——班組現(xiàn)場安全管理新境界武漢公開課

　　246.——制造型企業(yè)精益思想與精益制造精髓2期江西省鹽業(yè)集團(tuán)

　　247.——全員品管、人人貢獻(xiàn)的全面品質(zhì)管理肇慶市現(xiàn)代筑美家居有限公司

　　248.——設(shè)備TPM活動與OEE提升作戰(zhàn)深圳公開課

　　249.——精益化PMC計劃與物料控制廣州公開課

　　250.——“造物”的哲理思考與進(jìn)化（精益制造的精髓與智能化進(jìn)化）順德高新技術(shù)企業(yè)協(xié)會公開課

　　251.——精益化成本管控與低減作戰(zhàn)廣東名門鎖業(yè)有限公司

　　252.——現(xiàn)場TPM活動與設(shè)備綜合效率OEE管理寧波舜宇科技集團(tuán)

　　253.——高效執(zhí)行力托肯恒山科技（廣州）有限公司

　　254.-—卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理JR）海信空調(diào)（湖州）有限公司

　　255.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理JR）廣汽乘用車（杭州）有限公司

　　256.——企業(yè)TPM活動與持續(xù)推進(jìn)-中高層認(rèn)知篇蕪湖新興鑄管有限公司

　　257.——以現(xiàn)場為中心的供應(yīng)鏈協(xié)同作戰(zhàn)深圳德蘭明海科技有限公司

　　258.——企業(yè)TPM活動與持續(xù)推進(jìn)-中基層實戰(zhàn)篇蕪湖新興鑄管有限公司

　　259.——徹底作戰(zhàn)：精益化5S活動與持續(xù)推進(jìn)深圳德蘭明海科技有限公司

　　260.——品質(zhì)改善的8D模式湖南長城金融信息科技有限公司

　　261.——精益化PMC計劃與物料控制廣州公開課

　　262.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI）深圳公開課

　　263.——卓越一線督導(dǎo)者管理技能提升（TWI之團(tuán)隊管理JR）廣汽乘用車（杭州）有限公司

　　264.——企業(yè)精益制造與精益化生產(chǎn)管理泰極（廣州）汽車內(nèi)飾有限公司

　　265.——企業(yè)精益制造與精益化管理佛山簡一陶瓷有限公司

　　266.——精益化PMC計劃與物料控制廣州公開課

　　267.——現(xiàn)場TPM活動與設(shè)備智能化進(jìn)化寧波舜宇科技集團(tuán)

　　268.——一線督導(dǎo)者團(tuán)隊管理能力提升修煉（TWI）廣州佳頓運動器材有限公司

　　269.——精益思想與精益制造系統(tǒng)創(chuàng)建武漢公開課

　　270.——一線督導(dǎo)者團(tuán)隊管理能力提升修煉（TWI）茂名栢信體育用品制造有限公司

　　271.——PMC的覺醒與革新：精益化PMC計劃與物料控制廣東百圳君耀電子有限公司

　　272.——精益思想與精益制造系統(tǒng)構(gòu)建公牛集團(tuán)股份有限公司

　　273.——精益思想與精益化成本管控實戰(zhàn)中鋁集團(tuán)廣西有色稀土開發(fā)公司

　　274.——現(xiàn)場監(jiān)督者管理能力提升研修捷太格特（中國）投資有限公司

　　275.——現(xiàn)代設(shè)備管理與TPM體系及點檢實務(wù)廣州JFE鋼板有限公司

　　276.——企業(yè)現(xiàn)場管理與精益改善合肥公開課

　　277.——制造型企業(yè)精準(zhǔn)計劃與排產(chǎn)廣東注塑大學(xué)平臺

　　278.——一體化經(jīng)營與精益制造運營美好置業(yè)集團(tuán)城建公司

　　279.——人人參與處處改善的品質(zhì)意識與品質(zhì)管理惠州澳寶化妝品有限公司

　　280.——創(chuàng)建制造型企業(yè)5S標(biāo)桿倉庫廣東注塑大學(xué)平臺

　　281.——精益成本管理與控制東莞倍誠信電器公司

　　282.——卓越現(xiàn)場管理廣州卓德嘉薄膜公司

　　283.——管理人員四項修煉千禾味業(yè)食品股份公司

　　284.——精益思想與精益制造千禾味業(yè)食品股份公司

　　285.——現(xiàn)場5S管理與持續(xù)改善西安泵閥總廠股份有限公司

　　286.——90、00后員工的高效溝通美的集團(tuán)家用空調(diào)武漢工廠

　　287.——TWI卓越班組長管理能力提升修煉廣州公開課

　　288.——精益思想與JIT精益制造四川川威集團(tuán)班組長

　　289.——防錯設(shè)計與運用實戰(zhàn)廣州公開課

　　290.——TWI卓越管理者能力提升修煉西安泵閥總廠股份有限公司

　　291.——設(shè)備TPM管理與智能進(jìn)化廣州公開課

　　292.——卓越現(xiàn)場管理與改善：會思考的現(xiàn)場安德佳（福建）鋁飾科技有限公司

　　293.——品質(zhì)意識與品質(zhì)管控：人人品管處處改善西安泵閥總廠股份有限公司

　　294.——贏在執(zhí)行：高效執(zhí)行力4大支柱廣州國標(biāo)檢驗檢測有限公司

　　295.——擁抱工業(yè)4.0：精益智能制造廈門公開課

　　296.——精益管理：贏在精益標(biāo)準(zhǔn)化惠州聯(lián)合銅箔電子器材公司

　　297.——品質(zhì)意識與品質(zhì)管理：挑戰(zhàn)零缺陷惠州聯(lián)合銅箔電子器材公司

　　298.——會思考的現(xiàn)場與改善納特萊斯（上海）健身器材有限公司

　　299.——精益大視野：精益五項原則與精益企業(yè)構(gòu)建廣州國標(biāo)檢驗檢測有限公司

　　300.——會思考的現(xiàn)場與改善廈門群鑫機(jī)械

　　301.——企業(yè)完美5S活動：從現(xiàn)場改善至經(jīng)營革新的三段提升歌爾股份公司

　　302.——會思考的現(xiàn)場與現(xiàn)場改善創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維管理學(xué)院

　　預(yù)約課程電話：13161328336楊老師

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李忠 老師生產(chǎn)現(xiàn)場管理李忠 老師精益生產(chǎn)方式李忠 老師設(shè)備TPM管理