中石油阿米巴培訓(xùn)課件(中石油阿米巴經(jīng)營(yíng)管理模式)

?中石油阿米巴培訓(xùn)課件詳細(xì)解析

阿米巴（Amoeba）管理是日本企業(yè)家宮島社長(zhǎng)率領(lǐng)宮島制藥公司進(jìn)行精益化管理的一個(gè)備受矚目的管理模式，也是一種類比于公司內(nèi)部多人體制運(yùn)營(yíng)的實(shí)際改革案例。作為一種管理創(chuàng)新模式，阿米巴（Amoeba）管理不但可以帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和減少浪費(fèi)，同時(shí)也可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文針對(duì)中石油阿米巴培訓(xùn)課件展開(kāi)詳細(xì)的分析，為廣大讀者解讀其中的重要理念。

h3 阿米巴管理理念

阿米巴（Amoeba）管理是宮島制藥貫徹精益化管理趨勢(shì)下提出的一種企業(yè)組織管理體制。阿米巴（Amoeba）管理的目標(biāo)是有效降低企業(yè)內(nèi)部的交叉成本，減少公司中不必要的廢品、工時(shí)、物料、渠道等各方面的浪費(fèi)。

h3 阿米巴管理模式

“阿米巴”是由“單一微生物體”、“高效自我繁殖”、“合理的資源共享”、“合理的內(nèi)部流通”和“緊密的信息反饋”五個(gè)特征組成。阿米巴（Amoeba）管理通過(guò)建立“半獨(dú)立的企業(yè)制度”，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)成為“各阿米巴之間競(jìng)爭(zhēng)、和其他企業(yè)協(xié)力”的模式，從而達(dá)到提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與發(fā)展阿米巴（Amoeba）。

h3 阿米巴管理的組成

阿米巴（Amoeba）管理由四大部分組成，分別是“企業(yè)、阿米巴、匯總中心、資產(chǎn)管理員”。其中，企業(yè)作為核心部門(mén)，負(fù)責(zé)全面推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展；阿米巴為企業(yè)內(nèi)部自主極強(qiáng)的單元，通過(guò)生產(chǎn)競(jìng)賽或者銷售競(jìng)賽的方式進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)；匯總中心為企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)對(duì)阿米巴進(jìn)行管理和指導(dǎo)；資產(chǎn)管理員則承擔(dān)著為阿米巴配備必要的人員、資金、物料等方面的任務(wù)。

h3 阿米巴管理的優(yōu)勢(shì)

阿米巴（Amoeba）管理的最大優(yōu)勢(shì)在于它可以充分調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各阿米巴的積極，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和合作，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與壯大。這種管理模式下，阿米巴之間可進(jìn)行各種多樣的競(jìng)爭(zhēng)或協(xié)同，如生產(chǎn)、銷售、客戶關(guān)系等都可以是競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)象，從而促使各部門(mén)之間產(chǎn)生更大的互聯(lián)關(guān)系，提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)闡述中石油阿米巴培訓(xùn)課件，我們對(duì)阿米巴（Amoeba）管理有了更深入的認(rèn)識(shí)和理解，也更能夠透徹的理解其理念和模式，相信隨著阿米巴（Amoeba）管理進(jìn)一步的發(fā)展完善，它會(huì)為企業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新帶來(lái)新機(jī)遇。

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