郭濤—郭濤老師—著名精益生產(chǎn)管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)型專家

郭濤老師

著名精益生產(chǎn)管理，采購(gòu)與供應(yīng)鏈實(shí)戰(zhàn)型專家

【職業(yè)經(jīng)歷】

曾任：精捷技術(shù)（上海）有限公司（臺(tái)資咨詢公司）資深咨詢顧問與內(nèi)訓(xùn)講師

曾任：NTI（上海）有限公司(日本家居行業(yè)排名第一)改善經(jīng)理,培訓(xùn)講師，供應(yīng)鏈經(jīng)理/供應(yīng)鏈總監(jiān)

曾任：ASEM潔具（上海）有限公司（德資建材行業(yè)）品質(zhì)工程師與供應(yīng)商管理經(jīng)理

曾任：上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司（民企汽車配件）品質(zhì)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

郭老師從工廠一線操作人員做起，歷任作業(yè)員，QC，班長(zhǎng)，QC主管，QC經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，供應(yīng)商管理經(jīng)理，供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān)，持續(xù)改善經(jīng)理與培訓(xùn)師等職，親歷民企，德企，日企，臺(tái)企等管理模式，現(xiàn)場(chǎng)診斷與評(píng)估不同行業(yè)，不同類型的生產(chǎn)型企業(yè)達(dá)1000多家，熟悉不同行業(yè)不同類型生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，能快速了解與掌握不同企業(yè)生產(chǎn)管理中的痛點(diǎn)并給出針對(duì)性方案。

一、精捷技術(shù)（上海）有限公司任職咨詢顧問與內(nèi)部培訓(xùn)講師，取得成果如下：

1、診斷20個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目診斷成功率達(dá)60%以上。

2、主導(dǎo)8個(gè)咨詢項(xiàng)目，項(xiàng)目咨詢成果KPI指標(biāo)達(dá)成率為95%.為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)近6000萬元。

3、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)場(chǎng)數(shù)達(dá)80多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人，開發(fā)課程數(shù)達(dá)10門。

二、NTI（上海）有限公司歷任SQE主管，改善經(jīng)理與精益生產(chǎn)培訓(xùn)師,供應(yīng)鏈經(jīng)理/總監(jiān),成果

如下：供應(yīng)鏈管理方面成果：

1、訂單滿足率從80%-98%.

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-99%

3、L/T從90天-45天。

4、DC投訴率從0.5%-0.15%

5、店鋪投訴率從0.05%-0.01%.

持續(xù)改善經(jīng)理---某企業(yè)輔導(dǎo)成果:

1、DTD由25天下降到12天，從備貨型生產(chǎn)轉(zhuǎn)為訂單型生產(chǎn)。

2、主生產(chǎn)達(dá)成率由85%提高到97%。

3、OEE由61%提高到75%；FTT由90%提高到98%。

4、人均產(chǎn)能由12.5件/人時(shí)提高到17.2件/人時(shí)。

5、出貨DELAY由59件下降為17件。

6、報(bào)廢率由3.5%降為1.5%。

7、檢品通過率由81%提高到91%。

精益生產(chǎn)培訓(xùn)師----培訓(xùn)場(chǎng)次50多場(chǎng)，培訓(xùn)人數(shù)6000多人

三、阿賽姆潔具（上海）有限公司歷任，品質(zhì)工程師，供應(yīng)商管理經(jīng)理，取得成果如下：

1、構(gòu)建公司從供應(yīng)商分類，評(píng)估，選擇與報(bào)價(jià)運(yùn)作體系，供應(yīng)商開發(fā)周期從60天縮短40天。

2、整合供應(yīng)商，數(shù)量從20家—15家，下單周期40天縮短30天

3、人工成本降1/4,采購(gòu)成本降低1/5.

四、上海天時(shí)通實(shí)業(yè)有限公司歷任：操作員，QC員，品質(zhì)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理,取得成果如下：

1、一檢通過率達(dá)到99%，廢棄率降低為1%。

2、交貨準(zhǔn)時(shí)率從90%-98%。

3、成功推行公司5S管理，并實(shí)現(xiàn)5S常規(guī)化管理。

4、建立車間安全管理制度，生產(chǎn)線無嚴(yán)重傷殘事故發(fā)生。

5、品質(zhì)體系(檢驗(yàn)體系與保證體系)優(yōu)化，確保體系運(yùn)行良好。

6、過程不良率由2%降為0.5%，返工率由1.5%降為0.3%，投訴率由0.5%降為0.1%.

7、主導(dǎo)公司ISO9002：1994體系推行和維護(hù)工作中，并成功通過認(rèn)證。

【授課風(fēng)格】

務(wù)實(shí)性：沒有華麗語言，只有專業(yè)務(wù)實(shí)的講解與問題分析解決。

豐富性：信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多。

針對(duì)性：課前調(diào)研+針對(duì)學(xué)員問題授課+現(xiàn)場(chǎng)角色扮演+案例演練+點(diǎn)評(píng)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)

指導(dǎo)性：以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為引導(dǎo)，以落地思維為主線（培訓(xùn)+輔導(dǎo)）。

思考性:重視學(xué)員實(shí)際問題解決能力培養(yǎng)，引領(lǐng)學(xué)員思考工具運(yùn)用背后的邏輯構(gòu)成。

實(shí)用性：結(jié)合企業(yè)實(shí)際，從理念講解，工具運(yùn)用，方法演練。

實(shí)效性:學(xué)員從信息獲取--知識(shí)總結(jié)--技能轉(zhuǎn)換--績(jī)效呈現(xiàn)（工作中運(yùn)用）。

參與性：講授深入淺出，通俗易懂，互動(dòng)性強(qiáng)，視頻案例分析+現(xiàn)場(chǎng)演練，分析與總結(jié)點(diǎn)評(píng)。

滿意度：目前為止培訓(xùn)滿意度均在90%以上，被多家機(jī)構(gòu)稱為“實(shí)戰(zhàn)型，專業(yè)務(wù)實(shí)型”講師。

【主講課程】

采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理系列

《價(jià)值實(shí)現(xiàn)-專業(yè)采購(gòu)成長(zhǎng)之路4.0》12天版、

《采購(gòu)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施》、《供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源，篩選，評(píng)估，選擇與績(jī)效管理》、

《采購(gòu)計(jì)劃，質(zhì)量，交期與績(jī)效管理》、《采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本》、《采購(gòu)談判戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》、《采購(gòu)合規(guī)與全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》、《采購(gòu)招投標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)管控策略》、《供應(yīng)商質(zhì)量管理策略與方法》、

《采購(gòu)管理領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《供應(yīng)商全生命周期管理》、《采購(gòu)必備財(cái)務(wù)知識(shí)與技能》、

《采購(gòu)五大核心管理技能提升》、《如何專業(yè)做采購(gòu)》、《采購(gòu)成本分析與談判技術(shù)》、

《戰(zhàn)略采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系管理》、《供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)管理》、《精益供應(yīng)鏈管理》、

《敏捷供應(yīng)鏈管理》、《產(chǎn)供銷協(xié)同-供應(yīng)鏈一體化計(jì)劃管理》、《物流戰(zhàn)略規(guī)劃與物流設(shè)計(jì)管理》、《物流一體化運(yùn)營(yíng)管理》、《供應(yīng)鏈全過程管理》、《采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理》、《物流與供應(yīng)鏈管理》、

精益生產(chǎn)管理系列

《降本增效-精益生產(chǎn)管理體系4.0》24天版、《精益思想管理實(shí)戰(zhàn)》、《七大浪費(fèi)識(shí)別與消除》、《精益領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益物流規(guī)劃與配送管理》、《精益運(yùn)營(yíng)管理》、《精益工廠損失分析與削減》、

《卓越現(xiàn)場(chǎng)5S/6S/7S與目視化管理》、《U型單元生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與管理》、《TPM全員生產(chǎn)性保全》、《設(shè)備綜合效率（OEE）提升》、《精細(xì)化管理》、《精益現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善》、《精益價(jià)值流VSM-VSD》、

班組長(zhǎng)管理系列

《企業(yè)基石-卓越班組長(zhǎng)管理技能提升之路4.0》版權(quán)課程（16天版）、《班組長(zhǎng)角色定位與認(rèn)知》、

《班組長(zhǎng)管理五項(xiàng)職能》、《班組長(zhǎng)高效溝通技巧》、《TWI之工作教導(dǎo)/工作關(guān)系/工作改善》、

《班組長(zhǎng)高效團(tuán)隊(duì)打造》、《班組長(zhǎng)自我管理工具運(yùn)用》、《班組長(zhǎng)工作方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、

《精益班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理五大任務(wù)》、《現(xiàn)場(chǎng)問題分析與解決》、《班組長(zhǎng)管理五大劍法》、

《班組長(zhǎng)職業(yè)化打造》、《班組長(zhǎng)一日管理》、《卓越五型班組建設(shè)》、《班組長(zhǎng)執(zhí)行力提升》、

《一線主管培屬培育與激勵(lì)》、《KYT預(yù)知訓(xùn)練》、《安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查管理》、

《安全領(lǐng)導(dǎo)力提升》、

【部份咨詢客戶】

江蘇華辰重工有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇捷安特（中國(guó)）有限公司(精益生產(chǎn))，無錫友邦家居公司(精益生產(chǎn))，江蘇信隆機(jī)械有限公司(精益生產(chǎn))，蘇州達(dá)韋精密工業(yè)有限公司（精益生產(chǎn)），江蘇居夢(mèng)萊家紡有限公司（現(xiàn)場(chǎng)改善），天津富士達(dá)自行車集團(tuán)有限公司（PMC），上海奔達(dá)機(jī)電(汽配)有限公司(PMC)，上海鋼達(dá)車料有限公司（PMC），江蘇潤(rùn)源經(jīng)編機(jī)械集團(tuán)(品質(zhì)管理)，江蘇某軍工有限公司（PMC），百事高（常熟）公司-日資（精益生產(chǎn)）

【部份培訓(xùn)客戶】

高等院校：

成都電子科大（5期），北京大學(xué)（3期），中鋁大學(xué)（6期），順豐大學(xué)（3期），上海交通大學(xué)（2期），圣象大學(xué)（2期），陜西華為商學(xué)院，浙江大學(xué)，華東理工大學(xué)，山東大學(xué)、、、、、

汽車行業(yè)：

上海霍富汽車鎖具（3期）,上海亞大汽車塑料（3期），上海高齊汽車零件（3期）,東風(fēng)德納（2期），江蘇毅合捷汽車配件(2期)，蘇州諾克汽車模具（2期），十堰康明斯發(fā)動(dòng)機(jī)，中車集團(tuán)成都公司，東風(fēng)汽車，德國(guó)道依茨發(fā)動(dòng)機(jī)（大連）公司，江蘇摩比斯（韓資）汽配(2期)，雙錢輪胎（2期），浙江今飛集團(tuán)（2期），一汽錫柴，一汽富奧，

機(jī)械制造：

中鐵西安維修公司，嘉興中威航空材料公司，中核工業(yè)404研究所，航天科技集團(tuán)清華裝備，蘇州和泰科技，意大利佐帕斯（杭州）公司，廣東和峻管業(yè)，無錫偉成，上海龍工集團(tuán)，日本勝代機(jī)械（嘉興）公司，東方電氣（武漢）公司，德國(guó)凱傲寶驪、、、

電力能源：

神東煤炭集團(tuán)（18期），上海艾郎風(fēng)電集團(tuán)（4期），松下能源（無錫）公司（2期），常州天合光能（2期），保利協(xié)鑫集團(tuán)，內(nèi)蒙準(zhǔn)能集團(tuán)（2期），河北新華新熱電（2期），中核集團(tuán)匯能公司（2期），鄂爾多斯電冶事業(yè)部（2期），無錫國(guó)聯(lián)集團(tuán)（2期），駱駝電池集團(tuán)（4期），南都電源集團(tuán)，上汽集

石油化工:

中石化呼和浩特?zé)捰蛷S（3期），利爾化工集團(tuán)（2期），鄂爾多斯集團(tuán)化工事業(yè)部（2期），中石油巴陵石化（2期），內(nèi)蒙天潤(rùn)化肥（2期），新疆國(guó)投集團(tuán)（2期），天津中海油（4期）,上海華誼集團(tuán)（4期），中海油（深圳）公司，立邦化工（上海）公司，三棵樹涂料成都工廠，湖北六國(guó)化工集團(tuán)，浙江傳化集團(tuán)華洋化工，連云港人本化工，江蘇百爾羅赫公司（德資），南京合瑞化工，長(zhǎng)慶油田，中石化長(zhǎng)城潤(rùn)滑油，湖北黃岡美豐化工，中石化催化濟(jì)上海公司，聚成化工，安徽金禾化工，山東圣泉集團(tuán)

家居建材：

江西南康家具行業(yè)（6期），四川海蓉特種紡織(4期)，鄂爾多斯絨紡事業(yè)部（2期），江蘇圣象集團(tuán)（3期），滁州創(chuàng)源文化（2期），TATA木門（山東）公司，報(bào)喜鳥集團(tuán)，東莞楷模家居集團(tuán)，杭州中源家居集團(tuán)，浙江升華集團(tuán)，天津歐派家居，成都雙虎家俬，江蘇居夢(mèng)萊家紡，無錫友邦家居，江蘇南方木業(yè)，江蘇澳洋集團(tuán)，博愛金隅水泥，海螺水泥，福建鋼泓科技，法國(guó)歐尚集團(tuán)，湖北合力久盛，南京派遜服飾、、、

食品行業(yè):

南京味洲航空食品（5期），中糧集團(tuán)（3期），蒙牛集團(tuán)(3期)，伊利集團(tuán)(2期)，臺(tái)灣頂盛食品（2期），雅仕力集團(tuán)，華潤(rùn)集團(tuán)五豐食品，湖南絕味食品，紅牛飲料，廣西皇氏乳業(yè)集團(tuán)，蘇州合興食品，雙匯集團(tuán)，湖北鹽業(yè)集團(tuán)，米多奇食品，嘉興一鳴食品，南通凱愛瑞食品、、、

移動(dòng)通信：

中國(guó)通信服務(wù)公司，中移動(dòng)阿壩分公司，中移動(dòng)遂寧分公司，中移動(dòng)遼寧公司、中移動(dòng)黑龍江省公司，中移動(dòng)設(shè)計(jì)院，中移動(dòng)成都公司，中移動(dòng)四川眉山公司，中移動(dòng)湖北在線，中移動(dòng)臺(tái)州公司，中移動(dòng)內(nèi)蒙呼和浩特公司，寧夏移動(dòng)公司，安徽移動(dòng)公司，杭州移動(dòng)公司，重慶航信科技，寶武集團(tuán)寶信軟件，杭州華數(shù)集團(tuán)、、、

煙草行業(yè)：

上海煙草集團(tuán)（3期），江蘇太倉(cāng)煙草廠（2期），中煙武漢黃鶴樓科技集團(tuán)（2期），云南中煙集團(tuán)，安徽蚌埠煙廠(2期)，陜西旬陽卷陽廠（2期），重慶黔江煙廠，成都煙草復(fù)考廠，貴定卷煙廠，郴州卷煙包裝廠，長(zhǎng)沙煙草服務(wù)公司、、、

醫(yī)藥行業(yè)：

上海醫(yī)藥集團(tuán)信誼藥業(yè)（2期），瑞士卡比無錫制藥（2期），海斯制藥，石藥集團(tuán)，江中集團(tuán)，華潤(rùn)三九醫(yī)藥，長(zhǎng)春迪瑞醫(yī)療集團(tuán)，德國(guó)拜耳（云南），上海康德萊醫(yī)療集團(tuán)，衡水邁德斯特醫(yī)療集團(tuán)，亳州永剛飲片公司、、

鋼鐵行業(yè)：

廣西華銀鋁業(yè)集團(tuán)（9期）,天津軋三鋼鐵集團(tuán)（5期），四川川威集團(tuán)（3期）鄂爾多斯集團(tuán)冶金集團(tuán)（2期），寶武集團(tuán)廣州FLE鋼板公司，包鋼集團(tuán)，中鋁北戴河，首鋼通鋼集團(tuán)，刑鋼集團(tuán)，中信泰富特鋼集團(tuán)（興澄特鋼），河北新華冶金商學(xué)院，攀鋼集團(tuán)，晉鋼集團(tuán)、、、

物流行業(yè)：

廣東風(fēng)神物流(4期)，順豐快遞（2期），一汽（大連）國(guó)際物流，長(zhǎng)客物流，長(zhǎng)沙一力物流集團(tuán)，武漢東風(fēng)本田物流，長(zhǎng)沙廣汽順捷物流，廣汽豐通物流，中國(guó)郵政（河北）公司，神朔鐵路，南京合縱連橫供應(yīng)鏈公司，溫州一鳴物流公司、、、、

包裝行業(yè)：

廈門順峰包裝材料，上海宜諾股份有限公司，河南佰嘉包裝材料，鄭州天河紙業(yè)集團(tuán)、、、

電商行業(yè)：

美國(guó)儷復(fù)貿(mào)易（上海）公司（2期），南京旭亞琪電力科技，英國(guó)戴森（上海）公司，中國(guó)郵政物流公司，國(guó)網(wǎng)電商平臺(tái)、、、、、

其它行業(yè):

上海偉翔環(huán)保（3期），上海地鐵公司（2期），湖南衡陽蓬源鴻達(dá)礦業(yè)（2期），中國(guó)黃金內(nèi)蒙太平礦業(yè)，南京認(rèn)證公司，中鋁集團(tuán)云南普朗銅礦，海航集團(tuán)，中電集團(tuán)萊斯信息，河北望美集團(tuán)，浙江水務(wù)集團(tuán)，上海水務(wù)集團(tuán)，上海地鐵集團(tuán)，中國(guó)郵政揚(yáng)州公司，廣東瀚藍(lán)環(huán)境工業(yè)，九龍倉(cāng)（上海）物業(yè)公司，江蘇嘉旭房地產(chǎn)公司，美的置業(yè)，北京天橋投資集團(tuán)，上海海科，上海天漢環(huán)境資源,云南騰沖火山熱海，廣東華興銀行，河南巨龍生物科技，萬聚國(guó)際（杭州）供應(yīng)鏈公司

預(yù)約課程電話：13161328336楊老師

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