盧云峰老師簡介——組織發展與高效團隊管理專家

　盧云峰老師簡介

　　【背景介紹】

　　北大總裁班特邀培訓師

　　組織文化與團隊管理賦能導師

　　高績效團隊管理類暢銷書作者

　　法學學士，管理心理學碩士

　　管理咨詢師/金牌講師/人力資源管理師

　　百度/京東/阿里/華為管理案例研究者

　　曾任多家知名公司組織發展高管

　　【實戰經歷】

　　盧老師是知名實戰派組織發展與人才管理專家，是國內較早研究數字化及心理學在組織發展與團隊管理中應用的專家之一。出版的高效團隊管理類暢銷書（《團隊員工關系這樣管，活動就來了》），為管理者提供了打造績效工作團隊的系統實用的方法、工具與步驟，獲得了各層級管理者的高度評價。

　　盧老師曾任職于IT、互聯網、電商、教育、地產、文化創意、傳媒等行業公司，任組織文化與運營管理高管（擔任集團高管兼首席運營官、集團首席人才官、集團文化總監、集團營銷中心政委、董事長助理等職位），主責集團運營管理、組織文化建設、人才管理及團隊建設（親自管理的團隊規模達千人），特別在高效組織建設、高績效團隊打造、人才梯隊建設、核心人才培養及數字化下人才管理等有著獨到的見解與實戰方法。

　　盧老師在多行業的職業經歷中，非常注重組織文化在組織建設工作的價值和作用，為多家企業高層管理團隊培訓過《讓企業文化深入落地之3459法》；在高績效團隊打造方面，為多家企業中層管理團隊培訓過《高效團隊管理者必備五項修煉》、《數字化下全方位人才管理》；同時，在盧老師的課程體系中，也著力于在數字化時代下，組織發展與團隊管理如何進行數字化轉型方面的研究。

　  盧老師在工作中非常善于總結與提煉，經常將企業中復雜的管理與流程總結為實用的方法與技巧，如《六步打造高效的組織能力》、《讓企業文化深入落地之3459法》、《五步成功打造學習型組織》、《高效團隊管理者五項修煉》、《新政下企業用工風險的“三防八守“》等，并因此研發為實戰的課程體系，培訓學員超過萬人，獲得了客戶及受訓學員的高度評價。

　　職業經歷主要成就：

　　5類行業、10余萬員工規模、20年組織與團隊建設實戰經驗

　　員工規模從300人到5000人、再到萬人，全程管理并順利推進

　　從0開始搭建區域集團公司，全程負責組織文化建設與團隊組建及管理

　　7天錄用120人，30天組建300人營銷團隊，快速組建管理層團隊

　　為多家大型國企、央企提供組織建設與薪酬績效項目咨詢服務

　　培訓場次千余場、培訓中高管學員超萬人

　　【主講課程】

　　組織發展類課程：

　　《六步打造高效的組織能力》

　　《五步成功打造學習型組織》

　　《如何建設與深入落地企業文化》

　　《高效開展跨部門溝通與協作》

　　《從業務戰略到人力資源管理戰略》

　　《數字化時代人力資源管理》

　　《三防八守-企業勞動用工風險無憂》

　　管理技能提升類課程：

　　《高效團隊管理者必備五項修煉》

　　《團隊管理中如何運用心理學》

　　《基于戰略的目標與績效管理技能提升》

　　《非人力經理的人力資源管理技能提升》

　　《如何有效輔導與激勵部屬》

　　《人才盤點與人才梯隊建設》

　　《如何成就金牌招聘面試官》

　　【授課風格】

　　授課內容以“實戰案例”為主，積累有豐富的組織發展與團隊管理實戰案例。

　　授課有激情，語言幽默、活潑，互動性強，善于捕捉學員的內心世界。

　　善用教練與引導技術，為學員打開思路，達到“知行合一”、“學以致用”。

　　【部分客戶（含咨詢）】

　　央廣總臺、京東、百度、中移在線、三星、中國電信、中國鐵塔、中國移動、中國聯通、中信銀行、中國銀行、光大集團、農商銀行聯盟、中國平安、國華集團、重慶郵政、中科院自動化所、數碼通訊、普天集團、中鐵集團、華信能源、中石化、中海油、中航油、金美集團、漢斯曼集團、亞信科技、中南集團、中建集團、北京建工、北京城建、銀泰商業、鐵漢集團、華僑城集團、新城控股、天府投資集團、珠峰投資集團、萬年投資集團、永旺集團、南京國電、青島機場、海正藥業、中鈔長城、中保協、湖南人社廳、富潤成、象嶼國際等。

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