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生產運營與智能制造高級研修班

發布時間:2022-06-23 點擊次數:497 來源:清華總裁班

研修背景

制造業是國民經濟的主體,是立國之本、興國之器、強國之基。在全球化市場激烈競爭壓力的圍攻之下,特別是“新冠疫情”全球蔓延的背景下,中國制造業面臨著嚴峻的考驗。國際上,美國、德國等發達國家通過“工業互聯網”、“工業4.0”等戰略加快了“再工業化”進程,重塑制造業競爭新優勢;一些發展中國家也在加快參與全球產業再分工,利用資源、成本等比較優勢開拓市場,形成對我國制造業的“雙向擠壓”。在國內,我國經濟發展進入新常態,資源環境約束不斷強化,生產要素成本不斷上升,制造業原有的發展模式難以為繼。

我國發布“中國制造2025”戰略,以推進智能制造為主攻方向,促進制造業的轉型升級、提質增效和創新發展,為廣大制造企業應對嚴峻的內外部環境挑戰、推動自身健康發展指出了方向。智能制造的實施應用,即是先進技術系統的建構過程,也是企業生產管理的改進過程,具有復合性、復雜性和探索性,如果沒有正確的認識、尚未掌握科學的方法,容易出現效果不理想、投資收益低等情況,甚至造成企業負擔。“生產運營與智能制造高級研修班”將卓越生產的管理體系與智能制造的先進技術有機結合起來,一方面促進企業管理改善,將企業決策層的理念和意圖落實到生產實踐中去,策劃推動業務運營戰略、流程與計劃的改進,打造高效的企業價值鏈,同時建立合理、規范的運行流程,奠定實施智能制造的管理基礎;另一方面,幫助企業實施智能制造,科學應用物聯網、大數據、云計算、人工智能等智能制造先進技術,促進需求發掘、產品設計、工藝規劃、生產執行、過程監督、數據采集、質量管控、物流倉儲、遠程運維等環節的提升和增值。

課程價值

通過對該課程全面而系統的學習,了解最新生產管理模式和智能制造體系,找到變革、改進自己企業的方式、方法,有效實現企業的戰略目標。

課程安排

模塊一:經濟形勢分析與變革機會

1.國內外經濟形勢分析

2.國家權威產業政策解讀

3.“一帶一路”戰略與企業發展機遇

4.地緣局勢變化對企業戰略布局的影響

5.投資“風口”與策略解讀

6.在多變的市場環境中把握變革轉型機會

模塊二:運營戰略管理

1.競爭環境的變化

2.供應鏈與生態圈的立體構思

3.用戶經濟與數字化下的運營新模式

4.重新理解系統價值驅動的運營戰略

5.制訂運營戰略的流程與要點

6.戰略落地與戰略目標分解

7.戰略糾偏與控制

模塊三:質量經營與系統質量管理

1.經營環境的大變局

2.提升持續盈利能力的質量經營之道

3.業務結構質量與價值增長策略

4.研發創新質量構建價值增長基礎

5.精細化運營質量與全面質量損失管理

6.預防性質量控制與質量保障管理

7.系統質量管理與數字化整合應用

模塊四:策略供應商管理

1.策略供應商管理的內涵

2.“管干分離”的供應商管理組織策略

3.供應商的分類分級管理策略

4.供應商準入的綜合能力評估

5.合格供應商的績效管理

6.供應商問題解決與協同改進

7.供應商管理的信息化應用

模塊五:預測性設備資產管理

1.從事故鏈理解預測性設備管理

2.應急維修、預防性維保到預測性管理

3.智能設備與物聯網對設備管理前瞻性影響

4.設備凈產出能力綜合評價

5.設備能力指數評價與應用

6.全面設備保全的實施要點

7.設備可靠性問題診斷與改進

模塊六:財務管理——創造價值的過程

1.組織持續盈利能力的三層邏輯

2.財務管理與價值創造

3.經營與運營財務績效評價

4.產品研發的目標成本管理

5.作業成本法與工廠成本核算

6.基于價值創造的運營診斷

7.成本控制與改進

模塊七:組織機制驅動與人力資源管理

1.管理者角色認知

2.與人力資源管理部門的工作區別與協同

3.能力素質模型與任職資格標準

4.員工忠誠度、滿意度與組織氛圍管理

5.員工能力培養

6.員工激發機制與約束機制

7.“美的”可持續增長7+3組織機制應用實踐

模塊八:數字化轉型與升級

1.深入數字化的內涵

2.企業數字化轉型的現實意義與未來展望

3.企業數字化轉型的定位與架構

4.企業數字化轉型的流程與要點

5.企業數字化轉型方法論

6.企業數字化轉型成功的必要條件

7.國內外一流企業數字化轉型打造可持續增長商業模式實踐分享

模塊九:新興技術在先進制造中的應用

1.物聯網與工業互聯網對大規模定制的影響

2.國內外人工智能的主流技術與應用現狀

3.大數據技術在企業經營與運營中的應用

4.增材制造的現狀與前瞻性展望

5.虛擬現實、增強現實等對于創新應用的實踐

6.國內外智能制造技術應用案例分享

模塊十:精益制造與智能化工廠管理

1.工業4.0與中國制造2025

2.數字化、信息化與智能化的內涵

3.追求極致效率的精益制造模式的深度解讀

4.智能化工廠的架構

5.精益制造與智能工廠建設的協同整合

6.精益智能工廠的系統能力提升

7.精益智能工廠管理的資源配置

師資介紹

丁學東:美國威斯康星理工大學工業制造專業主任、教授

范玉順:清大自動化系教授、博導,自動化系系統集成研究所所長

楊振宇:全國用戶委員會委員,中國質量協會質量技術專家,精益六西格瑪黑帶大師

羅華剛:原美的電器管委會成員(CSO、COO、CHO),美的數字化轉型第一任組長

李艷:兵器工業集團精益管理、信息化、數字化專家,北京光華博管理咨詢有限公司顧問

謝勤龍:清大工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家呂建泉克勞士比中國學院合伙人,北京大學質量與競爭力研究中心高級研究員

李豐杰:實戰生產管理專家、華夏精益研究院院長

林勝益:中國精益智能制造落地第一人,沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問

田偉華:中國制造行業實戰派項目管理和工業4.0專家

吳江:產品運營管理專家、華為大學國家總經理項目教練

黃杰:知名的成本管控專家、日本產業訓練協會認證TWI講師

李廣安:安全生產實戰專家、香港亞洲商學院MBA、國家一級企業培訓師

柳草:著名生產管理實戰專家、500強企業的精益改善與TPM設備管理專家

陶建科:精細化與精益管理實戰教練、曾任富士康科技集團(深圳)制造總部生管經理

招生對象

1、制造型企業主管生產的廠長、副廠長、生產總監、車間主任及負責生產的其他負責人;

2、科研院所、大專院校等相關負責人。

服務管理

學制:1年,每兩個月授課一次,每次2-3天,總計18天,108課時。

培訓費:29800元/人,開具正規發票。學習期間交通食宿費自理,培訓費匯款到指定賬戶。

注:請在匯款單“匯款用途”欄注明“生產運營與智能制造高級研修班(學員姓名)培訓費”。


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