姜韜-姜韜簡介-管理技能提升講師姜韜

姜韜老師

講師特點

系統：以咨詢師的專業思維，結合宏觀形勢、理論模型、業務流程，教授學員發現問題、解決問題的思維及方法，故又具有高度和前瞻的理論性和系統性；

實戰：能結合實際產品、實際場景、實際案例，讓學員充分感受“接地氣”的風格；在課程當中即和學員總結形成管理或業務的流程、方案、技巧、工具、話術，能現學現用；

生動：以小組討論、場景演練、游戲互動、考試通關等多種授課方式，科學的將理論知識、實戰技巧呈現給學員，保證良好的課堂氣氛及課程效果。

講師簡介

1、姜韜老師現擔任北大縱橫高級合伙人、深圳運營中心總經理，產業經濟學博士（在讀）；

2、曾履職8萬人跨國集團運營干部及港資高管，具有10年企業管理咨詢和培訓經驗；

3、復旦大學特評講師、中信銀行總行零售轉型顧問、平安集團金融研特聘顧問、農業銀行標準化管理手冊參與作者；

4、熟悉零售、金融、制造等行業，擅長戰略規劃與經營目標制定、集團管控、戰略人力資源規劃與體系構建、營銷體系設計及效能提升輔導。

主講課程

1.《戰略變革與經營目標制定》

2.《組織賦能：基于組織優化及人資的鉆石裂變》

3.《零售四驅效能體系》

4.《管理突破—行長四維管理修煉》

5.《業務突圍—行長七項經營提升》

培訓形式

1、理論講授：結合戰略理論、市場分析模型等講授具有高度、前瞻和系統性的理論知識；

2、沙盤演練：以現實的管理問題、業務問題和工作事項展開沙盤式的；

3、測評問卷：課前、課中對學員進行問卷式測評，比如團隊管理問卷，能幫助講師、學員深刻了解現狀和問題；

4、情景演練：針對具體場景嗎，如團隊沖突管理、營銷外拓等做現場的情景演練、話術演練等；

5、小組討論：集思廣益，發揮學員經驗和思想，提出問題、解決問題，乃至讓學員自己制定相關管理方案、業務方案、工具、話術等；

6、輔導落地：姜韜老師具有深厚的教練式技術和獨特的輔導落地經驗，能在課程結束后幫助學員以遠程或現場形式，繼續對學員答疑解惑，指導學員制定工作改善計劃、業務方案乃至輔導落地，解決“課堂很激動、回去一動不動”，或是回去之后不知怎么行動的問題。

咨詢項目

1．中信銀行（總行）零售業務變革、組織變革

2．平安集團金融研究院中高級經理培養體系

3．法國安生天平財險公司業務變革、組織和人力資源、信息化

4．廣西信用聯社內部體制改革和戰略人力資源體系優化

5．建設銀行陜西省分行渠道優化、組織流程優化

6．建設銀行南京分行普惠業務營銷體系策劃與輔導

7．建設銀行滄州分行營銷效能提升

8．建設銀行南京分行普惠業務營銷優化設計

9．農業銀行山東省分行對公業務轉型、組織優化、流程優化

10．農業銀行廣東省分行對公業務轉型、組織優化、流程優化

11．農業銀行湖北分行五年零售業務規劃、四大工程建設

12．農業銀行寧波分行零售業務轉型、流程優化、績效薪酬

13．農業銀行金華分行零售業務轉型、營銷流程優化、績效薪酬

14．農業銀行曲靖分行組織與職能優化、流程優化、績效薪酬

15．農業銀行榮昌支行精細化運營管理、績效薪酬優化

16．農業銀行廣東省營智能銀行建設與流程優化

17．中國銀行南京分行市場分析、渠道建設

18．中國銀行深圳分行效能建設與精細化運營管理

19．交通銀行內蒙分行產品渠道與效能提升

20．陜西信用聯社小微貸線上營銷體系設計與推動

21．郵儲銀行深圳分行支付渠道拓展與客群體系優化

22．中信銀行北京分行渠道拓展規劃

23．中信銀行上海分行品牌策劃及營銷能力提升

24．興業銀行成都分行社區銀行建設

25．興業銀行濟南分行業務轉型、組織和流程優化

26．華夏銀行淮安分行服務體系與營銷流程優化

27．江西銀行總行社區銀行建設

28．廣西國資委十三五產業結構調整

29．廣西北投集團十三五戰略規劃

30．廣東粵電航運公司十四五戰略規劃

31．伊利集團眾拓營銷公司十四五戰略策略

32．天元新材科技集團戰略梳理、流程重組

33．廣東瑞德智能科技公司組織優化、勝任能力及崗位管理、績效薪酬

34．廣州泰基工程有限公司組織優化、崗位管理、人才盤點

35．復旦大學銀行業數字化轉型

36．百麗控股運營與績效考核優化

37．茂業控股戰略梳理與組織管控

38．東菱凱琴集團人力資源制度及績效體系優化

39．好萊客家具集團績效薪酬變革

服務企業

工商銀行、建設銀行、農業銀行、中國銀行、交通銀行、郵儲銀行、中信銀行、興業銀行、廣州銀行、江西銀行、陜西信用聯社、廣西信用聯社、德州農商銀行、建平農商銀行、平安金融研究院、法國安盛天平財險、廣西國資委、廣西投資集團、廣西北部灣投資集團、深圳投資控股、深圳福田區政府、廣東能源集團、百麗控股集團、廣東東菱凱琴集團、茂業控股集團、伊利集團眾拓營銷

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