研修課程
內(nèi)訓(xùn)
學(xué)位
新變革時代,中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn):
戰(zhàn)略不清晰、制度不完善、流程混亂、員工無激情、成本上漲、市場萎縮、競爭加劇……
作為企業(yè)掌舵人,決策者的眼界、格局、能力維度,決定了企業(yè)的發(fā)展邊界。
超級總裁班,20年企業(yè)家高端管理培訓(xùn)經(jīng)驗,致力于成為華南地區(qū)辦學(xué)規(guī)模最大、同學(xué)滿意度最高的EMBA研修班。用一年時間,培養(yǎng)具有系統(tǒng)商業(yè)思維、前瞻戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合運營能力的新商業(yè)領(lǐng)袖,幫助企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸,從容面對不確定時代的機遇與挑戰(zhàn)!
1、九大課程板塊打破企業(yè)經(jīng)營瓶頸,培養(yǎng)企業(yè)家四力
2、20年教學(xué)沉淀,聚焦總裁學(xué)習(xí)收益最大化
課內(nèi):認(rèn)知迭代,方法升級,工具賦能,收獲問題解決思路和方案
課外:經(jīng)營診斷,實例教學(xué),行動改善,課堂所學(xué)運用到商戰(zhàn)實踐;最終實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地!
3、3.0版本EMBA總裁班,專注學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,全新定義總裁EMBA教育
1.0版本EMBA總裁班:理論教學(xué)--EMBA經(jīng)典理論認(rèn)知
2.0版本EMBA總裁班:案例教學(xué)經(jīng)典理論+案例實踐
3.0版本EMBA總裁班:實境教學(xué)-以問題為中心,以企業(yè)為載體的互動式教學(xué);
互動式課堂、行動式學(xué)習(xí)、以問題為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以學(xué)員企業(yè)實例為載體
4、匯聚華南地區(qū)4萬多企業(yè)家校友,鏈接同學(xué)商圈。
各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。
課前規(guī)劃——設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)
院長私董會:診斷企業(yè)核心問題,以終為始設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。
課中實訓(xùn)——收獲問題解決思路和方案
實訓(xùn)課堂——聚焦企業(yè)核心問題,內(nèi)容落地,互動高效,輸出方法工具。
案例教學(xué)——選擇真實同學(xué)企業(yè),案例研究,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,輸出案例模型。
行動計劃——課堂設(shè)定行動方案,結(jié)合實際,循環(huán)改善,收獲工作成效。
課后賦能——群策群力,解決“企業(yè)經(jīng)營+個人突破”困惑
決策私董會——收獲一套高效解惑流程,組建一個高配智囊團(tuán)隊。
經(jīng)營診斷會——定期召開經(jīng)營診斷會,匯聚同學(xué)智慧,解決經(jīng)營難題。
管理私享會——分享管理理念,提升公眾演講能力,個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。
增值服務(wù)——為企業(yè)商戰(zhàn)助力,為團(tuán)隊發(fā)展賦能
企業(yè)微咨詢——阿米巴微咨詢,品牌閉門私診會。助力組織進(jìn)化,提升品牌價值。
高管同行卡——贈送人力,營銷,財務(wù)3門課程給企業(yè)高管,核心團(tuán)隊同頻成長,加快決策落地。
企業(yè)讀書會——每月學(xué)習(xí)一本經(jīng)典書籍,打造學(xué)習(xí)型組織!
標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——走進(jìn)身邊優(yōu)秀企業(yè),學(xué)習(xí)成功的秘訣!
總裁班返校日——終身學(xué)習(xí),為總裁班同學(xué)量身打造返校學(xué)習(xí)活動,迭代新知!
劉瀾老師:
哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇獲邀中國學(xué)者
具有國際影響力的中國領(lǐng)導(dǎo)力專家
長江商學(xué)院案例中心副主任
北京大學(xué)匯豐商學(xué)院聘請的全職教學(xué)教授
湯君健老師:
前寶潔全國銷售總監(jiān)
前1號店企業(yè)大學(xué)校長
得到APP管理專欄教練
齊曉峰老師:
前蔚來汽車人力資源全球副總裁
中歐國際工商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師教練
陶矜老師:
清大EMBA特聘教授/中山大學(xué)EMBA特聘教授
股權(quán)設(shè)計及激勵方案落地專家
沈拓老師:
智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始合伙人
立翼投資創(chuàng)始合伙人
致力于互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、組織與產(chǎn)品創(chuàng)新的實戰(zhàn)派專家。
董權(quán)老師:
唯品會戰(zhàn)略顧問
著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家
北京大學(xué)、清大、中山大學(xué)特聘教授
章義伍老師:
管理培訓(xùn)專家,咨詢專家
培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師
曾是麥當(dāng)勞(中國)公司的創(chuàng)業(yè)元老
曾任麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)的高管
潘軻老師:
順知定位咨詢創(chuàng)始人
中國定位學(xué)習(xí)最大社區(qū)——定位學(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)辦人
錢棟玉老師:
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長
原A股金輪股份CEO,幫助A股上市公司金輪股份實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長
潘誠老師:
著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家。
從事理論研究、企業(yè)運營、咨詢實踐30余年
常任清華北大中大諸高校特聘教授
國際注冊管理咨詢師CMC
于洪波老師:
項目管理實戰(zhàn)派專家
北京大學(xué)《項目管理》課程特邀主講人
師從國際項目管理大師威爾斯教授、弗雷姆教授學(xué)習(xí)項目管理
劉月松老師:
實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家
北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師
北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長
霍振先老師:
總裁班深受歡迎的財務(wù)專題教授
中國注冊會計師協(xié)會會員
清大、中山大學(xué),上海交通大學(xué)總裁班特聘教授
季益祥老師:
愛問(上海)管理咨詢有限公司合伙人
行動教練?初階課程創(chuàng)始人
曾就職于阿斯利康等世界500強企業(yè)
施俊琦老師:
管理心理學(xué)專家
中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院管理學(xué)教授,博士生導(dǎo)師
曾任北京大學(xué)心理學(xué)系副教授
序號 | 課程模塊 | 課程名稱 | 學(xué)習(xí)內(nèi)容/收獲 |
第一模塊 | 頂層規(guī)劃,明晰戰(zhàn)略 | 《新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇》實訓(xùn) | 如何做好企業(yè)戰(zhàn)略布局? 如何解決戰(zhàn)略落地難的問題? 如何構(gòu)建企業(yè)價值鏈增加核心競爭力? |
《企業(yè)價值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》實訓(xùn) | 解決企業(yè)模式傳統(tǒng)老化問題,優(yōu)化盈利模式 如何找到產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會? 如何做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑設(shè)計? | ||
第二模塊 | 領(lǐng)袖魅力,賦能團(tuán)隊 | 《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》 | 如何領(lǐng)導(dǎo)不同狀態(tài)的下屬? 如何激發(fā)下屬潛能?為領(lǐng)導(dǎo)者松綁 |
《教練式管理與溝通》實訓(xùn) | 管理者任何用提問培養(yǎng)下屬的主動思考能力? 提升管理者深度傾聽和溝通能力 如何帶領(lǐng)下屬成長,讓管理者為員工賦能。 | ||
第三模塊 | 產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷制勝 | 《爆品打造與產(chǎn)品力提升》 | 如何洞察消費者? 如何設(shè)計有競爭力的產(chǎn)品? 老產(chǎn)品怎樣長出新生命? |
《制勝市場定位式營銷》實訓(xùn) | 如何定位品牌贏得客戶? 如何制定有效的品牌營銷策略? | ||
第四模塊 | 人才優(yōu)化,激活組織 | 《VUCA時代的組織進(jìn)化與人員管理》 | 如何做符合戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè),避免人才青黃不接? 如何優(yōu)化組織,激發(fā)組織活力? 如何設(shè)計更高效的組織系統(tǒng)? |
《做實企業(yè)文化》 | 如何提煉企業(yè)文化提升凝聚力? 如何讓企業(yè)文化落實到制度? 如何讓企業(yè)文化指導(dǎo)員工行為? | ||
第五模塊 | 財務(wù)資本,推動經(jīng)營 | 《決策者的財務(wù)進(jìn)階》 | 如何讀懂財務(wù)報表來做經(jīng)營決策? 如何提高資金運作效率? 如何把成本最小化,利潤最大化? |
《股權(quán)激勵與合伙人機制設(shè)計》 | 如何用股權(quán)留住核心骨干,并做到長期組合激勵? 合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人?比例如何設(shè)計? 股權(quán)分出去后,如何牢牢把握公司控制權(quán)? | ||
《向經(jīng)營要利潤》 | 尋找企業(yè)利潤增長點 優(yōu)化企業(yè)盈利模式 解決有規(guī)模無利潤的經(jīng)營困境 | ||
第六模塊 | 管理進(jìn)化,高效執(zhí)行 | 《極簡項目管理》 | 如何用項目管理推進(jìn)戰(zhàn)略落地? 如何建立降低成本、增加收益的管理體系? 如何把事辦成,把目標(biāo)落地,并使成功可復(fù)制? |
《用流程復(fù)制》實訓(xùn) | 如何打造不依賴于能人的執(zhí)行體系? 如何復(fù)制執(zhí)行型人才?解決效率低,無法規(guī)模復(fù)制的問題。 | ||
《商戰(zhàn)模擬沙盤》實訓(xùn)坊 | 如何做企業(yè)競爭環(huán)境分析? 如何做全局經(jīng)營? 如何提高決策水平和管理效率? | ||
新趨勢論壇 | 宏觀經(jīng)濟、商業(yè)熱點、新趨勢、未來視野! | 如何跟上政策紅利? 如何洞察新趨勢和商業(yè)熱點? 培養(yǎng)企業(yè)家未來視野及商業(yè)敏銳感! |
副總以上職位;具有五年及以上管理工作經(jīng)驗;具有大專及以上學(xué)歷(以上三項滿足兩項即可)