何曉剛-何曉剛簡介-運營管理講師

何曉剛老師簡介

專業領域

戰略管理：含戰略規劃、戰略解碼、職能戰略等

運營管理：含計劃管理、項目管理、倉儲及采購管理、質量管理、精益生產等

績效管理：含組織設計、流程管理、目標管理、崗位及薪酬管理等

講師資歷

何曉剛，博士，國內一線職業管理咨詢師、培訓師，現任北大縱橫管理咨詢集團事業合伙人，同時擔任國內多家咨詢、培訓公司特聘咨詢師及培訓師，同時擔任國內多所大學院校客座講師、MBA面試官及校外導師，主要擅長的專業領域包括戰略管理、運營管理、精益生產、績效管理等，常年專注于電子電器、機械裝備（含汽車）、食品酒水、醫藥化工行業的研究。

何老師擁有10年的企業工作經驗以及近15年的管理咨詢經驗，理論與實務融會貫通，深度咨詢服務的企業客戶超過50家，培訓服務的企業客戶超過500家，客戶滿意度90%以上。

教育背景

法國尼斯大學：DBA管理學博士

上海大學：MBA工商管理碩士

主講課程

《決勝未來:戰略規劃工作坊》

《戰略解碼:讓戰略落地生根》

《如何制定年度經營計劃》

《績效與目標管理》

《組織設計與流程優化》

《創新思維與變革管理》

《精益生產現場實務》

《精益供應鏈與采購談判技巧》

《精益阿米巴經營模式》

《精益成本削減十大技巧》

《從技術高手到管理能手》

《中層干部核心能力訓練》

服務企業

茅臺集團：十三五戰略規劃及落地項目

衡水老白干：戰略規劃及組織設計

河北山莊老酒：戰略規劃及營銷突破項目

上海貴酒股份：戰略規劃及組織架構設計

貴小酒：電商模式（會員經濟）設計

江蘇九龍汽車：戰略梳理及組織＆崗位優化設計

江西宜春客車：戰略規劃及薪酬績效項目

江特新能源電動車：戰略規劃及現場效率提升

臺州日雅摩托：戰略理清及組織優化設計

重慶青山工業：戰略理清及精益管理系統規劃

連云港港口集團：戰略理清＆組織及崗位設計

寧波賽爾富電子：戰略規劃＆組織設計＆企業文化設計

寧波晶圓貿易：戰略梳理及人力資源體系建設

杭州聚光股份：戰略規劃及事業部制管理體系設計

江蘇東光微電子：戰略梳理＆組織設計及薪酬體系設計

陜西華澳利康生物：戰略規劃及股權激勵體系設計

海爾洗衣機：運營效率提升項目

中廣核集團：流程優化管理項目

中國神華集團：現場效率提升項目

中船重工：流程再造BPR項目

上海清河機械：運營效率提升項目

上海禹輝轉印：精細化人才培養項目

上海思優集團：業務流程再造及人力資源體系建設

安踏集團：DTC模式設計及組織優化

四川米老頭食品：精益生產轉型及組織優化項目

重慶百亞股份：戰略規劃及電商運營

重慶渝青機械：運營效率提升項目

重慶美心集團：精益生產及人力資源項目

浙江東菱電機：精益生產及效率提升項目

浙江雙菱集團：精益生產及效率提升項目

浙江星星家電：阿米巴經營模式設計與實施

河南安陽鍛壓設備：組織及流程優化設計項目

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