劉芳老師 簡介—— 組織發展行家—— 20余年大中型企業管理實戰經驗

　　劉芳老師簡介

　　劉芳老師組織發展行家

　　20余年大中型企業管理實戰經驗

　　多家企業深度輔導成功案例

　　北京大學光華管理學院SIMBA

　　廈門大學金融學碩士

　　南京大學應用心理學碩士

　　國家高級理財師

　　榮獲華為優秀秘書長、華為NVQ認證考核員

　　ICF-ACC教練、4C團隊教練

　　IAF-國際引導師

　　曾任：華為研發部總裁助理/PM／HRBP

　　曾任：華運國際物流人力資源總監／董秘

　　曾任：深圳飛能能源｜深圳一科互聯｜豆芽互聯有限公司總經理

　　現任：千亞國際物流有限公司組織副總

　　擅長企業經營框架搭建、組織能力建設、人力資源及通用管理技能提升等系列實戰輔導。課程講求輸出行動方案，責任到人，通過提升管理層的能力，直接體現在企業業績高速增長上。曾主導通訊行業某上市公司組織能力提升項目，通過引導技術導入各項最適合企業的培訓并行動落地，將管理層激情重燃，員工潛能激活，輔導不到1年時間，該企業凈利潤同比增長62%、離職率下降到8%、獲得企業的高度認可。長期為深圳慧為智能、上海千亞國際物流、上海醫學界、等多家企業提供戰略與經營發展咨詢，將《BLM從戰略到執行》《組織能力建設》《職業經理人能力構建十八掌》《企業經營框架》落地并取得業績倍增。

　　出版的專著：

　　《極簡工作法》（作者劉芳）

　　被中興通訊等多家企業作為員工職場必讀書

　　線上系列訓練營：

　　UVCA時代的組織能力建設（18講）

　　你學得會的華為系列-組織機制篇（8講）/營銷體系篇（5講）/薪酬與績效篇（6講）/從戰略到執行（3講）

　　從目標到執行（6講）

　　直線經理管人事-內功與外招（21課）

　　銷售管理體系建立14招（14課）

　　一線銷售加速成長36計（36課）

　　主講課程：

　　1-《基于華為BLM(業務領先模型)的戰略制定和戰略解碼實戰研討》

　　2-《向華為學習戰略人力資源管理體系搭建》

　　3-《用績效管理提升組織與員工能力》

　　4-《高效團隊六脈神踐》

　　5-《結構思考技術--思考、表達與解決問題的邏輯》

　　6-《非人力資源經理必備人力資源技能》

　　7-《MTP—經理人必備工具箱8件套》

　　8-《經理人角色轉型與團隊成長》

　　9-《LTC-構建銷售流程提升人均生產力》

　　課程內容：授課結合多年實戰的案例，通俗易懂，啟發性強，接地氣。

　　授課效果：講課內容課上易于掌握；課后易于實操，實戰性強。

　　授課風格：生動幽默、充滿激情、言辭犀利，有效激發決策者思考高度與深度。

　　實戰案例：

　　★曾任職華為研發部總裁助理/PM／HRBP

　　1.多次獲得所在崗位各類獎項，秘書優秀組織獎，優秀導師等；

　　2.四年間輪崗6個部門，4個不同職位，績效考核多次獲A，連續兩次跳級晉升；

　　3.參與IPD變革項目，擔任計劃經理，對IPD全流程全面了解；

　　4.參與NVQ中英秘書認證體系建設，并獲得二級認證，及一、二級考評員資質；

　　5.每年參與校園招聘，所在區域項目組均獲最佳團隊；

　　6.連續3年擔任應屆生營銷訓戰營導師。

　　★曾任職深圳市華運物流（全國物流百強）人力資源總監、CTO、董秘

　　1．推動公司組織變革，為華運物流組織應屆生培養計劃，3年間培養出30多名中層干部，80%的是從應屆生，在1-3年間發展到部門經理、分公司經理、事業部總監等；

　　2．中層管理者平均在崗超過8年；人才選拔效度高達35%（業界平均水平13%）；

　　3．員工離職率降低到18%（行業平均水平33%）；

　　4．多次獲得總裁特別獎。

　　★其他職業成就

　　1．曾為深圳市飛能源主導技術攻關與管理體系快速融合；實現企融資及并購。

　　2．曾為深圳一科互聯有限公司成功研發運營“搜航網（國家級物流優秀產品）”“深圳市社區通”等多個互聯網產品。

　　3．曾主導創業開發“積分樂”、“OKR魔杖”、“企業加速學院”等管理類SaaS軟件

　　★龍光地產《積分制績效管理變革》項目

　　1．15年到16年幫助龍光物業進行人力資源管理升級，從保安體系的績效變革，到整個物業系統升級；

　　2．項目實施到第3個月，試點小區保安人員流失率從65%下降到0，6個月后流失率穩定在10%以下；項目開展半年，小區物管費收繳率從81%提升到93%；

　　3．在深圳寶安某小區試點取得顯著成效，半年后即推廣到龍光地產惠州、汕頭、廣西等區域物業。

　　★慧為智能科技股份《組織能力提升》項目

　　1．開展中高層管理者能力提升項目，企業管理者二次創業激情被激發，掌握管理工具，2018上半年企業凈利潤增長63%；2019年機會贏率從原來的19%增長到59%

　　2．通過《高效協作團隊建設》讓全體員工對企業價值觀統一認識，輸出行為規范；

　　3．通過《QBQ》、《打掉部門墻》、《極簡工作法》等引導式培訓，幫助企業全體員工統一工作方法、提升效率降低內耗；項目開案無序狀態變為統一管理，項目一次性成功率提升15%。

　　4．對中層管理者開展《應屆生招聘》、《變革突破》、《組織能力建設》、《BLM戰略解碼》等研討會，引導管理者統一認識，提升能力。并將課程中到處的行動計劃有序實施，輸出若干行之有效的辦法，并逐步夯實形成SOP或制度。

　　5.為企業開展后備人才培養，企業miniMBA每年滾動開班

　　部分服務企業及組織：

　　華為技術、粵港供水集團、國網、國電、江蘇省銀行業協會、廣東電信肇慶分公司、湖南移動長沙分公司、有方科技股份有限公司、極而峰工業設備有限公司、文洪機械設備印刷公司、長沙巨星股份有限公司、前海立方有限公司、嘉澤供應鏈股份有限公司、華運國際物流、深圳市藍韻生物技術有限公司、深圳市團委、深圳市中小企業服務署、樂山市中小企業服務署、青島市人力資源協會、順德人力資源協會、龍光地產、保利物業、天啟開啟等。

　　部分客戶反饋：

　　我曾經上過中歐EMBA，也上過非常多的例如阿米巴等培訓課，劉老師的課我認為比商業院的課程要有用太多了，不僅僅是系統性強，邏輯清晰易懂，更重要是把很多大企業用得好的部分，把它掰碎了組合成我們中小企業吃得下去的部分，并且通過實際工作內容的結合演練，幫助我們消化下去，真正落地。去年引入劉老師幫我們做的企業訓戰營，實在太值了！這對今年疫情期間我們還能逆勢增長，拿下一個又一個大項目起到了非常重要的影響。

　　——千亞國際董事長Jason

　　劉老師的課非常接底氣，基本上她來公司講課我再大的客戶都會改時間；尤其是領導力類的課程，不僅僅對我們管理團隊的影響很好，對我本人都有非常大的觸動，尤其是“一對一溝通”的流程和技巧顛覆了我的認知。‘管理就是溝通’！

　　——醫學界CEO陳總

　　通過學習，我們已經有很大的進步：改善了組織架構，改善了時間管理，改善了內部溝通，明確了崗位職責，一級部門績效考核文件，研發產品部門的關鍵任務清單，銷售預測等。現在又有組織能力核心詞，再形成共識，價值觀與行為也形成共識。讓我們團隊有勇氣和工具去拿下海外自主品牌的市場。

　　——慧為智能董事長李曉輝

　　6天訓練營下來，劉老師與Dr．E的核心骨干員工認真分析了組織能力建設的三大支柱，以工作和生活中案例教會Dr．E的核心骨干員工如何加強溝通和有效提問、如何在提出問題的同時提出解決方案，大大幫助了Dr．E的核心骨干員工提升組織建設能力。

　　——藍韻生物總經理Lisa LI

　　預約課程電話：13161328336楊老師

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