研修課程
擁有知識則意味著組織擁有長久創新與價值創造的能力,而知識賦能的核心在于團隊學習!
——習近平
當前,中國經濟正處在結構調整、動能轉換的關鍵時期,中國民營企業肩上背負著的“三座大山”:市場的冰山、融資的高山、轉型的火山!傳統行業在“新常態”環境下,正在經歷“痛苦”的變革!建筑施工企業也已從最初的純勞務競爭,到分包的項目管理競爭,到今天總承包管理的競爭,正面臨著向現代化和國際化快速推進的發展階段,實現從傳統型向現代化型升級的核心在于人才的儲備,培養一支專業化、高素質、綜合性的經營和項目管理人才隊伍,是參與競爭的首要前提和根基所在,人才不僅是企業生存的根本,更是立國之本。“建筑施工企業實戰管理高級研修班”相時而動,應勢而發,為我國建筑施工企業培養知識豐富、專業過硬、能力出眾的優秀中高層管理人才為己任,為建筑施工企業賦能加速,增強核心競爭力!
專業實戰的師資團隊:主管政府部門領導,行業權威專家教授,業內資深實戰精英聯合授課。
前沿落地的課程設置:經過企業調研、專家指導、業內權威共同設計研發,專業、落地、實戰。
求真務實的辦學風格:采用案例式、互動式、研討式、觀摩式教學,突出實戰,注重應用。
量身定制的企業咨詢:學員企業可邀請授課專家為企業提供顧問、診斷、內訓、咨詢等各類服務。
行業優質的同學資源:本項目學員均來自建筑施工領域的中高層以上管理人員,圈層高度集中。
豐富多彩的課外活動:杜絕只上課、無活動的枯燥辦學,讓學員寓教于樂,增進友誼。
模塊一: 宏觀經濟、行業趨勢與創新技術分析 | 模塊二: 團隊建設與執行力打造 |
2019國內外宏觀經濟形勢解讀 建筑施工行業發展趨勢及動態分析 裝配式建筑與建筑工業化 | 戰略思維與戰略運籌 組織行為學在建筑施工企業的應用 團隊協作與執行力打造 |
活動:開班典禮、迎新晚會 | 活動:自我介紹、拓展訓練、班委選舉 |
模塊三: 項目管理操作實務 | 模塊四: 全面預算管理與財稅籌劃 |
工程招投標操作實務與商務談判策略 建筑施工企業的項目成本管理 建筑施工企業物資采購管理 | 建筑施工企業全面預算管理與績效考核 建筑施工業企業的財稅籌劃與風險控制 工程項目全過程投資控制 |
活動:項目管理智慧風暴 | 活動:經典藝術欣賞 |
模塊五: 法律實務與風險控制 | 模塊六: 現代管理體系建設 |
建筑施工企業的各類合同管理 建筑施工企業建設工程結算與索賠 基于企業健康成長的組織風險管控 | 建筑施工企業的組織模式及創新 建筑施工企業精益人力資源管理 新形勢下建筑施工企業的精細化管理 |
活動:法律專題研討會 | 活動:行業標桿企業考察 |
模塊七: 新技術和新模式應用 | 模塊八: 市場開發與安全管理 |
PPP、BT與BOT模式運作實務 BIM技術在建筑施工企業中的應用 企業信息化建設及新技術應用 | 建筑施工企業的市場開發策略及其操作方法 鄉村振興、特色小鎮、田園綜合體的發展機會 建筑施工企業安全管理 |
活動:學員企業現場教學 | 活動:結業典禮 |
以上課程模塊及活動可能會根據實際情況進行部分調整,以最終上課通知為準。 |
學制:一年半,每兩個月集中授課1次,每次3天,共8次課程,24天,192課時。
培訓費:39800元/人,開具正規發票。交通費,食宿費自理,將培訓費統一匯到指定賬戶。
王守清:清大土木水利學院教授、博士生導師,著名經濟學家
于池:國務院國資委商業機關服務局局長原建設部綜合處處長經濟學博士
袁紹斌:中信建設集團副董事長
郭紅領:清大建設管理系副教授,博士生導師
楊述:清大國際工程項目管理研究院主任
胡安潮中國政法大學民商經濟法學院法學副教授
劉國鑌:北京市盈科律師事務所合伙人律師
鄧曉梅:清大建設管理系副教授,工程管理研究所副所長
謝勤龍:清大工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家
馬楠:住建部特聘專家、工程管理專業學科帶頭人
楊玉洲:企業管理專家、資質申報工作資深顧問
肖太壽:經濟學博士、稅收籌劃實戰派專家
杜慧鵬:大型央企副總裁、企業管理專家
劉雷:南京審計大學副教授、博士
汪金敏:全國建設領域知名律師、造價工程師、首屆中國PPP項目金牌律師
毛晨陽:教授級高級工程師、鯤鵬建設集團董事長
錢江:CCDI高級BIM咨詢師
張明:RTKL國際有限公司BIM負責人
建筑施工企業董事長、總經理、副總經理和各職能部門經理等中高層管理人員。