王微-王微簡(jiǎn)介-互聯(lián)網(wǎng)危機(jī)管理講師王微

王微老師

主講課程

地產(chǎn)企業(yè)危機(jī)管理

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)預(yù)警

媒體應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理

危機(jī)管理與領(lǐng)導(dǎo)力

醫(yī)院危機(jī)預(yù)警

銀行業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)管理

銀行業(yè)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)與危機(jī)管理

政府決策與公共危機(jī)管理

中國(guó)式危機(jī)管理9+1策略與風(fēng)險(xiǎn)控制

講師簡(jiǎn)介

王微先生是預(yù)見(jiàn)危機(jī)的踐行者，而預(yù)見(jiàn)危機(jī)是對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的最大考驗(yàn)。

2006年，王微先生率先在國(guó)內(nèi)提出最符合中國(guó)企業(yè)、政府及NGO組織實(shí)際需要的系列危機(jī)管理理論，填補(bǔ)了此前中國(guó)危機(jī)管理缺乏系統(tǒng)應(yīng)對(duì)策略的空白，形成“中國(guó)式危機(jī)管理9＋1策略”、“企業(yè)危機(jī)管理9＋1預(yù)警”等理論體系。

個(gè)人專著《中國(guó)式危機(jī)公關(guān)9＋1策略》被業(yè)界認(rèn)為中國(guó)本土危機(jī)理論的突破性著作,顛覆了西方危機(jī)管理專家諾曼·R·奧古斯丁的理念，被稱作“危機(jī)管理中的孫子兵法”。

作為危機(jī)管理實(shí)戰(zhàn)家，王微教授先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機(jī)及產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)：宇通客車（上市公司）、長(zhǎng)城電腦（上市公司）、江鈴陸風(fēng)汽車、歐萊雅、實(shí)達(dá)地產(chǎn)等大中型企業(yè)品牌危機(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)，或預(yù)警預(yù)案建立。應(yīng)邀參加了公共危機(jī)事件吉林松花江污染、無(wú)錫太湖藍(lán)藻事件等重大公共危機(jī)的修復(fù)。

愿景：保住中國(guó)人創(chuàng)立的優(yōu)秀企業(yè)

理論：9+1策略、9+1預(yù)警、9+1誤區(qū)

服務(wù)企業(yè)

清大EMBA、北京大學(xué)EMBA、浙江大學(xué)EMBA、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)移動(dòng)、華為公司、伊利集團(tuán)、遠(yuǎn)大醫(yī)藥、神威藥業(yè)、黑龍江珍寶島藥業(yè)、中信銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、國(guó)家投資開(kāi)發(fā)公司、無(wú)錫市人民政府、長(zhǎng)春市人民政府、民政部救援中心、云南紅河州政府、烏魯木齊市人民政府、山西朔州市人民政府等百余家。

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