國際產能合作領軍人才培養計劃 十期班第二模塊學習指南

課程主題:國際工程問題與國際投資經驗

教學目標:

針對當前國際工程存在的問題和誤區，通過系統的總結分析，幫助企業克服弊端優化工作的策略和方法。通過對先正達并購案件、國家電網巴西發展戰略的研究，把握海外重大項目并購、海外區域發展中的關鍵問題，提高企業海外投資的成功率。

授課主題:

1.國際工程市場與中國公司發展戰略

2.國際產能合作的“5W+1H”

3.瑞士先正達并購案例研究

4.國家電網巴西發展經驗

課程要點:

1、國際工程市場環境與國際工程當前的市場細分

2、中國對外承包工程行業特點與中國公司的市場地位

3、中國對外承包工程公司梯隊與國際工程行業標桿企業

4、中國對外承包工程行業 SWOT 分析

5、新形勢下中國對外承包工程行業發展戰略

6、重大并購項目的策劃

7、并購風險的防范

8、新形勢下并購融資方式的變化

9、并購帶來的高杠桿、合規和商譽問題

10、并購后的融合問題

11、區域發展戰略策劃與實施

課程安排（擬）

導師介紹:

4月15日(星期六)09:00-12:00

主題:國際產能合作的“5W+1H”

導師:中冶集團海外工程管理部部長、中冶國際黨委書記 

徐永杰

導師簡介:

徐永杰，現任中冶集團海外工程管理部部長、中冶國際工程集團黨委書記

他在對外承包工程行業已工作 30 多年，在中東、西亞、非洲、香港有 15年常駐海外的工作經歷。他主持多個海外項目的開發和管理工作，是項目運作、合同管理、風險管理方面的專家，尤其在印度、巴基斯坦、斯里蘭卡、海灣國家、伊朗、尼日利亞、阿爾及利亞、南非、中亞、香港等國家和地區有較豐富的項目談判、運作經驗和獨特見解。他是教授級工程師、中國對外承包工程商會專家曾發表專著《國際承包工程的系統化管理》和多篇關于國際承包工程的文章。

4月15日(星期六)14:00-17:00

主題:新形勢下國際工程高質量發展戰略

導師:中國土木工程集團有限公司原董事長 

袁立

導師簡介:

袁立,中國土木工程集團有限公司原黨委書記、董事長

1982年大學畢業當年入職中國土木工程集團有限公司，在公司連續工作37年，從實習生做起，擔任過海外項目經理、海外國別經理、總部部門經理、總經理助理、副總經理、總經理、董事長、黨委書記，2019年5月退休。在擔任公司高管期間，推行“全球公司”經營理念和“1+N”經營戰略，推動中土集團形成了“全球經營、非洲為主”地域布局和“投建營一體化”業務格局。代表性項目有亞吉鐵路、尼日利亞阿卡鐵路和土耳其安伊高鐵、尼日利亞

萊基自貿區和埃塞工業園等。

袁立具有全球視野，對全球承包工程市場有深入和透徹的了解，對中國企業在海外的優勢和劣勢有獨到的分析和把握，善于以聯合、聯盟的方式、以共贏的理念整合各種要素，在復雜的國際市場和困難的環境中尋找項目的最佳解決方案。

4月16日(星期日)9:00-12:00

主題:先正達并購案例研究

導師:先正達集團股份有限公司法律總監、第一屆董事會董事  

周虹

導師簡介:

周虹，先正達集團股份有限公司法律總監、第一屆董事會董事

畢業于北京大學法律系，曾就職于國際律師事務所、咨詢公司、中糧集團中化集團。近年歷任中糧集團有限公司審計法律風控部副總經理、中化集團農化有限公司法律總監、中化集團先正達集團股份有限公司法律總監、第一屆董事會董事等職。

先后參與中糧集團海外布局系列跨境并購項目、化工集團收購先正達投后管理等央企海外投資項目。擔任上海仲裁委員會仲裁員:率中糧集團法律部獲“ALB2015年度中國最佳國有企業公司法務組”大獎:獲聘國資委組織的“中央企業

涉外法律人才庫第一批入選專家”:于2016 年至2018年期間擔任國際商會中國國家委員會競爭委員會第一屆副席。

4月16日(星期日)14:00-17:00

主題:國家電網巴西發展經驗

導師:國家電網國際公司總經理

于軍

導師簡介:

于軍，國家電網國際公司總經理

清大工學碩士，美國德州 A&M 大學電機工程系工學博士。曾任美國德州

電力管理運行委員會(ERCOT)的電力市場運行部經理、德州大學 電機工程系研

究教授。作為德州電力管理委員會唯一全面通曉電力系統運行、電力市場運行

以及電力市場結算的資深專家，負責德州電力新市場的全面規劃，并主管德州電

力新市場設計及電力市場新系統的開發及運行

2006 年歸國后先后擔任國家電網公司國家電力調度通信中心副主任、國家

電網公司國際部副主任、國家電網國際發展公司總經理

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