胡永富簡(jiǎn)介——胡永富老師高級(jí)人力資源管理師——中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員

　　胡永富老師簡(jiǎn)介

【基本信息】

中國(guó)管理科學(xué)研究院高級(jí)研究員

國(guó)內(nèi)知名組織系統(tǒng)咨詢專(zhuān)家

高級(jí)人力資源管理師

清大、北京大學(xué)總裁班專(zhuān)家導(dǎo)師

國(guó)際ACI認(rèn)證職業(yè)沙盤(pán)講師

國(guó)家二級(jí)心理咨詢師

贏家大講堂、名家講壇欄目特聘專(zhuān)家

正大集團(tuán)、益海嘉里、立訊精密、華海藥業(yè)、雙匯集團(tuán)

大運(yùn)摩托、格力集團(tuán)等多家500強(qiáng)企業(yè)咨詢顧問(wèn)

【曾任職務(wù)】

神州英才企業(yè)管理顧問(wèn)（北京）股份有限公司高級(jí)講師、高級(jí)管理顧問(wèn)

北京錫恩英才河南分公司培訓(xùn)中心總經(jīng)理

全國(guó)中小企業(yè)互動(dòng)俱樂(lè)部戰(zhàn)略合作專(zhuān)家

【人物簡(jiǎn)介】

胡永富老師在管理咨詢行業(yè)從業(yè)15年，以超過(guò)10年以上的時(shí)間，研究一百多家成功企業(yè)的組織管理系統(tǒng)和管理運(yùn)營(yíng)模式，開(kāi)發(fā)出實(shí)戰(zhàn)落地的企業(yè)組織績(jī)效落地實(shí)施系統(tǒng)、PDCE運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)等企業(yè)體系化咨詢項(xiàng)目，內(nèi)容涵蓋戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效管理、職業(yè)規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)管控等，已經(jīng)直接幫助近千家企業(yè)升級(jí)管理系統(tǒng)、建立激勵(lì)模式。

他共有80多家企業(yè)一對(duì)一管理咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，1000多場(chǎng)培訓(xùn)授課經(jīng)歷，累積參訓(xùn)學(xué)員突破15萬(wàn)人。他的訓(xùn)練體系最大的特點(diǎn)：系統(tǒng)、實(shí)戰(zhàn)、工具化，幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用，落地實(shí)操。

他的學(xué)生來(lái)自各行各業(yè)遍布全國(guó)，從生產(chǎn)制造到酒店餐飲，從金融地產(chǎn)到貿(mào)易服務(wù)都有他的得意門(mén)生。他擁有數(shù)百個(gè)企業(yè)體系化變革的成功案例，國(guó)內(nèi)外很多成功的企業(yè)都是他的客戶，如世界500強(qiáng)正大集團(tuán)、世界500強(qiáng)益海嘉里（金龍魚(yú)）、世界500強(qiáng)國(guó)家電網(wǎng)、世界500強(qiáng)中國(guó)石化、中國(guó)500強(qiáng)雙匯集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)格力集團(tuán)、中國(guó)500強(qiáng)大運(yùn)摩托、中國(guó)500強(qiáng)華海藥業(yè)、中國(guó)500強(qiáng)中國(guó)國(guó)旅、中國(guó)500強(qiáng)杭蕭鋼構(gòu)、中國(guó)500強(qiáng)北京京客隆、中國(guó)500強(qiáng)山推機(jī)械集團(tuán)、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設(shè)集團(tuán)、上市公司中國(guó)國(guó)貿(mào)中心、上市公司唐山港集團(tuán)、上市公司榮盛建設(shè)集團(tuán)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)丹尼斯百貨集團(tuán)、中國(guó)連鎖百?gòu)?qiáng)邯鄲陽(yáng)光百貨集團(tuán)等。

【品牌課程】

一、組織績(jī)效落地實(shí)施系統(tǒng)

1、《激活團(tuán)隊(duì)、業(yè)績(jī)暴漲的“六脈神劍”》1-2天

2、《傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型》1-2天

3、《十大薪酬：引爆利潤(rùn)的分錢(qián)機(jī)制》2天

4、《組織績(jī)效系統(tǒng)落地方案班》4天3晚

二、PDCE運(yùn)營(yíng)管控實(shí)施系統(tǒng)

1、《從目標(biāo)到結(jié)果的PDCE循環(huán)》1天

2、《改進(jìn)會(huì)：達(dá)成目標(biāo)的改進(jìn)系統(tǒng)》1天

3、《質(zhì)詢會(huì)：結(jié)果追蹤與檢查》1天

4、《運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)落地方案班》3天2晚

三、領(lǐng)導(dǎo)力與管理者訓(xùn)練系統(tǒng)

1、《領(lǐng)導(dǎo)者的角色認(rèn)知與管理心法》2天

2、《管理技能訓(xùn)練系統(tǒng)》3天

3、《首席運(yùn)營(yíng)官訓(xùn)練系統(tǒng)》3天

4、《情商領(lǐng)導(dǎo)力修煉》2天

四、企業(yè)微咨詢項(xiàng)目

1、《六脈神劍團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)微咨詢》

2、《企業(yè)薪酬與績(jī)效系統(tǒng)微咨詢》

3、《企業(yè)運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)微咨詢》

五、管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目

1、《組織績(jī)效管理系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

2、《PDCE戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目》

預(yù)約課程電話：13161328336  楊老師

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胡永富老師人力資源管理專(zhuān)家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力分析講師