馬楠教授簡介——工程管理專業學術帶頭人——工程造價與房地產研究所長

　　馬楠教授簡介

　　馬楠教授高等院校教授、工程管理專業學術帶頭人、工程造價與房地產研究所長，國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經濟專家，國家農業部建設項目工程經濟專家，中國建設工程造價管理協會專家委員會委員，中國招投標協會專家委員會委員，中國房地產及住宅研究會專家委員會委員、全國房地產經理人聯合會（聯盟）特聘專家，易居中國聯盟住宅產業化和綠色發展委員會專家，中國電力工程造價專業委員會理事，北京市建設工程造價管理協會常務理事，北京市仲裁委員會仲裁員，國務院機關事務管理局及北京市政府專家，清華、北大等高校建筑及房地產總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執業資格考試命題組專家。

　　研究領域及理論水平

　　馬楠教授多年來一直致力于國內外建設項目投資與工程造價管理、房地產企業成本管理體系構建優化與全過程精細化控制、工程合同風險控制與商務管理、工程招標采購與供應商管理、工程糾紛調解與建設法務管理等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段，將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點，真正實現了工程管理領域的“合同協同”和“商法融合”。馬楠教授先后起草了《建設工程工程量清單計價規范》、《建設工程造價術語》、《建設項目全過程造價咨詢規范》、《建設項目施工圖預算編制規范》等多部國家級標準，主編了全國注冊造價工程師考試教材及繼續教育教材《建設工程造價管理理論與實務》，還編著了《工程估價》、《工程計量與計價》、《房地產開發項目成本管理》、《工程造價管理》等30多部著作，在國內外學術會議及核心期刊上發表專業學術論文90多篇，負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目20余項。

　　技術擅長及實踐能力

　　馬楠教授出身于建設工程項目管理一線，是從工程現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價及工程商務、合同控制與建設法務管理于一身的新一代精銳代表，從事工程施工管理、項目投資管理、工程造價控制、房地產成本精細化控制領域研究與實踐工作20多年，針對中國房地產成本管理及建設工程造價控制的痛點問題，研究形成了自己一套獨特的行之有效的系統化解決方案，提出了工程管理“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同”五項原則的新理念，是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業落地化第一人！并不遺余力地指導企業落地化，產生了巨大的經濟效益，受到了許多企業的贊揚。

　　馬楠教授既具備扎實的理論功底又以其在該領域的豐富實戰經驗見長，他能將理論與實踐合二為一。他不再局限于工程技術層面的工程管理研究與培訓，更有實踐和操作高度，對建筑施工、房地產、造價咨詢等企業的高層管理者與工程管理負責人，更具有指導意義與實用操作價值，他能讓這些企業老總的思路豁然開闊，并有醍醐灌頂之效果。他連續十多年被聘為清華、北大等高校施工企業、房地產總裁班客座教授，是國內少有的“產、學、研”復合型知名專家，同時也是國內少有的知名的房地產成本精細化管理和工程造價控制咨詢專家。

　　馬楠教授同時受聘于多家大型企業集團擔任專家顧問，曾為數百家企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓和高端講座上千余場，并圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等央企若干個工程項目的造價糾紛及合同爭端的專項論證、鑒定、咨詢、調節及評審工作。同時他還擅長工程造價及合同糾紛鑒定和非訴訟調節、專業索賠代理、工程債權救濟、合同專項談判、委托問題交涉等高端工程商務事項和專題培訓講座。

　　授課特色及品牌課程

　　馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授、建設部政策研究中心特聘專家、百銳地產大講堂成本金牌講師、博志成地產研究院首席導師、全國房地產經理人聯合會（聯盟）金牌講師、易居中國聯盟住宅產業化和綠色發展委員會首席導師。曾為數百家大型企業和政府機構、行業團體以及高校提供相關培訓和高端講座達上千余場，聽眾累計達上萬人次。他的課程重點突出，高屋建瓴、邏輯縝密，思路清晰，深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到，針對性和操作性及強，是倍受廣大建筑業、房地產業經理人所喜愛的實戰派專家。主要品牌課程有：

　　《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建、優化及落地化實戰》

　　《步步為盈——建筑施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰》

　　《個個擊破——建設項目工程造價全過程精細化管控36個關鍵點破解法則》

　　《致勝之道——建設工程造價控制三大寶典與四大工具及合約協同致勝攻略》

　　《嚴防死守——建設項目工程造價全過程跟蹤評審、審計暨精細化管控落地》

　　《突破重圍——新生態圈下的工程造價跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》

　　《項目管理秘訣——以投資（造價）控制為核心的全過程工程項目管理實操》

　　《后清單計價時代建設項目全流程造價精細化控制關鍵技術揭秘與案例分享》

　　《契約經濟下建設項目工程造價控制合同協同管理及法律風險防范落地實戰》

　　《后清單時代建設工程項目投標報價、造價控制、合同管理、風險防范實務》

　　《建設項目招標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結算五大痛點破解》

　　《建設項目全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同落地》

　　服務過的部分客戶

　　一、政府部門

　　發改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調工程辦公室、中國建筑業協會、中國房地產業協會、中國住宅產業研究會、中國建設工程造價管理協會、中國律師協會、中國電力工業聯合會、中國建材工業協會、遼寧省財政投資評審中心、陜西省財政評審中心、山西省財政評審中心、重慶市財政評審中心、北京市、天津市、廣東省、浙江省、江蘇省等省市住建部門。

　　財政部全國財政投資審核業務培訓陜西省全省財政投資評審業務培訓

　　甘肅省造價管理總站業務培訓北京市建設工程造價管理協會業務培訓延安市財政投資評審業務培訓珠海市財政投資審核業務培訓

　　二、房地產企業

　　龍湖地產、中海地產、首創置業、遠洋地產、中糧置地、金融街控股、新世界地產、凱德置地、華潤置地、和記黃埔、鴻坤地產、富力地產、恒大地產、碧桂園地產、美林控股、青島城建、北京天鴻、融僑集團、金地集團、中鐵置地、遠洋地產、華夏幸福基業、新華聯地產、上海華鑫置業、復地集團、越秀地產、海爾地產、廈門特房等。

　　清大第58期房地產總裁班香港和記黃埔成本全過程精細化落地培訓

　　首創置業成本全過程精細化落地培訓萬科、龍湖成本精細化管控案例實戰培訓

　　三、建設（業主或造價咨詢）單位

　　解放軍總裝備部、國家電網公司、中國大唐集團、中國國電集團、內蒙古電力集團、中國建設銀行、中海油、中石油、中石化、大慶油田、中國一汽、中國廣東核電、山東核電、深圳地鐵三號線項目、福清核電項目、中國工程物理研究院、中國農業科學研究院、首都機場集團、北京首發集團、中國建材工業集團、中國神華集團等、深圳城投、重慶城投、海口城投、昆山城投、新汶煤業、中國東方航空、中國南方航空、中國國航。

　　北京市造價咨詢企業高端業務培訓中國東方航空公司工程造價管理培訓

　　解放軍總裝備部工程造價管理培訓國家電網公司工程造價管理培訓

　　四、建筑施工企業

　　中國建筑總公司、中建一局、中建二局、中建三局、中建六局、中建八局、中建裝飾集團、深圳海外裝飾建團、亞夏股份、中冶建工、中國鐵建、中鐵建設、中鐵建工、中交一局、中冶建工、中國水利水電七局、葛洲壩建設集團、核工業華興建設集團、中化建設、中煤一建、北京城建集團、北京建工集團、上海建工集團、四川路橋、湖南六建、南通四建、蘇中建設、陜西建工集團、山東天元建設、山西建工集團、中天建設集團、廣廈建設集團、廣西五建、河南一建、河北建工集團、黑龍江建工集團、中國核工業建設集團等。

　　中建三局工程商務三次經營之道培訓中建六局工程商務合約專項培訓

　　中國水電七局造價合同法務管理培訓廣東水電二局工程造價管理培訓西安建工集團造價成本合同管理培訓山西八建集團工程造價管理培訓中建八局工程工程商務培訓山東萊鋼建設集團工程商務培訓

　　一.針對培訓機構的公開課程（公開課）1、《建設項目參與各方造價合同全程精細化協同管理落地實操》2、《后清單計價時代建設工程造價全過程精細化控制致勝實戰》3.《新法規下建設工程造價全過程跟蹤評審暨精細化管控實戰》4、《新生態圈下甲乙方造價過程控制、合同協同管理破解攻略》5、《建筑施工（房地產）企業工程商務（成本）經理高階課程》6.《法制經濟下建設項目造價合同協同管理及風險控制落地化實戰戰》7.《新政下以投資造價為核心基于全過程精細化的建設項目管理落地》8.《個個擊破—-—建設工程造價全過程精細化36個關鍵點管控實務》9.《契約經濟下建設項目造價合同協同管理破解及法律風險預控實戰》10.《反腐風口下的工程招投標規范實操風險預控及合約對接戰術解密》11.《新常態下工程造價三大管理寶典四大控制工具及合約協同保障實操》12.《建設項目甲、乙方尖銳痛點問題破解及工程造價全程控制實操心法》13.《建設項目招投標、計量支付、變更簽證、索賠結算四痛點破解實操》14.《后清單計價時代工程造價疑難雜癥破解暨六大配套法規協同應用攻略》15.《基于“動態監控、合同手段”新理念的造價精細化控制關鍵技術操作》16.《新法規下清單招標中亟待解決的難點破解及十大招投標風險防范對策》17.《建設項目過程控制、精細管理、重心前移、流程再造、合同協同落地》二.針對房地產行業課程（公開或內訓）1.《利潤為王——房地產成本全過程精細化管控體系構建優化落地實戰》2.《贏在成本——房地產工程成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》3.《個個擊破——房地產工程成本全過程精細化36個關鍵點破解法則》4.《致勝之道——房企工程成本三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》5.《萬科龍湖中海王牌標桿房企成本全流程精細化管理獨門秘籍之詳解》6.《降成本保利潤——房地產成本總監、成本經理能力提升高階特訓營》7.《后清單時代房地產全流程造價精細化控制關鍵技術揭秘與案例分享》8.《契約經濟下房地產工程成本合同協同管理及法律風險防范落地實戰》9.《白銀時代房地產工程造價全過程精細化36個關鍵點管控落地實戰》10.《基于“動態監控、合同手段”新理念的房地產造價精細管控關鍵技術》11.《房地產招標采購、計量支付、變更簽證、索賠結算四大痛點破解實操》12.《產企成本過程控制、精細管理、重心前移、流程再造、合同協同落地》三.針對建筑施工企業課程（公開或內訓）1.《步步為盈——建筑施工企業三次經營致勝之道與四大盈利工具落地化實戰》2.《贏在成本——建筑施工項目造價成本跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》3.《個個擊破——建筑施工項目工程造價全過程精細化36個關鍵點破解法則》4.《致勝之道——施工項目造價管控三大寶典四大工具及合約協同致勝之攻略》5.《降成本保利潤——建筑施工企業工程商務經理能力提升高階特訓營》6.《新生態圈下建筑施工項目造價跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》7.《契約經濟下建筑施工企業合同協同管理及法律風險防范落地化實戰》8.《后清單時代建筑施工企業投標報價、造價控制、合同管理、風險防范實務》9.《施工項目投標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結算五大痛點破解》10.《施工項目全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同落地》四.針對建設單位（甲方或咨詢方）課程（公開或內訓）1、《建設項目參與各方造價合同全程精細化協同管理落地實操》2.《步步為盈——基于甲方視角造價跟蹤控制、合同協同管理落地實戰》3.《個個擊破——基于甲方視角造價全過程精細化36個關鍵點破解法則》4.《致勝之道——業主造價管理三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》5.《防不勝防——建設項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰》6.《項目管理秘訣——業主方以投資控制為核心的全過程項目管理實操》7.《后清單時代業主方全流程造價精細化控制關鍵技術揭秘與案例分享》8.《法制經濟下業主方工程造價合同協同管理及法律風險防范落地實戰》9.《基于“動態監控、合同手段”新理念的業主方造價精細管控關鍵技術》10.《業主方工程造價全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同落地》11.《業主方招標采購、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結算五大痛點破解實操》五.針對審機構及財審中心（咨詢方）課程（公開或內訓）1.《嚴防死守——建設項目工程投資與造價全程跟蹤審計評審落地實戰》2.《突破重圍——新生態圈下造價跟蹤控制、合同協同管理落地化實戰》3.《個個擊破——建設工程造價全過程跟蹤審計的36個關鍵點破解法則》4.《致勝之道——造價跟蹤審計三大寶典四大工具及合約協同致勝攻略》5.《防不勝防——建設項目造價全過程跟蹤審計暨精細化管控落地實戰》6.《后清單時代政府投資項目全過程跟蹤審計關鍵技術揭秘與案例分享》7.《法制經濟下國有投資項目造價合同協同管理及法律風險防范落地實戰》8.《基于“動態監控、合同手段”新理念下的工程造價跟蹤審計關鍵技術》9.《造價跟蹤審計中全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、合同協同落地化》10.《工程審計中招投標、合約控制、計量支付、變更簽證、索賠結算五大痛點破解實操》

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