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超級總裁EMBA研修班(深圳班)

發(fā)布時間:2022-03-18 點擊次數(shù):464 來源:企業(yè)管理培訓(xùn)

項目介紹

新變革時代,中國企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn):

戰(zhàn)略不清晰、制度不完善、流程混亂、員工無激情、成本上漲、市場萎縮、競爭加劇……

作為企業(yè)掌舵人,決策者的眼界、格局、能力維度,決定了企業(yè)的發(fā)展邊界。

超級總裁班,20年企業(yè)家高端管理培訓(xùn)經(jīng)驗,致力于成為華南地區(qū)辦學(xué)規(guī)模最大、同學(xué)滿意度最高的EMBA研修班。用一年時間,培養(yǎng)具有系統(tǒng)商業(yè)思維、前瞻戰(zhàn)略規(guī)劃、綜合運營能力的新商業(yè)領(lǐng)袖,幫助企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸,從容面對不確定時代的機遇與挑戰(zhàn)!

獨特優(yōu)勢

1、九大課程板塊打破企業(yè)經(jīng)營瓶頸,培養(yǎng)企業(yè)家四力

2、20年教學(xué)沉淀,聚焦總裁學(xué)習(xí)收益最大化

課內(nèi):認(rèn)知迭代,方法升級,工具賦能,收獲問題解決思路和方案

課外:經(jīng)營診斷,實例教學(xué),行動改善,課堂所學(xué)運用到商戰(zhàn)實踐;最終實現(xiàn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化落地!

3、3.0版本EMBA總裁班,專注學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化,全新定義總裁EMBA教育

1.0版本EMBA總裁班:理論教學(xué)--EMBA經(jīng)典理論認(rèn)知

2.0版本EMBA總裁班:案例教學(xué)經(jīng)典理論+案例實踐

3.0版本EMBA總裁班:實境教學(xué)-以問題為中心,以企業(yè)為載體的互動式教學(xué);

互動式課堂、行動式學(xué)習(xí)、以問題為中心、以目標(biāo)為導(dǎo)向、以學(xué)員企業(yè)實例為載體

4、匯聚華南地區(qū)4萬多企業(yè)家校友,鏈接同學(xué)商圈。

招生對象

各類企業(yè)董事長、總裁、首席執(zhí)行官、總經(jīng)理等參與公司戰(zhàn)略制定的高層領(lǐng)導(dǎo)。

教學(xué)管理

課前規(guī)劃——設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)

院長私董會:診斷企業(yè)核心問題,以終為始設(shè)立學(xué)習(xí)目標(biāo)。


課中實訓(xùn)——收獲問題解決思路和方案

實訓(xùn)課堂——聚焦企業(yè)核心問題,內(nèi)容落地,互動高效,輸出方法工具。

案例教學(xué)——選擇真實同學(xué)企業(yè),案例研究,學(xué)習(xí)標(biāo)桿,輸出案例模型。

行動計劃——課堂設(shè)定行動方案,結(jié)合實際,循環(huán)改善,收獲工作成效。


課后賦能——群策群力,解決“企業(yè)經(jīng)營+個人突破”困惑

決策私董會——收獲一套高效解惑流程,組建一個高配智囊團(tuán)隊。

經(jīng)營診斷會——定期召開經(jīng)營診斷會,匯聚同學(xué)智慧,解決經(jīng)營難題。

管理私享會——分享管理理念,提升公眾演講能力,個人領(lǐng)導(dǎo)魅力。


增值服務(wù)——為企業(yè)商戰(zhàn)助力,為團(tuán)隊發(fā)展賦能

企業(yè)微咨詢——阿米巴微咨詢,品牌閉門私診會。助力組織進(jìn)化,提升品牌價值。

高管同行卡——贈送人力,營銷,財務(wù)3門課程給企業(yè)高管,核心團(tuán)隊同頻成長,加快決策落地。

企業(yè)讀書會——每月學(xué)習(xí)一本經(jīng)典書籍,打造學(xué)習(xí)型組織!

標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)——走進(jìn)身邊優(yōu)秀企業(yè),學(xué)習(xí)成功的秘訣!

總裁班返校日——終身學(xué)習(xí),為總裁班同學(xué)量身打造返校學(xué)習(xí)活動,迭代新知!

師資介紹

劉瀾老師:

哈佛商學(xué)院年度領(lǐng)導(dǎo)力論壇獲邀中國學(xué)者

具有國際影響力的中國領(lǐng)導(dǎo)力專家

長江商學(xué)院案例中心副主任

北京大學(xué)匯豐商學(xué)院聘請的全職教學(xué)教授

湯君健老師:

前寶潔全國銷售總監(jiān)

前1號店企業(yè)大學(xué)校長

得到APP管理專欄教練

齊曉峰老師:

前蔚來汽車人力資源全球副總裁

中歐國際工商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師教練

陶矜老師:

清大EMBA特聘教授/中山大學(xué)EMBA特聘教授

股權(quán)設(shè)計及激勵方案落地專家

沈拓老師:

智信創(chuàng)元咨詢創(chuàng)始合伙人

立翼投資創(chuàng)始合伙人

致力于互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、組織與產(chǎn)品創(chuàng)新的實戰(zhàn)派專家。

董權(quán)老師:

唯品會戰(zhàn)略顧問

著名管理學(xué)家、營銷專家、資深人力資源專家

北京大學(xué)、清大、中山大學(xué)特聘教授

章義伍老師:

管理培訓(xùn)專家,咨詢專家

培訓(xùn)界的先行者和導(dǎo)師

曾是麥當(dāng)勞(中國)公司的創(chuàng)業(yè)元老

曾任麥當(dāng)勞、聯(lián)想集團(tuán)的高管

潘軻老師:

順知定位咨詢創(chuàng)始人

中國定位學(xué)習(xí)最大社區(qū)——定位學(xué)習(xí)網(wǎng)創(chuàng)辦人

錢棟玉老師:

企業(yè)轉(zhuǎn)型升級系統(tǒng)(CTU-Model)創(chuàng)始人

帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會社大中華區(qū)五年內(nèi)實現(xiàn)效益的十倍成長

原A股金輪股份CEO,幫助A股上市公司金輪股份實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,并實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長

潘誠老師:

著名企業(yè)戰(zhàn)略文化專家。

從事理論研究、企業(yè)運營、咨詢實踐30余年

常任清華北大中大諸高校特聘教授

國際注冊管理咨詢師CMC

于洪波老師:

項目管理實戰(zhàn)派專家

北京大學(xué)《項目管理》課程特邀主講人

師從國際項目管理大師威爾斯教授、弗雷姆教授學(xué)習(xí)項目管理

劉月松老師:

實戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家

北京嘉得迪瑞企業(yè)管理顧問有限公司首席培訓(xùn)師

北京現(xiàn)代管理科學(xué)研究院院長

霍振先老師:

總裁班深受歡迎的財務(wù)專題教授

中國注冊會計師協(xié)會會員

清大、中山大學(xué),上海交通大學(xué)總裁班特聘教授

季益祥老師:

愛問(上海)管理咨詢有限公司合伙人

行動教練?初階課程創(chuàng)始人

曾就職于阿斯利康等世界500強企業(yè)

施俊琦老師:

管理心理學(xué)專家

中山大學(xué)嶺南(大學(xué))學(xué)院管理學(xué)教授,博士生導(dǎo)師

曾任北京大學(xué)心理學(xué)系副教授

課程總覽

序號

課程模塊

課程名稱

學(xué)習(xí)內(nèi)容/收獲

第一模塊

頂層規(guī)劃,明晰戰(zhàn)略

《新經(jīng)濟時代的戰(zhàn)略規(guī)劃與選擇》實訓(xùn)

如何做好企業(yè)戰(zhàn)略布局?

如何解決戰(zhàn)略落地難的問題?

如何構(gòu)建企業(yè)價值鏈增加核心競爭力?



《企業(yè)價值創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級》實訓(xùn)

解決企業(yè)模式傳統(tǒng)老化問題,優(yōu)化盈利模式

如何找到產(chǎn)業(yè)價值鏈的變化與重塑價值鏈的機會?

如何做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑設(shè)計?

第二模塊

領(lǐng)袖魅力,賦能團(tuán)隊

《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》

如何領(lǐng)導(dǎo)不同狀態(tài)的下屬?

如何激發(fā)下屬潛能?為領(lǐng)導(dǎo)者松綁



《教練式管理與溝通》實訓(xùn)

管理者任何用提問培養(yǎng)下屬的主動思考能力?

提升管理者深度傾聽和溝通能力

如何帶領(lǐng)下屬成長,讓管理者為員工賦能。

第三模塊

產(chǎn)品創(chuàng)新,營銷制勝

《爆品打造與產(chǎn)品力提升》

如何洞察消費者?

如何設(shè)計有競爭力的產(chǎn)品?

老產(chǎn)品怎樣長出新生命?



《制勝市場定位式營銷》實訓(xùn)

如何定位品牌贏得客戶?

如何制定有效的品牌營銷策略?

第四模塊

人才優(yōu)化,激活組織

《VUCA時代的組織進(jìn)化與人員管理》

如何做符合戰(zhàn)略的人才梯隊建設(shè),避免人才青黃不接?

如何優(yōu)化組織,激發(fā)組織活力?

如何設(shè)計更高效的組織系統(tǒng)?



《做實企業(yè)文化》

如何提煉企業(yè)文化提升凝聚力?

如何讓企業(yè)文化落實到制度?

如何讓企業(yè)文化指導(dǎo)員工行為?

 第五模塊

財務(wù)資本,推動經(jīng)營

《決策者的財務(wù)進(jìn)階》

如何讀懂財務(wù)報表來做經(jīng)營決策?

如何提高資金運作效率?

如何把成本最小化,利潤最大化?



《股權(quán)激勵與合伙人機制設(shè)計》

如何用股權(quán)留住核心骨干,并做到長期組合激勵?

合伙創(chuàng)業(yè)如何選擇合伙人?比例如何設(shè)計?

股權(quán)分出去后,如何牢牢把握公司控制權(quán)?



《向經(jīng)營要利潤》

尋找企業(yè)利潤增長點

優(yōu)化企業(yè)盈利模式

解決有規(guī)模無利潤的經(jīng)營困境

第六模塊

管理進(jìn)化,高效執(zhí)行

《極簡項目管理》

如何用項目管理推進(jìn)戰(zhàn)略落地?

如何建立降低成本、增加收益的管理體系?

如何把事辦成,把目標(biāo)落地,并使成功可復(fù)制?



《用流程復(fù)制》實訓(xùn)

如何打造不依賴于能人的執(zhí)行體系?

如何復(fù)制執(zhí)行型人才?解決效率低,無法規(guī)模復(fù)制的問題。



《商戰(zhàn)模擬沙盤》實訓(xùn)坊

如何做企業(yè)競爭環(huán)境分析?

如何做全局經(jīng)營?

如何提高決策水平和管理效率?

新趨勢論壇

宏觀經(jīng)濟、商業(yè)熱點、新趨勢、未來視野!

如何跟上政策紅利?

如何洞察新趨勢和商業(yè)熱點?

培養(yǎng)企業(yè)家未來視野及商業(yè)敏銳感!


報名條件

副總以上職位;具有五年及以上管理工作經(jīng)驗;具有大專及以上學(xué)歷(以上三項滿足兩項即可)






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